首页 市场营销部奖惩制度

市场营销部奖惩制度

举报
开通vip

市场营销部奖惩制度市场营销部奖惩制度 一、 奖励 (一) 凡符合下列条件之一,应给予口头表扬。 部门负责人应掌握下属员工的工作状况,对以下情况应及时给予口头表扬并做好记录,作为绩效考核的依据: 1. 对工作态度端正,有饱满的工作热情,高度责任心能够按照公司及部门工作要求及时准确完成相关工作; 2. 服从主管领导的工作安排,能够积极面对工作中出现的问题,并准确纠正; 3. 爱护公司财物,节约公司资源; 4. 严于律己,遵守部门及公司的管理制度; 5. 积极参与部门及公司安排的各项工作及活动; 6. 有很强的自我提升意识...

市场营销部奖惩制度
市场营销部奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一、 奖励 (一) 凡符合下列条件之一,应给予口头表扬。 部门负责人应掌握下属员工的工作状况,对以下情况应及时给予口头表扬并做好记录,作为绩效考核的依据: 1. 对工作态度端正,有饱满的工作热情,高度责任心能够按照公司及部门工作要求及时准确完成相关工作; 2. 服从主管领导的工作安排,能够积极面对工作中出现的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,并准确纠正; 3. 爱护公司财物,节约公司资源; 4. 严于律己,遵守部门及公司的管理制度; 5. 积极参与部门及公司安排的各项工作及活动; 6. 有很强的自我提升意识及团队合作精神; 7. 其他对公司内部管理起到积极作用的行为; (二) 凡符合下列条件之一者,公司给予通报表扬的奖励: 1. 拾金不昧,做出好人好事,得到游客书面表扬的; 2. 为公司树立良好形象,提高公司知名度,由公司认定的应予表扬的; 3. 发现事故苗头或安全隐患,及时采取 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ,防止事故发生; 4. 提出合理化建议,经实施取得一定效果者; 5. 在公司内部组织的比赛中获得前三名; 6. 公司领导认定的其他应当通报表扬的行为; (三) 凡符合下列条件之一者,公司给予嘉奖的奖励: 1. 在地区及行业组织各类比赛、竞赛和 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 中名列前三名的; 2. 在国家级比赛中得到前十名的; 3. 在社会活动中,积极维护或提高公司形象,为公司赢得声誉的。努力树立公司良好形象,在市级以上新闻报刊、电视、电台宣传本公司的人或者事的报道经采用的; 4. 拾金不昧(价值金额在1万元以上的); 5. 在本岗位和工作中表现突出,取得优良成绩等; 6. 提出合理化建议,经实施后增加收入或减少支出1万元以上的; 7. 为保护公司财产和顾客生命财产安全,见义勇为的; 8. 发现事故苗头,及时采取措施,防止较大事故发生者; 9. 公司领导认定应予以嘉奖的其他行为; (四) 凡符合下列行为之一者,公司给予记功的奖励: 1. 在社会活动中,为公司赢得重大荣誉的主要人员; 2. 见义勇为,抢救国家财产和公司财产,为市级公安机关表彰的; 3. 提出合理化建议,经实施后增加收入或者减少支出10万元以上的; 4. 及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题,避免或者减少公司损失的; 5. 发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生的; 6. 公司领导认定应予以记功的其他行为; 除上述行为,凡有其他对公司有较大贡献的行为,经公司人力资源部核实后报公司领导确定奖励标准。 奖励的累计:获两次通报表扬予以一次嘉奖;嘉奖两次予以记一次功;两次记功给予特别奖励,具体奖励办法有公司领导讨论决定。 二、 处罚 处罚类型 1. 行政处罚分为口头警告、通报批评、记过、解雇; 2. 经济处罚:直接责任人/直接行为人 (1) 口头警告扣除:50元-200元;通报批评扣除500元;记过扣除 1000元; (2) 不同的责任划分处罚额度的不同:?直接责任人的扣罚额度同 直接行为人相同;?间接管理责任人与间接行为人的界定和扣罚由公司领导层确定,原则上低于直接责任人和直接行为人。 具体处罚标准 ) 有下列行为之一者,给予口头警告 (一 部门负责人应及时掌握下属员工的工作状况,对以下情况应及时给予口头警告并可以酌情给予50元-200元的扣除,做好相关记录作为绩效考核的参考依据: 1. 