项目立项申请
劳特项目立项申请审批表
项目立项申请审批表
样式编号:BTQR101-02V4.0/20071227
记录编号: 申请部门 软件部 责任人 李志华 立项申请时间: 2010年 7月 30 日 客户名称 青海油田公司规划
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
处
项目名称 青海油田规划计划处统计信息管理平台
, 软件产品开发和实施
, 纯软件产品销售和实施 , 软件+集成 项目类型 , 集成
, 其他,请注明,
青海油田公司规划计划处 客户方主 要资源及 项目主管 部门信息
主要竞争 对手分析
阶 段 时间段 跟踪工作简述以及预期跟踪效果
第1阶段 3个月 现场调研并制定需求规格说明书
第__阶段
第__阶段 近期工作
计 划 第__阶段
预计项目招投标时间 预计项目正式启动时间 预计项目实施周期 预计启动、
实施周期 2010-8-8 预计资金采购费用 实施费用 开发费用 外包费用 商务费用 售前费用 预计回款周期 投入计划、
回款周期
预计垫资 预计尾款 预计签订 预计毛利 预 计 额度及垫资额度及回收预计项目合同额 合同额 净利润 时间 时间 盈利情况
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劳特项目立项申请审批表
项目整体分析,SWOT分析,
,客户简介、项目简介、需求分析、技术分析、实施分析、外包及采购分析、风险预测等,
进过市场部～软件部和客户 的沟通～“青海油田规划计划处统计信息管理平台” 项目正式启动。
由于客户需要建立数据库系统和报表统计系统。根据目前所了解的情况～历史数据～报表 有庞大的数据量和复杂的格式。为了满足客户需要和更好的完成集团公司下发的项目研发计划。因此我们需要较长时间进行需求调研～用于确定项目研发的具体业务～时间～项目组成员结构～预算等。 另外 计划统计处月初和月末工作繁忙。综合这些因素前期需求调研的时间具有不确定性。因此我们决定项目按照四个阶段执行。第一阶段:需求调研,第二阶段:研发项目,第三阶段:部署～
培训
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和试运行,第四阶段:验收。完成第一个阶段后再确定 除第一阶段外的预算～项目组人员组成～项目计划等项目章程。
第一阶段项目预算
费用类 序号 费用项 预算明细/说明 预算金额备注(已发
(元) 生)
1 差旅费 3人75天每天(35生活补9000
助，5元的通讯补助)
2 通讯费 200
3 业务招待费 3次平均每次500元 1500
4 员工活动费用 8人每人100元 300
5 车费和住宿费 实报实销 0
6 其他 不可预测费用 2000 小计 13000
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劳特项目立项申请审批表
项目立项意见
,同意立项～申请费用RMB 1.3 万元。 ,不予立项。 申请部门 理由综述:
审 批
签字: 日期: 年 月 日
,同意立项～建议费用RMB 万元。 ,不予立项。
理由综述: 总经办
审 批
签字: 日期: 年 月 日
,同意立项～建议费用RMB 万元。 ,不予立项。
理由综述:
公司领导
审 批
签字: 日期: 年 月 日
Remark:
1( 立项申请:销售经理/销售人员在售前过程填写～以记录项目整体情况以及项目分析和推进计划。 2( 售前费用:售前费用的申请和审批上限需符合《项目立项及售前费用管理
规定
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》。 3( 立项审批:销售经理填报本表?部门总经理审核签字?市场部评审?经营管理部评审?财务部评审?公司常务副总审核?报经营管理部备案编号并加盖“立项备案章”。
备注:评审过程中～各职能部门若有异议/疑义～应与各直属主管领导沟通～必要时由经营管理部组织相关部门会审。新产品、新技术及技术合作项目等～应组织技术中心参与评审。重大项目及售前费用在10万元以上,含10万元,的项目由公司总裁最终确认。
4、立项跟踪:项目经审批立项后～申请部门应定期,至少每月一次,向经营管理部、财务部、公司主管领导/总裁书面,或以邮件形式,
报告
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项目跟踪进展情况～跟踪结束,成功签单、或放弃跟踪、跟踪失败、项目延期等,～申请部门应向以上部门和领导报送该项目的《立项跟踪
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
》。
5、申请表归档:项目经理报送《项目立项申请审批表》由经营管理部归档～申请部门、财务部备案。 6、保密事项:项目立项、跟踪过程中～要严格注意保密。
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浙公网安备 33021202002483