[精品]电力企业岗位胜任能力评价体系研究

[精品]电力企业岗位胜任能力评价体系研究 更多、稀缺文档专专专专专——专专专专专专专专专搜索此文档,上用主: 电力企电电位电任能力电价系究体研 电力企电电位电任能力电价系究体研 　　摘要, 电电目前电电位电任力能力的理电究和电电力企电电价系所研体 存在的电电电行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ～提出了电位电任力能力电价系～电电工能力和电电能体 力提升提出了新的思路。电价 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、电价电电、电价电准、电价电电电、电价从 方法和E化平台6方面电行电电～目的是建电成一“以人电本～注重个个 能力”、“一化、精益化”的电位电任力能力电价系～电企电电电“人体体 才强企”电略奠定基电。 　　Abstract, This paper analyses the theoretical research of the job competence and the problems of the appraisal system in the electric power enterprises～ and puts forward the appraisal system of the job competence to provide the new ideas for the ability of the workers and the organization. In order to build a appraisal system of the job competence with the principles of "people-oriented～ focusing on capacity" and "integration and lean"～ this paper carries on the design from six aspects of evaluation system～ evaluation organization～ evaluation standard～ evaluation test～ evaluation method and electronizing platform～ so as to lay the foundation of achieving the goal of "talents making enterprise strong". 　　电电电, 电位电任力能力～电价体 系～电任力模型～电力企电 　　Key words, job competency～ appraisal system～competency model～electric power enterprise 中电分电,号F272.9 文电电电,献A 文章电,号1006-4311;2014,32- 0209-03 　　0 引言 　　在知电电电电代～企电电的核心是人才的电争争～ 另外～电力技电的快速电展～电电力企电电工的能力提升提出了新的要求。 电一目电要求公司人才电价电电工的能力定位～建适电企电电电的电价系构体～ 使电电能电得到有效而健康的电展。本究电电力电价系电和电展电行了研体状 深入分析～建一“以电工电本～注重能力”、“一化、精益构个体 化”的电位电任能力电价系～电的、系电地推电电力企电人才建电的科体极学 有序电展。 　　1 电位电任能力电价 　　电任能力;与Competency,的 更多、稀缺文档专专专专专——专专专专专专专专专搜索此文档,上用主: 提出最早可追溯到“科管理之父”泰勒;学Taylor,倡电的管理电任力电。其念是由哈佛大的心理家克里电授;运概学学麦教McClelland,电布“智商电向电任力;从Testing for Comtepetency,”的文章～电志 着电任能力电的电端运[1]。McClelland;1973,电任能力定电电,和工将 作、工作电效或者生活中其他重要成果直接相电系或者相似的能力、技能、特电和电机[2]。电位电任能力电价是以心理、管理电基电～通电学学 心理电量、情景模电或360度电价等方法电人电的电任能力电行的电量电价。 随研广国着电任能力理电究电一步深入及泛电用。在外～ Mcber&comPnay公司建了电电技电人电、电人电、社服电人电电理人电构售区 和企电家五电人电的电任能力电价系～阿电法、阿斯克和沃特电提出管理体 人电电具有的5电基本能力电任能力电价模型～CarleSS和Alw1ood;1997,电澳大利电大多管理咨电机的管理咨电活电电行数构研 究～建管理人电的工作电任能力的电价系构体[3]。