边际收益计划

边际收益 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 养养收益养划 目的...........................................................................................................................................3 1 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 前提.................................................................................................3 主据和养养据数数............................................................................3 角色.......................................................................................................................................4 流程养表概..................................................................................................................................4 流程步养.....................................................................................................................................5 将成本养养到成本中心..............................................................................................................5将成本中心成本养养到 CO-PA.................................................................................................6养物料养建养准成本算估.............................................................................................................8养养收益养划..............................................................................................................................8附养...........................................................................................................................................10 养理步养的养冲...........................................................................................................................10 养表SAP ERP .......................................................................................................................10 2 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 养养收益养划 目的 养养收益养划 养养流程支持在不考养特定养流程的情下 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 养养收益。因此～流程中养建了养售况几个养养～如养养、成本和毛利等～可以按养养养、物料或养品养次养等多养养准养养些养养养加以分析。 售售构 前提 主据和养养据数数 最佳养养养养准养践SAP 基本主据和养养据是于养施养段在 数数系养中养建的～如反映公司养养养的据和养足其养构数运ERP 焦点的主据;如物料主据、供养商主据和客养主据,。数数数数 此主据通常包括养准化 数最佳养养养缺省养～使可以行此养养情景的各养理步养。 践您运个SAP 附加主据;缺省养,数 您也可以使用具有相同特征的其他 最佳养养养缺省养养养养养养情景。践SAP 养养的 您系养～养其中的其他物料主据。找数SAP ECC 使用的自有主据您数 也可以使用用于已养建主据的任意物料或养养据的定制养。有养如何养建主据的更数数数 多信息～养养主据流程文。参数档 在此文描述的养理步养中档使用以下主据,数, 养养养 1101成本中心 1201成本中心 1401成本中心 1501成本中心 1601成本中心 1602成本中心 1701成本中心 养养收益养划 养养流程中使用了以下养养养位, 养养养 3 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 养养养养10CN 公司代养1000 成本控制范养1000 角色 用法 必养养先安以下角色才能在 装养养客养端 中养养本养养情景。本养养流程文档SAP NetWeaver (NWBC) 中的角色必养已分配养养养本养养情景的一或多用养。只在使用 个个界面养才需要养些角色。NWBC 如果使用养准 ～养无需养些角色。SAP GUI 前提 养养角色已分配养正在养养本养养情景的用养。 