对工作态度不端正,工作热情不高,缺乏责任心,无法按照公 司及部门工作要求及时准确完成相关工作; 2. 不服从主管领导的工作安排及指导;以消极的态度面对主管领 导提出的问题;绩效改善情况不佳; 3. 4. 在职责范围内未能及时发现问题,尚未造成不良后果者; 无故延迟提供公司所需的各类文件、工作报表的部门及个人没 有按照考勤制度要求按时打卡,没有按照正常程序请假或者请假行为不符合公司考勤规定的,经过批评教育或者培训仍不能及时修正的; 5. 6. 7. 8. 9. 当月迟到或者早退三次以上; 违反劳动纪律(服务纪律、工作纪律等)行为; 不爱护公司财物,节约意识不强,浪费公司资源; 不能够严于律己,不遵守部门及公司的管理制度并无意改正; 不按公文管理规定擅自发文的部门及个人; 10. 消极参与部门及公司安排的各项工作及活动; 11. 自我提升意识及团队合作精神不强,在团队对其他人产生消极 影响; 12. 其他对公司内部管理起到消极作用的行为; (二) 有下列行为之一者,给予通报批评: 1. 两次口头警告者; 2. 丢失各类文件、工作报表尚未造成损失的; 3. 未经用章审批程序审核用章,尚未对公司造成损失者; 4. 无故不参加公司或部门会议者,值班时无故缺席者; 5. 有损公司形象,情节轻微者; 6. 其他在工作中存在差错但情节较轻微及制度中应予以通报批评者; 7. 按照考勤制度应当给予通报批评的; (三) 有下列行为之一者,给予记过处分 1. 两次通报批评者; 2. 捏造请假理由或者伪造病假单者; 当天上班时间擅离工作岗位而无合理解释者;请假未经批准,私自离开工作岗位的; 3. 未经许可,私自出借公司财物者或者私带亲属或客人入馆者; 4. 私自动用或者损坏消防及安全设备者; 5. 由于保管不慎,损毁档案资料者;丢失各类文件、工作报表造成损失的部门及个人;泄漏公司秘密,发表对公司不利的言论,已经采取补救措施尚未造成严重后果者; 6. 工作不负责任,浪费公司财务1万元以下者; 7. 对上司及游客有不礼貌的行为或者言论,引起投诉者; 8. 年度绩效考核连续三年排名最后者; 9. 其他严重违反公司制度,影响公司声誉,对公司利益造成损害者; (四) 有下列行为者,可以予以解雇,公司保留追究有关经济损失或 提请司法机关追究刑事责任的权利。 1. 各类触犯刑律者; 2. 两次记过者; 3. 贪污、受贿、挪用公款者; 4. 故意或过失泄露公司秘密或对外透露不实传言,给公司造成严重后果或重大经济损失者; 5. 玩忽职守情节严重,造成公司财务损失1万元以上的; 6. 善用公司名义在外招摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉的行为; 7. 造谣惑众,挑拨是非或唆使他人怠工、罢工,情节严重者; 8. 利用社会不良分子解决公司内部问题者; 9. 在公司内部或者与游客打架行为之双方或员工(正当防卫除外); 10. 对公司职员及其家属实施猥亵,暴行或有侮辱之行为者; 11. 违反财务制度,窃取公司财物者,导致公司经济利益受到严重损害的个人; 12. 故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者; 13. 遇非常事件,借故躲避,致使公司财物蒙受损失者; 14. 旷工三天及以上;或者经常迟到早退,违反公司考勤制度,经三次以上批评教育无悔改之意者; 15. 向公司或上司提供虚假证明或材料,有欺骗或严重不诚实行为者; 16. 服务态度恶劣,损害顾客利益,影响公司声誉者; 17. 蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣,不服从工作分配或恶意 顶撞上司者; 18. 泄漏、窃取公司机密资料者; 19. 为他人窃取、刺探、收买或违章提供秘密者; 20. 有直接或者间接倒票行为,利用公务名义私带游客进馆并直接或间接收取款项的,存在倒票意图行为未遂等,导致公司经济利益和社会利益受损的个人; 21. 劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中约定的可解除/终止合同的条件; 22. 对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的,经公司查实者;
本文档为【市场营销部奖惩制度】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_037433
暂无简介~
格式:doc
大小:23KB
软件:Word
页数:6
分类:企业经营
上传时间:2017-09-17
浏览量:58