销售部报
表
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表一：
为明确工作责任和工作目标，公司与各个销售人员签订此销售目标考核表，以确保工作的按质、保量、
按期完成，公司薪酬
制度
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将实行分级制。考核将以一个月为周期，以数据的量化来鼓励业务开拓。
公司销售部薪酬制度将分两部分:1.激励型薪酬；2保障型薪酬。销售人员可以根据适合自身的薪酬制度
做出选择，以一个月为周期，保证了制度的稳固性，兼具灵活性特点。
序号 选择 薪酬制度选项
1 ? 激励性薪酬制度：底薪 ，提成 。
2 ? 保障性薪酬制度：底薪 ，提成 。
名称 完成指标（百分之） 奖金标准
50 不加
80 不加
100 不加
120 加1.2% ?销售额 150 加1.5%
200 加2%
250 加2.5%
300 加3%
合计提点 主管评价 注：销售主管配合制作业务监督
表格
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，监督销售人员的业绩完成和客户拜访和回访，以量化的数据来支撑业
绩考核体系的进行。
表二：
姓名 职务 开发周期
预计销售预计开发 当周指标 成本 访问同行 拜访新客户 预计回款 数量
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
开发计划开发区时间 效果 时间 效果 旅行社 域
表三：
姓名 职务 时间 周开发开发支 实际完成 目标 出 访问同 拜访新客户 回款额 行数量
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
表四：
客户姓工作性 性别 学历 名 质
收入情联系方职务 年龄 况 式
联系地 址
第一次拜访 内容
拜访形拜访人签名 式
下次拜访时拜访时 间 间
第二次拜访 内容
拜访内
容
拜访形拜访人签名 式
下次拜访时拜访时 间 间
第三次拜访 内容
拜访形拜访人签名 式
下次拜访时 拜访时
间 间
表五：
开发人： 序联系方是否拼姓名 性别 联系地址 备注 号 式 团
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
浙公网安备 33021202002483