项目初步设计及其具体内容(范例)
一.项目初步设计封面:
封面要求如下:
项目名称:
主管部门:
建设单位(章):
项目负责人:
项目监管责任人:(一般为厅相关业务单位负责人) 项目法人代表及联系电话:
建设地点:
建设期限:
编写单位(章)、人员及联系电话:
编写时间:
二.格式及要求:
第一章总论
包括项目建设背景、目标和任务,设计依据,设计范围等。
第二章总平面布置
包括项目总图布置和总图主要技术指标等。
第三章设计内容
(即:主要建设内容)
第四章工艺设计
1、工艺技术
方案
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(1)拟建项目工艺技术选择的原则或路线。
(2)拟建项目工艺技术方案。
(3)编制工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或
说明
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。
(4)阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。
2、设备方案:
根据项目类别、工艺技术要求、建设
标准
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,选择配置相应的仪器设备,阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由,并编制仪器设备清单,将已有和新增分别列表;仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。
第五章建筑、结构设计
(含设计依据及设计要求、设计范围、设计内容等)。
第六章给排水、采暖及通风设计。
第七章电气设计
含供电、电力、照明、防雷接地设计等。
第八章农业生产措施及基础设施设计
含田间工程、育秧大棚、网室、附属工程设计及田间耕作机械选型说明。
第九章环境保护与安全生产设计。
1、对于有污染的项目,要提出具体处理技术方案及措施,污染物处理后能达到相应的排放标准。
2、现代农机装备推进项目和加工项目要对有可能发生威胁人身、生
产设施安全的因素进行分析和描述。
第十章工程概算和资金筹措方案。
1、投资估算
(1)投资估算内容。包括估算说明和总投资估算表、单项工程投资估算表、仪器设备投资估算表的编制。
(2)投资估算编制说明。要分别对总投资估算、单项工程投资估算表和仪器设备投资估算表中的工程量核定、建筑工程的结构类型(仪器设备指规格)、单价(或单位工程造价)及各种税费费率的取值依据和理由做逐一说明。
(3)编制投资估算表。
1)总投资估算表:按工程建设费、工程建设其他费、预备费三项合计为项目建设总投资(或称固定资产总投资)。
2)单项工程投资估算表:按项目具体建设内容凡单独设计、单独施工、独立发挥作用的单体工程(如独立建设的科研实验楼、库房、晒场、温室、渠系、打井等),均应编制单项工程投资估算表。土建工程、田间工程、配套工程等估算内容包括工程名称、单位、工程数量、单价、合价。
3)仪器设备投资估算表。根据仪器设备清单编制仪器设备投资估算表,按实验室仪器设备、农机具、其他设备(主要指通用设备、家具及其他设备)分列。仪器设备估算内容包括设备名称、规格、单位、数量、单价、合价。
(4)投资估算依据。
1)采用当地或行业部门现行的土建、水利工程投资估算指标、概算定额的,但要说明这些指标或定额的颁布部门及颁布时间。以主管部门有关项目投资估算编制要求文件为依据的,说明文件名称与文号。
2)工程量与仪器设备数量以建设方案确定的数额为准,但应对计算方法与计算依据做进一步说明。
3)工程建设其他费用。包括可行性研究报告编制费、设计费、研究试验费、环境影响评价费、监理费、招投标费、建设单位管理费等。工程建设其他费用的估算按专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标准估算,一般控制在工程建设费的5%左右。
4)预备费。主要估算基本预备费,一般按土建工程、田间工程、仪器设备购置及工程建设其他费用之和的3-5%计取。
(5)投资结构分析:分析工程建设费、设备购置费及其它投资等各占项目总投资的比例。在总投资表中反映。
2、资金来源:说明项目总投资中中央投资、地方配套及自筹资金数额及比例。
3、资金运用:编制项目分年度、分来源的资金使用
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
表。资金使用计划应与项目实施进度计划相衔接;用款计划要与资金来源相适应。
第十一章项目组织管理与实施进度。
项目组织管理主要包括项目建设期组织管理和项目建成后的运行组织管理。
1、项目实施组织管理
(1)管理机构与职能分工。应编制管理机构框图,包括决策机构、实施职能机构(如综合、工程、财务等)及职责分工。组建新的项目法人组织实施的应阐述理由,并说明组建机构的性质、运行方式等情况。
(2)项目实施各阶段的管理方案或措施。包括初步设计及施工图设计、工程施工、工程监理、资金管理、竣工结算和决算、竣工验收、固定资产移交等实施计划及责任部门或责任人。
(3)工程招投标方案。主要包括施工招标、仪器设备及农机具采购招标等。要求确定招投标范围、招标方式和招标形式。
2、项目建成后的运行管理
(1)运行管理是指项目建成投产后的运行管理,应包括机构框图、人员编制及职能分工、人员培训,以及保证实现项目目标的管理制度或措施等。
(2)运行管理机制方案设计。项目建成投入运行后如何管理或经营,若运行中涉及多方(事业单位、企业单位、农户等)共同管理的,必须提出未来项目运行管理的方式或运行机制,应签订各方意向
协议
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。
(3)分析说明运行经费的解决方案。
3、项目实施进度。根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购、工程施工、生产准备、设备调试、试运转、竣工验收、交付使用等阶段所需时间与进度要求,编制分年度项目实施计划表。
浙公网安备 33021202002483