[摘录]平安保卫部担负人任务职责

[摘录]平安保卫部担负人任务职责 安全保卫部负责人工作职责 一、 制定安全生产管理办法和考核评比办法。 二、 负责项目参建单位的安全生产管理督查工作，检查、考核 安全 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 执行情况;协调处理项目建设过程 中发生的矛盾纠纷问题。 三、 协调处理有关征拆安置、矛盾纠纷等群众来访接待工作。 四、 积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其 它工作。 综合、协调征拆负责人职责 一、 负责征拆工作处理项目建设过程中发生的矛盾纠纷问题。 二、 积极配合协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它 工作。 工程部部长项目负责人工作职责 一、贯彻执行交通工程建设各项技术规范、规程、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和文件。 二、按公司总体部署，编制全线总体和年度施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;审查 监理单位的监理计划和承包人的施工组织设计。 三、组织检查和考核承包人工程进度、质量、施工安全和环境保护执行情况，检查工地实验室工作。 四、检查、汇总监理处的监理月报和承包人的工程月报，并编制全线的工程进度月报与年报。 五、组织合同段工程的检查验收工作，审核验收合格工程的工程数量;审查工程变更;建立工程台帐。 六、协助总工处理施工中的重要技术问题。 七、参与组织交工验收和竣工验收，负责办理交工证书和缺陷责任期终止证书。 八、审核承包人临时用地、弃土场用地等用地申请，审核房屋等拆迁申请。 九、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作。 总工程师职责 一、全面主持工程技术管理工作，贯彻执行交通工程建设技术规范、规程、标准和文件。 二、组织审定监理实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 、组织召开工程技术工作会议，组织技术交流，推广先进经验。 三、参与审核重大的工程施工方案、工程变更方案，优化设计方案，签认工程变更文件。 四、组织解决施工技术难题，审核技术革新及技术改造的建议，组织申报重要的技术成果。 五、组织检查监理单位、施工单位的项目实施工作。 六、完成董事长、总经理交办的其他工作。 永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司 岗 位 职 责 董事长岗位职责 一、贯彻执行国家、省、州有关法律、法规和政策。 二、负责公司全面工作，定期或不定期召开董事会议、董事长办公会议和民主生活会议。 三、负责公司人事管理，提请任免总经理、副总经理，任免各部室人员。 四、积极筹措资金，负责公司大额资金的调配和审批。 五、审定公司规章制度、签批公司重要合同和重要文件。 六、负责公司政治思想教育和党风廉政建设工作。 七、负责与州、县政府和州直有关部门的汇报、沟通和衔接协调工作。 八、完成上级领导交办的其他工作。 总经理岗位职责 一、贯彻执行国家、交通部、省政府、省交通厅、省公路局及州有关工程建设的法律、法规和规章制度。 二、主持公司日常工作。组织审定公司规章制度;审阅公司收发文件;主持召开公司办公会议，听取工作汇报，部署公司工作;按照分工负责、民主管理的原则管理公司内部事务、讨论公司的重大事项供董事会决策。 三、组织制定并严格执行《工程施工合同》、《安全生产合同》、《廉政合同》。 四、组织审定并部署实施项目总体和年度建设计划、投资计划。 五、组织执行项目进度、质量、成本等目标控制;组织执行项目安全、合同管理;组织协调各参建单位、征地拆迁指挥部及项目相关单位的工作。 六、审批公司日常开支、工程款项拨付及其它费用支出。 七、抓好公司政治思想工作和党风廉政工作。 八、定期向董事会汇报工作，完成董事长交办的其他工作。 副总经理职责 一、分管办公室、财务部工作。 二、制定公司规章制度。 三、指导办公室搞好公司内务管理，抓好行政公文的收发、会议筹备、档案管理、公司考勤及生活接待等工作。 四、指导、监督搞好财务和成本核算，建立、健全内部稽核管理制度，抓好会计基础工作。 