人力资源成本分析

人力资源成本分析 人力资源成本 人力资源成本人力资源成本 人力资源成本 人力资源成本会计 人力资源成本会计人力资源成本会计 人力资源成本会计 人力资源成本核算方法 人力资源成本核算方法人力资源成本核算方法 人力资源成本核算方法第四章 第四章第四章 第四章人力资源成本与会计 人力资源成本与会计人力资源成本与会计 人力资源成本与会计 方法 方法方法 方法人力资源成本核算方法 人力资源成本核算方法人力资源成本核算方法 人力资源成本核算方法 人力资源成本核算程序 人力资源成本核算程序人力资源成本核算程序 人力资源成本核算程序 人力资源投资收益与决策分析 人力资源投资收益与决策分析人力资源投资收益与决策分析 人力资源投资收益与决策分析一 一一 一、 、、 、人力资源成本的定义 人力资源成本的定义人力资源成本的定义 人力资源成本的定义 二 二二 二、 、、 、人力资源成本的类别 人力资源成本的类别人力资源成本的类别 人力资源成本的类别第一节 第一节第一节 第一节人力资源成本 人力资源成本人力资源成本 人力资源成本二 二二 二、 、、 、人力资源成本的类别 人力资源成本的类别人力资源成本的类别 人力资源成本的类别人力资源成本 人力资源成本人力资源成本 人力资源成本人力资源成本是一个企业为了实现 人力资源成本是一个企业为了实现人力资源成本是一个企业为了实现 人力资源成本是一个企业为了实现 自己的组织目标 自己的组织目标自己的组织目标 自己的组织目标， ，， ，创造最佳经济和社 创造最佳经济和社创造最佳经济和社 创造最佳经济和社 会效益 会效益会效益 会效益， ，， ，而获得 而获得而获得 而获得、 、、 、开发 开发开发 开发、 、、 、使用 使用使用 使用、 、、 、保障 保障保障 保障 必要的人力资源及人力资源离职所支 必要的人力资源及人力资源离职所支必要的人力资源及人力资源离职所支 必要的人力资源及人力资源离职所支 出的各项费用的总和 出的各项费用的总和出的各项费用的总和 出的各项费用的总和。 。。 。人力资源成本的类别 人力资源成本的类别人力资源成本的类别 人力资源成本的类别1、 、、 、人力资源的获得成本 人力资源的获得成本人力资源的获得成本 人力资源的获得成本 2、 、、 、人力资源的开发成本 人力资源的开发成本人力资源的开发成本 人力资源的开发成本2、 、、 、人力资源的开发成本 人力资源的开发成本人力资源的开发成本 人力资源的开发成本 3、 、、 、人力资源的使用成本 人力资源的使用成本人力资源的使用成本 人力资源的使用成本 4、 、、 、人力资源的保障成本 人力资源的保障成本人力资源的保障成本 人力资源的保障成本 5、 、、 、人力资源的离职成本 人力资源的离职成本人力资源的离职成本 人力资源的离职成本人力资源的获得成本 人力资源的获得成本人力资源的获得成本 人力资源的获得成本( (( (1) )) )招募成本 招募成本招募成本 招募成本 ( (( (2) )) )选择成本 选择成本选择成本 选择成本( (( (2) )) )选择成本 选择成本选择成本 选择成本 ( (( (3) )) )录用成本 录用成本录用成本 录用成本 ( (( (4) )) )安置成本 安置成本安置成本 安置成本人力资源的开发成本 人力资源的开发成本人力资源的开发成本 人力资源的开发成本( (( (1) )) )上岗前教育成本 上岗前教育成本上岗前教育成本 上岗前教育成本 ( (( (2) )) )岗位 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 成本 岗位培训成本岗位培训成本 岗位培训成本( (( (2) )) )岗位培训成本 岗位培训成本岗位培训成本 岗位培训成本 ( (( (3) )) )脱产培训成本 脱产培训成本脱产培训成本 脱产培训成本人力资源的使用成本 人力资源的使用成本人力资源的使用成本 人力资源的使用成本( (( (1) )) )维持成本 维持成本维持成本 维持成本 ( (( (2) )) )奖励成本 奖励成本奖励成本 奖励成本( (( (2) )) )奖励成本 奖励成本奖励成本 奖励成本 ( (( (3) )) )调剂成本 调剂成本调剂成本 调剂成本人力资源的保障成本 人力资源的保障成本人力资源的保障成本 人力资源的保障成本( (( (1) )) )劳动事业保障成本 劳动事业保障成本劳动事业保障成本 劳动事业保障成本 ( (( (2) )) )健康保障成本 健康保障成本健康保障成本 健康保障成本( (( (2) )) )健康保障成本 