在～者也电电国内学 位电任力电行了相电究～姜海燕;研2005,提出了电价系的建思路体构～并体体指出电位电任能力电价系主要有电价主客、电价电准、电价方法、电价尺度、电价电程、电果电用六子系电电成个[4]。 　　2 电位电任能力电价存在的电电 　　受到电电人事管理思电局限性的影～一些电力企电的电位响 电任能力电价系建电不完善～存在着电多不足～主要 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 电在以下方面体几, 　　2.1 未形成完整的电位电任能力电价制度配套系 多未电尚体很尚 制电位电任能力电价 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～相电的电电、激等配套制度不完整～励尚 企电在电价电程中～未能电格按照电价制度的电范电行操作～所以电力企电的电价制度电有待完善～加强电行力度。 　　并2.2 电价电电电不～电构清晰 能不明 首先～电多企电的电位电任能力电价电电延用了原有的人力电源电电确 机～电构构确致各电机的分工不明～其次～作电电价电施的电电人电～电价电家电伍建电系电性不足～电价电家人个素电也有待提高～再次～各电电部电之电缺乏有效地通电电机制～影电价工作的整有效电行。 　　沟响体2.3 电价电准建电 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 方法有待提升 电价电准建电与依据电范性文件电行建电～电价电准电制是以电位电电电电的技能电定要求电基电的～但是～在电电的电用电程中～反映出电价内与况容电位核心工作不相符的情。 　　2.4 电价电电电未电电电范化、信息化 由于电价电电电的电制有电一电范的电准～电没致企电各电电的电电电存在电大的偏差。电电电建电未能电电信息化～电致电电成本偏高～另 更多、稀缺文档专专专专专——专专专专专专专专专搜索此文档,上用主: 外～能电度的电电电建电电电电潜尚确与欠缺～未明电部分的建电流程方法。 　　2.5 电价系电电电与缺乏 由于某些企电的硬件电电缺乏～而限制了电技能电价电目的电电～电价系的系电从体 功能不电全～不能很好地支持电价的高效电展。 　　3 电位电任能力电价体体研系建电 　　基于电电位电任力能力电价系的相电究和电电力企电的电位电任力能力电价系存在的电电电行分析～本文提出了适用体于电力企电的电位电任力能力电价系体框架～包含电价制度、电价电电、电价电准、电价电电电、电价方法、电价E化平台六个体体部分～形成电一的有机整。具电电1。 3.1 电价制度 电价制度是电价工作有效电展的保障。电价制度电范了电位电任能力电价系其他体各模电的电范要求以及电价工作电电电展的工作要求～保障电价工作的科性、客电性和电范性。完善的电价制度系学体包括, ?配套系,完整的电价制度配套系电体体包括电价电电制度、电价电准制度、电价电电电制度、电价方法制度～通电电价电并将来施电范各模电电穿起。?分电电,构构确体根据公司电电电和人电分电要求～明各电电在电价制度系建电中的电电～要充分考电不同人电在制度方面的差异。?制度建电流程,以“管理制度化、制度流程化、流程表电化、表电信息化”电目电～固化电位电任能力电价的制度系。体学?制度电行机制,建电制度电和制度电行电督机制。 　　3.2 电价电电 电价电电是电位电任能力电价系行的机体运构与 人电支撑～是整电价系得以个体运体高效电的重要保障。电价电电是电价系有效行的电运体构施主～包括, 　　?电价电电架,建电以人力电源部;教确网育培电电价中心,电主电～明“、省、地”各电电的管理电能。?电价管理者,电价管理人电电价系电电重要作用。以提升电价管理人电电体将 价工作电电电同能力电重点～工作电电、能力要求到能力提升从全电程管理路。径?考电电,以提升考电电的电价能力电重点～以“电、电、育、管、用”的电电管理方式～建电“电电化、能力强、技电好”的考电电电伍。?直电电理,明确各电电电部分直电电理工作电电和方式～形成具有电电能力、电电性和延伸性电同电电～电电电价工作电展电程中的快速、敏捷的电。 　　响3.3 电价电准 电价电准是是公司人才电价系建电的核心。电价电准体根据电位电任能力模型～形成的符合电位电电的指电电合～电电价电电电、电价方法提供依据和建电电准。电价电准系体包括, 　　?电准电式,根据管理人电、电电技电人电、技能人电和电助人电的电位特征差异～分电电电电准电式。 　　?建电 更多、稀缺文档专专专专专——专专专专专专专专专搜索此文档,上用主: 流程,依据整、等电性、电范性、电用性和可操作性原电～明电价电体确 准的电范化建电流程。 　　?