培训会议纪要模板
培训会议纪要
会议时间:
会议地点:
培训主题:
培训人员:
与会人员:
为了使相关人员熟悉、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约
制度
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。我公司于XXXX年XX月XX日召开了成本总包合同培训，以及招标采购、工程合约制度培训。具体内容纪要如下:
一、工程总包合同的培训。
首先，XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范围做了详细说明。承包范围包括但不仅限于:总包施工的工程、各分包工程的管理、协调、配合(独立分包、指定分包、指定供应)，投标人需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。
其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所应包含的内容;以及为保证项目的工程进度、质量、安全，总承包方承诺将采取的措施和办法，以及由此而产生
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的费用等，都做了重要指示。
再有，对合同专项条款的解释，主要内容有:发包人代表;组织机构和人员;文件接收和分包合同签署;总承包商代表(项目经理);
误期违约金;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调单价的材料/设备;措施项目费的影响。
最后，对合同通用条款的解释，主要内容有:总承包商责任和义务;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务;发包人供应材料、设备相关注意事项;发包人供应材料设备的款项。
二、对现场签证管理问题的培训。
现场签证分为两类:正常类和特急类。会上首先对各种类型的现场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关讨论。
同时，对有关责任进行划分。主要包括:城市公司工程管理部的责任划分;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。
另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括:现场签证执行原则;正常类现场签证办理流程;特急类现场签证办理流程;现场签证办理要求等。(转 载于:www.zaIdian.cOM 在 点 网:培训会议纪要模板)
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三、有关招采、工程类合约制度的培训
在这次培训会上，XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍，并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标采购制度和工程合约制度进行了详尽培训。具体内容有:
1、招标采购
管理制度
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的要点解读。包括:招采制度框架及适用范围;招标组织权限;招标工作内容要求;招标流程
规范
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性;开标、评标、定标。
2、招标工作
标准
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和流程要求。主要内容有:明确并细化邀请招
标、议标、直接委托的适用范围;明确并细化招标各项工作流程和标准;调整议标流程;调整直接委托流程等。
最后，希望通过这些培训，及时纠正、指导公司员工在工作中存在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达的各项工作任务。
篇二:培训会议纪要模板
会议纪要
签发人:
会议时间:
会议地点:
会议主题:有关《销售物业
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
管控手册(机电)》的培训
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会议主持:
参会人员:
会议议程:1、对项目公司设计管理人员进行“销售物业设计管控手册(机电)”培训。
2、机电设计管控相关问题互动。
3、针对培训的内容进行发卷考核，当堂测试培训的效果。
记 录 人:
纪 要 内 容
2013年月日北方项目管理中心设计部在项目召开有关《销售物业设计管控手册(机电)》的培训，会议内容如下:
1、由中心设计部 总，对项目公司设计管理人员进行《销售物业设计管控手册(机电)》的培训。
2、中心和项目两级设计部对《销售物业设计管控手册(机电)》研讨，对重点问题形成共识。
3、对项目公司设计管理人员进行现场发卷考核，测试本期培训效果。
4、培训会议结论:通过本次培训，项目公司设计管理人员掌握了《销售物业设计管控手册(机电)》的各项管理动作，能熟练运用OA报备等技巧。
北方项目中心 项目公司
2013年月日
以下内容为内部操作，具体由讲师掌握。
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篇三:会议及员工培训记录模版
会 议 记 录
培 训 申 请 单
年 度 培 训 计 划
年度:
培 训 签 到 表
会 议 记 录
编号:
5
浙公网安备 33021202002483