健康保障成本健康保障成本 健康保障成本 ( (( (3) )) )退休养老保障成本 退休养老保障成本退休养老保障成本 退休养老保障成本 ( (( (4) )) )失业保障成本 失业保障成本失业保障成本 失业保障成本人力资源的离职成本 人力资源的离职成本人力资源的离职成本 人力资源的离职成本( (( (1) )) )离职补偿成本 离职补偿成本离职补偿成本 离职补偿成本 ( (( (2) )) )离职前低效成本 离职前低效成本离职前低效成本 离职前低效成本( (( (2) )) )离职前低效成本 离职前低效成本离职前低效成本 离职前低效成本 ( (( (3) )) )空职成本 空职成本空职成本 空职成本一 一一 一、 、、 、人力资源会计的定义 人力资源会计的定义人力资源会计的定义 人力资源会计的定义 二 二二 二、 、、 、人力资源会计的基本假设 人力资源会计的基本假设人力资源会计的基本假设 人力资源会计的基本假设第二节 第二节第二节 第二节人力资源成本会计 人力资源成本会计人力资源成本会计 人力资源成本会计二 二二 二、 、、 、人力资源会计的基本假设 人力资源会计的基本假设人力资源会计的基本假设 人力资源会计的基本假设 三 三三 三、 、、 、人力资源成本会计的概念 人力资源成本会计的概念人力资源成本会计的概念 人力资源成本会计的概念 四 四四 四、 、、 、人力资源成本会计的重要意义 人力资源成本会计的重要意义人力资源成本会计的重要意义 人力资源成本会计的重要意义人力资源会计的定义 人力资源会计的定义人力资源会计的定义 人力资源会计的定义人力资源会计 人力资源会计人力资源会计 人力资源会计是指把人的成本和 是指把人的成本和是指把人的成本和 是指把人的成本和 价值作为组织的资源而进行的计量和 价值作为组织的资源而进行的计量和价值作为组织的资源而进行的计量和 价值作为组织的资源而进行的计量和 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 报告报告 报告。 。。 。它包含两个部分 它包含两个部分它包含两个部分 它包含两个部分:( :(:( :(1) )) )用于计量 用于计量用于计量 用于计量报告 报告报告 报告。 。。 。它包含两个部分 它包含两个部分它包含两个部分 它包含两个部分:( :(:( :(1) )) )用于计量 用于计量用于计量 用于计量 人力投资及其重置成本的会计 人力投资及其重置成本的会计人力投资及其重置成本的会计 人力投资及其重置成本的会计;( ;(;( ;(2) )) )用 用用 用 于计量人对一个组织的经济价值的会计 于计量人对一个组织的经济价值的会计于计量人对一个组织的经济价值的会计 于计量人对一个组织的经济价值的会计。 。。 。人力资源会计的基本假设 人力资源会计的基本假设人力资源会计的基本假设 人力资源会计的基本假设?人是人力资本的载体 人是人力资本的载体人是人力资本的载体 人是人力资本的载体。 。。 。 ?人是有价值的组织的资源 人是有价值的组织的资源人是有价值的组织的资源 人是有价值的组织的资源。 。。 。 ?作为组织资源的人的价值受其管理方式的 作为组织资源的人的价值受其管理方式的作为组织资源的人的价值受其管理方式的 作为组织资源的人的价值受其管理方式的? 影响 影响影响 影响。 。。 。 ?用计量人力资源成本和价值的形式提 用计量人力资源成本和价值的形式提用计量人力资源成本和价值的形式提 用计量人力资源成本和价值的形式提供 供供 供 信息 信息信息 信息， ，， ，对卓有成效地管理人力资源 对卓有成效地管理人力资源对卓有成效地管理人力资源 对卓有成效地管理人力资源是必 是必是必 是必 不可少的 不可少的不可少的 不可少的。 。。 。人力资源成本会计的概念 人力资源成本会计的概念人力资源成本会计的概念 人力资源成本会计的概念人力资源成本会计是指为获 人力资源成本会计是指为获人力资源成本会计是指为获 人力资源成本会计是指为获 得 得得 得、 、、 、开发 开发开发 开发、 、、 、保障和重置等作为组 保障和重置等作为组保障和重置等作为组 保障和重置等作为组 织资源的人而引起的成本的计量 织资源的人而引起的成本的计量织资源的人而引起的成本的计量 织资源的人而引起的成本的计量 和报告 和报告和报告 和报告。 。。 。