员工离职公司成本量化
表
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成本类别/cose categories 主要科目/main subject 参数或说明/parameter ro explain量化
标准
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核算结果/accouting result 备注/remarks 公司在离职雇员任职期间为其例如,IT岗位,管理岗位,产品经理岗位,内训和外训等
培训
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/教育等方面投入的成本以
及参加培训期间的差旅费等
知识产权的流失成本,重要的资一年工龄,知识产权的流失成本为离职员工全年工资的 料文件/知识和技能等, 50%,每增加一年,流失成本增加10%
有关客户,供应商因雇员离职而采购,物流和销售岗位建立一个新客户的成本比留住一个 中断,或维持和恢复成本 老客户的成本要高5倍 离职成本
离职面谈成本 前后至少每次1小时 separation cost
离职的经济补偿成本 一般为离职雇员的2-5个月工资 离职的经济补偿成本 如公关经理岗位 雇员辞职引发的连锁流动成本 "磁铁效应"离职雇员同时带走其他雇员或其他雇员受离职
雇员的影响后提出辞职
与离职雇员有关的劳动仲裁和
一个完整的过程需要100小时左右
法律诉讼成本
离职成本小计
内部雇员填补空缺成本 岗位一般空缺周期为45-60天 岗位空缺成本
需要额外临时工的成本 按实际计算 vacancy cost
岗位空缺成本小计
内部招聘专员就招聘甄选录用
整个过程需要招聘专员30-100个工作小时
等工作的准备成本
广告、猎头和网上招聘成本 2000元-10000元 笔试和测试成本 100-500元/人/次
一般前后要2-3次面试,有3-5人参与面试,每次1-2小 面试成本
时 替换成本
招聘专员和用人部门主管或候 replacement cost 选人的面试差旅费成本,交通一般需要二个工作日前后有人力资源部和用人部门主管
费、住宿费、伙食费和面试地租等2-3人参加
赁等
新雇员在试用期内工作动态的
期限为3-6个月一般为每月1-2次每次0.5小时
跟踪和反馈成本
替换成本小计
各部门培训师的成本 累积40-80小时不等 培训成本
专门或一对一的培训成本 20-50小时 training cost
培训资料成本 100-500元/套 培训学员的工资和福利成本 按100小时计算 培训管理,考试、记录,,跟踪 按100小时计算
培训成本小计,
离职雇员在参加公司培训期间
生产率损失基本上为100%
损失的生产率成本
离职雇员提出辞职后1-2个月内
只有平时生产率的50%-70%
损失的生产率成本
销售员,将销售区域内的预算分解成每周销量,然后用得
出的每周销量乘以该销售岗位的空缺周数 损失的生产率成本
损失的销售成本
非销售员,将全年销售除以员工数,得出年人均销量,然lost prdductivity cost
后算出每位员工的周销量,用周销量乘以岗位空缺的周数
无人替补,损失相当于离职雇员工资收入和福利的100%, 空缺岗位损失的生产率成本
有人替补,损失相当于离职雇员工资收入和福利的50%
人力部门生产率下降 人力部门生产率下降 生产率下降30%左右 离职雇员对其他部门雇员士气生产率下降10%-40%
影响而导致他们生产率的下降
按每月获得20%-25%生产率计算,平均5-6个月才能达 新雇员损失的生产率成本
到100%的生产率
小计,
新雇员工资与原雇员工资差异 新雇员工资低于原雇员 岗位空缺后节省的工资和福利 没有招聘 新雇员的绩效优于离职员工 上岗后6个月内 成本扣减,-,F
新雇员在企业内产生的短期和
上岗后6个月内
长期的积极效应
小计,
总计,A+B+C+D+E-F,
浙公网安备 33021202002483