五、检查公司管理制度执行情况，检查监理、施工单位廉政合同执行情况，拟定奖罚兑现方案。 六、组织贯彻执行国家和各级政府制定的征拆、安置方面的法律、法规、政策和文件精神;主持两县征地拆迁指挥部土地征用、房屋和杆线拆迁工作的联系协调、检查核实和验收工作。 七、主持抓好公司的宣传报道工作;协助抓好工程建设资金争取和相关单位的协调工作;参与公司内部事务管理和重大事项的决策;完成董事长、总经理交办的其他工作。 党风廉政建设制度 第一章 总 则 为认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持科学发展观，强化公司全员廉政意识，确保建设资金安全有效使用，预防和遏制腐败现象，制定本制度。 一、廉政机构的设置 永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位、项目部三方均设立党风廉政建设领导小组，将党风廉政建设工作落实到人。公布举报电话，并设举报箱。 二、领导班子成员党风廉政建设制度 1、坚持民主集中制原则。凡属单位的重大问题，必须召开班子会议研究讨论,集体决定; 2、 加强个人修养、严于律己，宽以待人，密切联系群众，做到以身作则，率先垂范; 3、 坚持从实际出发，理论联系实际，实事求是，做老实人， 说老实话，办老实事; 4、 奉公守法，办事公道、正派、光明正大，不以任何借口收受任何人的礼品钱款; 5、做到清正廉洁，不以权谋取私利，不为亲朋家属谋取好处; 6、 严格执行国家财经纪律和制度，加强单位内部财经管理， 不挥霍浪费和用公款大吃大喝、请客送礼; 7、在政治上遵守党的纪律，同党中央保持一致，在生活上不搞特殊化，坚持与群众同甘共苦。 三、 党风廉政建设领导小组职责 1、对本单位党风廉政工作负全部责任。 2、结合党风廉政建设要求和本单位具体情况，制定各项廉政规章制度。 3、组织员工适时开展各种形式的党风廉政建设教育活动。 4、定期组织廉政考核，检查和督促各项规章制度的执行。 5、负责接待群众来访和举报，保护举报者的合法权益。 6、负责对违反《廉政合同》行为的调查处理。 四、党风廉政建设的内容 1、经常进行共产党员先进性教育活动。 2、严格遵守党和国家有关廉政建设的规定。 3、严格贯彻落实交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》及省交通厅《关于在全省交通基础设施建设中推行〈廉政合同〉的通知》等文件精神。 4、严格执行本单位制定的各项廉政规章与纪律，严格执行廉政合同，坚决按合同办事。 5、自觉接受社会监督，严肃查处违反廉政规定者。 6、定期组织学习、组织观看典型、先进人物的录相影视资 料， 并按要求写出心得体会。 第二章 公司内部廉政制度 一、全体工作人员不得索要或接受监理处、项目部、施工队的礼金、有价证券和贵重物品，不得在对方报销任何应由公司或个人支出的费用。 二、公司工作人员不得参加监理处、项目部安排的高消费宴请和娱乐活动，不得接受对方提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。 三、公司及工作人员不得要求或接受监理处、承包人为其住房装修，婚丧嫁娶活动，配偶子女的工作安排以及出国出境旅游提供方便。 四、公司及其工作人员不得以任何理由向监理处、承包人推荐分包单位，不得要求对方购买合同外的材料和设备。 五、不准私设“ 小金库、小钱柜 ”和违反财经纪律滥发财物。 六、实行内务帐目公开制度。 七、 厉行节约，率先垂范，严禁公款吃喝，奢侈浪费。 第三章 监理处廉政制度 一、监理处全体人员不得索要或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理处或个人支付的费用，监理人员不得以加班或其他任何理由向承包人索取费用或获得好处。 二、监理处人员不得参加承包人安排的高消费宴请和娱乐活动，不得接受对方提供的通讯、交通工具和高档办公用品。 三、监理人员不得利用监理权利或放弃监理原则与承包人发生非法或违规交易而谋取个人利益。 四、监理人员的配偶、子女及其他亲属不得在本监理处所在监理段从事工程施工，不得利用工作之便介绍亲友在所辖段承揽工程。 五、监理处业务活动奉行公开、公正、诚信透明的原则，严禁损害国家集体利益。 六、严禁在同一项目中既做监理又做承包商的业务咨询， 收取回扣， 提成或间接报酬。 