如何制定绩效
合同
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课程描述：
除了劳动合同以外，大家对员工的绩效合同了解吗？在以业绩为导向的企业里，大都会与员工签订业绩责任书，这就是绩效合同，绩效合同能够通过考核员工的工作效率与工作质量，达到激励员工，增效益，促进企业发展的目标。
在本课程中，我们将为你介绍绩效合同的制定流程和
方法
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，以及几个相关案例和应对技巧，让你从中获益。
解决
方案
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他山之石，可以攻玉。
虽然各行各业在制定绩效合同时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。
制定绩效合同，一般要注意三大块内容：
1.前期准备工作。
2.合同的制定。
3.评估与修订。
前期准备工作包括三个方面的内容：
1.原则的定义，包括对考核目的、考核对象、指标范围、考核期限和法律效力等原则性的内容进行定义；
2.模板的选择，包括确定标题、约定内容和
设计
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辅助性条款等；
3.信息的收集。
接下来，在合同制定方面，要了解合同所包含的几个重要内容。
第一部分是基础信息的表述，包括制定原因、签订原则和合同双方主体；
第二部分是具体指标的设定，包括关键考核点的设定、量化考核及执行依据的设定。具体内容在案例二的分析中描述。
第三部分是约定保障条件，包括政策稳定期的保障条件、数据真实性与及时性的保障条件和特殊变化的约定。
第四个部分是薪酬与奖惩方法的规定，包括考核员工的工资
标准
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、规定奖励标准与条件，以及处罚标准与条件。
第五个部分是制定考核方法，包括考核周期、考核形式和结果的应用。
除了以上内容外，绩效合同还包括其他约定，如合同的处理方式、法律效力的约定、财务数据的明细表、岗位说明书以及相关制度文件。法律效力的约定，要掌握签订的时间、做出法律约定，并做好跟进工作。还有一项隐性约定是保证内容的清晰明确，包括基本工资、业绩提成、考核指标、考核频率和考核方式等内容。
在绩效合同制定完成之后，我们要进入评估与修订环节。首先是评估责任人的规定，包括合同的指定人、被考核人代表、数据提供部门人员；其次是检查项目，包括对法律条款、薪酬预测和政策风险评估的检查。再者，合同的修订与确认。这一步要通过会议讨论形式确定审批责任人和合同修订人。
最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“制定绩效合同”的整套方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定绩效合同。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
相关课程：
如何制定绩效合同
如何进行目标分解
如何制定考核指标
如何做好员工退休工作
如何进行考核评分
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