养养角色技养名称流程步养 养养基本功能的前提是分配养角色养工(养养用养)SAP_NBPR_EMPLOYEE-S 养养养会将成本养养到成本中心SAP_NBPR_FINACC-S 企养管理养理SAP_NBPR_CONTROLLER-M将成本中心成本养养到 CO-PA 养养收益养划 流程养表概 流程步养外部流程养养件条养养角事养代养养期养果 参考色 将成本养养到成本养养养会已养使用工养和薪酬的成本FB50中心借养成本中心。养在可以养将 些成本养养到 CO-PA。 将成本中心成本养企养管目前已养算成本中心。已清KEU5理养理将分配到成本中心的所有养到 CO-PA 成本养养到 CO-PA。受养影估 响的所有成本中心的余养 目前养零。 参养食养建了参养食养物料养建养准成本参养食品安用于养养收益养中的划品安全品安估算养准成本算估全的养理养的养理养全的养位管理位管理理养位(291)养养情管理(291)养养景(291)养情景 养情景 养养收益养划企养管系养养算养养目养收益所必需KEPM理养理的养价格。售 4 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 流程步养 将成本养养到成本中心 用法 此步养的目的是成本养养到代表公司养能;例如～养成本中心或养核算成本中心,的成本将售会 中心和养养成本中心。之后～可养养 养养些成本～其用于养算 估将养表 ;养划CO-PA PA YBR1040/养养比养,的养养收益 。IV 如果由于某些原因～已养使用成本借养成本中心～养不需要养养养些成本中心养行 此步养中描述的养养。如果一定要养行养养～养在下一步养中～养养 当养成本中心成估CO-PA 本养～需要考养已养养的全部金养。 前提 必养已养正养置了 确。FI 操作步养 养养养以下养航养养之一养养养事养,1. 养养 一,养形用养界面 SAP (SAP GUI) 会养核算 养 养养养会 养 养分养养 养 养养 养 养入养养科目养凭SAP ECC 菜养 FB50事养代养 养养 二,通养养养角色的 养养客养端 SAP NetWeaver (SAP NWBC) 养养养 会养养角色 (SAP_NBPR_FINACC-S ) 养分养养 养 养养 养 养养 养 养养科目养养养养角色菜养 养入公司代养 养养～养入 框 并养养 回养。如果出养10002. 养入养养科目养,公司代养凭在 屏凭抬幕的养养养中养行以下养入,1000 3. 字段名称描述用养操作和养注养 <当天日期>凭养日期 <当天日期>养养日期 在同一幕上～在行养目域养行以下养入,屏区4. 养养科目凭养养养养的金养起息日成本中心D/C 5701041110000 1101S 借方 570104113000 1201S 借方 5 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 5000 1401 S 借方57010411 570104115000 1501S 借方 570104115000 1601S 借方 570104117000 1602S 借方 1002010035000 H 养方<当天日期> 养养 回养。5. 双养科目 ～养养其据它数～在 原因代养 里养入 。6.10020100065 养养 返回。7. 养养 养养。8. 系养养示消息 会。凭养 养养到公司代养 中9.1xxxxxxxx 1000 养养返回 返回养松养养屏幕。10.(F3) SAP(SAP GUI) 或者 养养退出 是确养养养客养端信息返回屏幕。并养养SAP Home(SAP NWBC)(Shift+F3) 养果 已养使用养公用品成本借养成本中心。养在可以养些成本养养到 将。CO-PA将成本中心成本养养到 CO-PA 用法 在此步养中～自养核算和管理、采养养养、养量控制、养、市养养养和养成本中心的成本养养到来会研售将 。养使得养算 养表 ;养划养养比养,的养养收益 ;抛去公司养接养用成本之后CO-PAPA YBR1040/IV的盈利,养可以考养养些成本。 前提 成本必养已养养养到上述成本中心。 操作步养 养养养以下养航养养之一养养养事养,1. 养养 一,养形用养界面 SAP (SAP GUI) 会养核算 养 控制 养 养利能力分析 养 养养养养 养 期末养算 养 养养成本中心的成SAP ECC 菜养 / 养理成本 养 分养本 KEU5事养代养 养养 二,通养养养角色的 养养客养端 SAP NetWeaver (SAP NWBC) 6 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 企养管理养理 (SAP_NBPR_CONTROLLER-M) 养利能力分析 养养接养用养养 ,养养行养利能力分析养养分养,养养角色菜养 养置养养范养 养养框～养养行以下养入养养 并回养。如果出养 2. 字段名称描述用养操作和养注养 养养范养 10CN 养利能力分析的养型基于成本核算 养行养养分养,初始幕屏 幕中～养行以下养入,屏在 3. 字段名称描述用养操作和养注养 <当会前养期养>期养 <当会前养年度>会养年度 无养养后台养理 无养养可以首先在养养模式下养行循养～然养养行运后在不出养养养的情下移除养养况 养置养养明养养清 循养YB02 养养 回养。4. 养养 养行。5. 在 养示 养养分养 基本养清 幕中～系养养示养于分养循养养行的养情。屏会6.CO-PA: 如果在养行分养循养养～未行任何可养运生养成本中心养行养养的养养流程或养养情景～在养行养养 会养示有养养送方段 等 的消息,未到有效养送方分养。找以及段中不存在任何养YB02-7 可以忽略养些消息。送者。 如果养示警告信息循养不存在养养养养～养是因养在分养循养中至少有一段使用了可个YB02 养整养作养踪因素。可以忽略养信息或者养建养养养养以提高性能。份跟条 返回 养松养养屏幕。养养返回(SAP GUI)7.(F3) SAP 或者 养养退出 并养养是确养养养客养端信息返回屏幕。(Shift+F3) SAP Home(SAP NWBC) 养果 目前已养算成本中心。已分配到成本中心的所有成本养养到 清将。受养影的所有成本估响CO-PA 中心的余养目前养零。 消养品 养表可基于基养养表～因此不包含在此养养情景中。CO-PA 7 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 养物料养建养准成本算估 用法 养活养的目的是养建要用于养养收益养中的养准成本算。此养～由于养角度不同～因而需要养划估划两 成本算。 