第四章 项目部、施工队廉政制度 一、项目部施工队不得以任何理由向永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位及其工作人员馈赠礼金、有价证券和贵重物品。 二、不得以任何名义为永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位及其工作人员报销应由单位或个人支付的任何费用。 三、不得以任何理由安排永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位工作人员参加高消费及娱乐活动。 四、严禁为永顺县芙蓉镇景点圈项目建设有限公司、监理单位及其工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。 五、项目部必须遵守工程建设管理规章制度，不得将中标工程转包，非法分包。 六、严禁弄虚作假，更改、虚报工程计量，严格控制工程质量、工期和费用，确保数据的真实和完整，严禁隐瞒工程质量问题。 七、严把工程技术等级关，制定和强化防止偷工减料，粗制滥造等劣质工程的措施 。 八、严禁项目部索要或接受下层施工队(组)提供的馈赠及一切高消费宴请和娱乐活动。 第五章责任追究 对一切违规违纪行为认真查处，并按有关规定给予党纪、政纪或组织处理，造成经济损失的，应予赔偿，涉嫌犯罪的移交司法机关追究其刑事责任。 工作管理制度 一、实行董事长负责制，董事长领导公司的全面工作。总经理负责主持公司日常工作。副总经理按分工负责处理分管工作，受总经理委托，负责其他方面的工作或者专项任务。处理分管工作时遇到需与其他领导协调或难于确定的业务工作，报总经理或董事长处理。 二、要建立健全科学的决策机制，不断优化重大决策的规则和程序。在重大决策过程中，要坚持民主集中制原则，充分发挥各部室的咨询、参谋作用，自觉运用前期预测、效益评估、比选择优等决策手段，实行依法决策、科学决策和民主决策。 三、实行董事会全体会议、董事长办公会议、工作例会和民主生活会议制度。会议研究决定的事项，各部室均无权擅自更改，必须坚决贯彻执行。 四、董事全体会议由全体董事会成员组成，由董事长召集和主持，一般每年召开一次。会议主要任务是总结和部署年度工作 等。 董事长办公会议由董事长、副董事长、总经理、副总经理、总工程师、办公室主任、各部部长组成，由董事长召集和主持，一般每月召开一次。会议主要研究贯彻落实州委、州政府及上级机关的指示、决定;研究制定公司工作目标任务和实施方案;研究公司有关人事安排、经费预算、工作计划、制度建设等重大事项;研究各部室请示汇报的重大问题;研究决定向州政府领导请示汇报的重要事项或问题;研究决定其他事项。董事长办公会议形成的决定，要作会议记录，必要时形成会议纪要。 工作例会由公司全体工作人员组成，由总经理召集和主持，一般每周一召开。会议主要总结上周各部室工作，布置本周工作任务，研究各部室工作中需要解决的问题。 民主生活会由公司全体成员组成，由总经理召集和主持，一般每半年召开一次。主要任务是公司工作员之间开展批评与自我批评、交换意见、统一认识。 五、各部室提请董事长讨论的重大决策建议，分管副总经理必须先召集本部室全体人员进行认真研究讨论，然后提交总经理办公会议讨论通过，最后由总经理报董事长决定。 六、要坚持和完善责任明确，协调有序，运行高效的工作机制。各部室负责人按职责范围要求，对本部室的工作负全责。同时，既要分工负责，又要团结协作，不断提高工作效率。 七、工作人员必须坚持实行挂牌上岗，坚守工作岗位，按时上下班，上班时间不做与工作无关的事。 八、各部室要加强工作的计划性、系统性和预见性，要根据 公司全年工作安排，按月或按季细化工作目标任务，组织落实。 九、各部室要依法接受公司监事会和监察、审计等部门的监督，自觉接受人大代表、政协委员和社会各界的监督。对监督中反映的问题要认真查处，及时整改。 十、公司领导及各部室负责人要坚持求真务实的工作风，要提倡“开短会、讲短话、行短文”。要轻车简从，除工作需要外，一般不打扰两县指挥部、沿线乡镇政府和各项目部。要保持和发扬艰苦奋斗的作风，带头执行各项廉政建设规定，坚决反对和制止各种奢侈浪费行为。除工作需要外，工作人员一般必须在公司用餐、住宿。 十一、要严格执行请求报告制度和请假制度，遵守工作纪律。对重大事项要按层次及时请示，对重要情况和重大事件，要及时报告。工作人员外出应按规定请假。 十二、各部室要严格管理，有效防止、监督和查处各类违规、违纪和违法行为，使全体工作人员切实做到廉洁、勤政、务实、高效。