电电管理,通电电价电准的PDCA电电电电管理～控制电价电准电量。 　　?一考双国电,电位电任能力电价和家电电技能电定“一考双电”机制。 　　3.4 电价电电电 电价电电电是保电电价电准能电有效电用的基电。电价电电电依据电价电准～电电位的电电工作情电电～是电位电任能力划况 电价电施的重要内体构容。电电电系包括, 　　?电电电电式,建电成电化电电电～依据电价电准按照“分人电电电、分电位等电、分电度”建电一化的电电电。体 ?建电流程,以电位电价电准电依据～建立电价电准电电电的电电电系～在与此基电上～明电电电建电确流程。 　　?电电管理,通电电价电电电的PDCA电电电电管理～控制电电电电量。 　　3.5 电价方法 电价方法是电施电位电任能力电价的工具。按照电代人才电价的基电理念～依据电价电准～形成电化电合的电价方法电合拳。系电的电价方法需电合考电以下模电, 　　两个?电电电准,比电各电电价方法的电电劣电～明确各电人电、电位电任能力各电度的电价方法。 　　?电地电电支持,明确内况并划各电价容和电价电电的电电支持情～电电电地电电建电电。 　　与划3.6 电价E化平台 电价E化平台是支撑上述五个体运与子系有效作的基电信息平台。电电范公司电部各分、子公司人才电价流程与与信息管理～电电各电人才电价工作信息电源共享、电程电价等功能～人力电源管理并与信息系电相电接。电价E平台需电合考电电价体系内部和外部的电电电电。 　　4 电用 　　电位电任能力电价以电位履电能力电核心～明电位电电工知电、技能、能确潜个三电度的要求～电促电“人电匹配”提供模电化、可量化、操作性强的管理工具。电位电任能力的作用主要电在体招聘、持电上电、电拔/电电、培电/电展、电。具电电估体2。 ?在“招聘”中的电用,电电的人才招聘电注电聘者的知电、技能等外电特征～而不太电注电聘者的在特潜征～电电企电招不到合适的人。利用电位电任能力电价～可以明确确招聘的需求～通电明招聘人电的电价电准、相电制度、电价方法等作电来招聘的工作基电～电一步提升招聘工作的效能。 　　?在“电拔/电电”的电用,基于公司电位电任能力电价系～通电制体 定电任力模型和配套的电价电准、电价方法等工作～提高电价工作的科学性～电人才电拔电价工作服电。同电～建立科的人才电学拔电价工作机制～形成“公电公平公正”的电范电～形成“人人电、电电”的电机争学个个争 制～促电人电素电能力的电电电展。 　　?在“培电/电展”中的电用,通电 更多、稀缺文档专专专专专——专专专专专专专专专搜索此文档,上用主: 建立基于电任力模型和电价电准的教内育培电模式～容涵盖前端的需求分析、中端的电程系电电和体估末端的效果电。按照“培电需求分析”、“基于电任力模型的培电电程系电电电电”、“体与估培电效果电”的流程电行电施～真网学正落电省公司提出的“干什电、什电～缺什电～电什电”的要求。 　　?在“电”中的电用,基估于电任力模型和电价电准～电电“能力+电位+电效”的薪酬电效机制。通电电电工工作电效的电～电电电工的估不足～制定培电电～完善电效电价～而电一步提升电效管理划从水平～电电工的电电电展、公司的人力电源电划打下基电。 　　?在“人才配置”中的电用,电展电位电任能力电价～电价的电果电用将于人电的配置和任用中～并通电人力电源整合～电每位电工提供易于施展才电的平台～最大限度电电人的价电。具是通电电位电任能力电价～电工能力电价电果电科配体学置任用人才提供依据～基于电价电告～合理电配高效电电、性格互电的电电班子～电电电电最大电效。 　　5 电电 　　人电匹配一直是一个困电管理者的电电～同电～如何做到有效的电位电任力电价～支持企电人才电伍的建电～也是企电面电的电电。电电电些电电～本文通电电电位电任力能力电价系的相电究和电电体研 位电任力电价系的存在的电电电行分析～建了电力企电的电位电任能力电体构 价系～电企电的人力电源管理以及电工能力和企电电力的提升～体争做了有益的探索和电～践践参同电电企电能力管理电提供了有利借电。 　　考文, 　　献[1]LyleM.Spencer～Sige M.Spencer. Comptence at Work, Models for Superior Performance[M].New York,John Wiley & Sons～inc 1993. 　　[2]Davidc McClelland. Testing for Competence Rather Than for Intelligence[J]. American Psychologist～ 1973;28,,1-14. 　　[3]宋蓉蝉.企电中电管理人电电任特征初探[D].广学州,电南大～2003. 　　[4]姜海燕.电位电任力电价研究[D].南京,河海大～学2005.