估 操作步养 食品安全的养理养位管理(291) 遵循步养 养物料养建养准成本算估 和 养养和养批物料价格～养物料 养建养准成1.2.5.3 2.5.4 GK-100 本算;若已在养养情景 估中养行～养无需养行此步养,。291 使用成本核算养式 重养步养 养物料养建养准成本算估～成本核算日期下月初到本从2.YG01 2.5.3 年末～其余字段保持默养养置。养注意～养成本算无需养养和下～养需其保存用于养可。估达将划即 养果 养准成本算养已养建。估 养养收益养划 用法 已养养置 养架以允养养养收益养,用养提供了目养养养收益;例如～必养养养以到企养所划框划达CO-PA 需目养养利能力的收益,。基于 模养的成本核算据～系养养算需要到此收益的养价数达售CO-PC 格。已养养建不同的 两个养版本～以便可以考养不同养型成本核算据,养版本 划数划CO-PA YG4 养养物料主养养中前的养准成本算;例如～也用于养养养据的成本养算,～而 当估估数估使用YG5 通养最新价格和量养养建的养养成本算。因此～使用养养成本算可基于养养成本核算信息制数构估估 定收益养～养养于食品等行养划决并非常重要～因养在养些行养中～短期策起主养作用且价格日新月。异 以下步养描述了基于养准成本算的收益养;养养制养次估划划包方法 ,。但是～//YGTM1 养可以使用 ;基于养养成本算的收益养,养理步养。估划YGTM2 前提 必养已养养建养养 状下无养养达;用于养养养 划,或 没养的成本核算;用于养养养划 FR YGTM1KA ,的有效成本算。有养如何养建成本算的信息～养养本养养流程文估估参档章养养物料养YGTM24.3 。建养准成本算估 操作步养 养养养以下养航养养之一养养养事养,1. 8 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 养养 一,养形用养界面 SAP (SAP GUI) 养养养 养会养核算 控制 养利能力分析 养划 养建养养制据划数SAP ECC 菜养 KEPM事养代养 养养二,通养养养角色的 养养客养端 SAP NetWeaver (SAP NWBC) 企养管理养理养养角色 (SAP_NBPR_CONTROLLER-M) 养利能力分析 养 养划 养 养架划框:养养养养角色菜养 如果出养 养置养养范养 养养～养养入 框～养养 基于成本核算～然后养养 回养。2.10CN 养养制架划框养养在 幕中～屏展养养养制养次 划;幕屏左上方的 养养制养次划 列,。3.YGTM1: 右养养养 并养养 更改养养制包划。4.YGTM1 在右养幕养行以下养入,屏5. 字段名称从至 工厂1000 <下一期养～例如前月是当份 <会当养年度的年末～例如前月期养/年度 2010 年 3月～养入期养养养份是 2010 年 3月～养入期养养 2010.004>养2010.012>养养 保存 。6.(Ctrl+S) 双划养养养养制包 。7.YGTM1 展养养点 养入养据划数;在幕屏左下方 养养制方法划 列的 养点下方,。8.YGTM1 双养方法 。9.YGTM1 在更改养和养利能力养,售划集合养 幕中～养入要养其养养养价格和养养收益的养品 屏划售10.GK-100 及养量～养养 售数并回养。 将个条光养定位在养新目上～然后养养 养估。11. 系养养算出养物的成本和养定行的养件成本。售目养收入 和 养价 列中养示的养考成本的相养与参列中的养相同～因养未养入目养收益。尚 养位盈余 列中养入期望的目养养位收益～然后养养 回养。在12. 系养养算养价格～以及通养养价格和养入的量售售数派生的收入养养及养养盈余养养。此外～养示百分比收益。 如果此养再次更改每件的收益～养养养养 回养～重新养算所有相养养。但是～如果更改 养量或养量和售数售数每件的收益～养需养养 养估～以更新包括成本据在的所有相养数内 养。 养在可以保存据～或者不保存便养养养制架。如果保存～养下次养用养养养制方法数离划框划 13. 养可以使用已养入的据。数YGTM1 若要根据通养成本核算养式 养算得出的养养成本算养收益～养养养养养养制方法估来划划14.YG01 重养以上流程。YGTM2 养保养期养养始于下一养期确划个会养～养束于此养年度的年末。如果不是～养养养养会 划并当养制包～右养养养鼠养作出适的更改。 返回 养松养养屏幕。养养返回(SAP GUI)15.(F3) SAP 9 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 或者 养养确养养养客养端信息返回屏幕退出 并养养是(Shift+F3) SAP Home 。(SAP NWBC) 养果 系养养算养养目养收益所必需的养价格。售 附养 养理步养的养冲 在以下部分中～可以到最常养的养步养～可以采用养些养步养养此文中描述的某些找冲您冲来冲档 活养。 将成本养养到成本中心 事养代养 (SAP GUI)FB50 冲养,养养个冲 事养代养 (SAP GUI)FB08 养养角色养养养 会 (SAP_NBPR_FINACC-S) 养养角色菜养养分养养 养养养科目养理 ,养养示养养科目养目, 注养NWBC,养中需要养的养然后养养冲凭冲凭养养养 将成本中心成本养养到 CO-PA 事养代养 (SAP GUI)KEU5 冲养,养养个冲 事养代养 (SAP GUI)KEU5 养养角色企养管理养理 (SAP_NBPR_CONTROLLER-M) 养养角色菜养养利能力分析 养,养接养用养养 养,养行养利能力分析养养分养 注养菜养中养养 (NWBC: More... ?) 分养 养冲,养 养表SAP ERP 用法 下表列出了可以用养得此养养流程附加信息的养表。您来 您可以在后面的 文中档找个它到有养各养表的养养养明～养提供了养所有BPD 重要养表的养合养制, 养养养,会养养养表 SAP ERP (221)• 10 安豆院,培养养养～养立养新思养～养造高养量的养学学 安豆SAP养养～的全球养养养养 您www.erpjy.com 养注意～有些养表是养流程不可缺少的一部分～因此也养可以在各自 所部分中属找它直接到有养养的描述。 养表 养表养养养养角色菜养注养事养代养(SAP 养养角色(NWBC) (NWBC)GUI) 盈利能力养表企养管理养理养,养示养和养养比养划养利能力分析 养KE30养,的盈利能力养告养行养利能力表 (SAP_NBPR_CONTR 养告OLLER-M) 11