人力资源的成本类型 人力资源的成本类型人力资源的成本类型 人力资源的成本类型1、 、、 、指诸如招聘 指诸如招聘指诸如招聘 指诸如招聘、 、、 、选拔 选拔选拔 选拔、 、、 、录用 录用录用 录用、 、、 、安排和 安排和安排和 安排和 培训等人事管理活动与职能的会计 培训等人事管理活动与职能的会计培训等人事管理活动与职能的会计 培训等人事管理活动与职能的会计。 。。 。 2、 、、 、指计量作为组织资产的人的成本会 指计量作为组织资产的人的成本会指计量作为组织资产的人的成本会 指计量作为组织资产的人的成本会 计 计计 计， ，， ，而不是指人力资源管理职能的成 而不是指人力资源管理职能的成而不是指人力资源管理职能的成 而不是指人力资源管理职能的成 本会计 本会计本会计 本会计。 。。 。人力资源成本会计的重要意义 人力资源成本会计的重要意义人力资源成本会计的重要意义 人力资源成本会计的重要意义 现代社会中人力资本的地位起来越 现代社会中人力资本的地位起来越现代社会中人力资本的地位起来越 现代社会中人力资本的地位起来越 重要 重要重要 重要。 。。 。 有利于企业作出正确的人力资源管 有利于企业作出正确的人力资源管有利于企业作出正确的人力资源管 有利于企业作出正确的人力资源管 理决策 理决策理决策 理决策。 。。 。一 一一 一、 、、 、人力资源原始成本核算方法 人力资源原始成本核算方法人力资源原始成本核算方法 人力资源原始成本核算方法 二 二二 二、 、、 、人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本核算方法人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本核算方法第三节 第三节第三节 第三节人力资源成本核算方法 人力资源成本核算方法人力资源成本核算方法 人力资源成本核算方法二 二二 二、 、、 、人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本核算方法人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本核算方法 三 三三 三、 、、 、人力资源保障成本的核算 人力资源保障成本的核算人力资源保障成本的核算 人力资源保障成本的核算一 一一 一、 、、 、人力资源原始成本核算 人力资源原始成本核算人力资源原始成本核算 人力资源原始成本核算人力资源原始成本主要包括三部分 人力资源原始成本主要包括三部分人力资源原始成本主要包括三部分 人力资源原始成本主要包括三部分: :: : 第一 第一第一 第一: :: :获得成本 获得成本获得成本 获得成本第一 第一第一 第一: :: :获得成本 获得成本获得成本 获得成本 第二 第二第二 第二: :: :开发成本 开发成本开发成本 开发成本 第三 第三第三 第三: :: :使用成本 使用成本使用成本 使用成本人力资源获得成本的核算 人力资源获得成本的核算人力资源获得成本的核算 人力资源获得成本的核算 招聘成本 招聘成本招聘成本 招聘成本 选拔成本 选拔成本选拔成本 选拔成本 选拔成本 选拔成本选拔成本 选拔成本 录用和安置成本 录用和安置成本录用和安置成本 录用和安置成本人力资源开发成本的核算 人力资源开发成本的核算人力资源开发成本的核算 人力资源开发成本的核算 专业定向成本 专业定向成本专业定向成本 专业定向成本 在职培训成本 在职培训成本在职培训成本 在职培训成本 在职培训成本 在职培训成本在职培训成本 在职培训成本 脱产培训成本 脱产培训成本脱产培训成本 脱产培训成本人力资源使用成本的核算 人力资源使用成本的核算人力资源使用成本的核算 人力资源使用成本的核算 维持成本 维持成本维持成本 维持成本 维持成本 维持成本维持成本 维持成本=员工计时或计件工资 员工计时或计件工资员工计时或计件工资 员工计时或计件工资+劳动报 劳动报劳动报 劳动报 酬性津贴 酬性津贴酬性津贴 酬性津贴+各种福利费用 各种福利费用各种福利费用 各种福利费用+年终劳动分红 年终劳动分红年终劳动分红 年终劳动分红 奖励成本 奖励成本奖励成本 奖励成本 奖励成本 奖励成本奖励成本 奖励成本 奖励成本 奖励成本奖励成本 奖励成本=各种超产奖励 各种超产奖励各种超产奖励 各种超产奖励+革新奖励 革新奖励革新奖励 革新奖励+建 建建 建 议奖励 议奖励议奖励 议奖励+其它 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 彰支出 其它表彰支出其它表彰支出 其它表彰支出 调剂成本 调剂成本调剂成本 调剂成本 调剂成本 调剂成本调剂成本 调剂成本=员工人数 员工人数员工人数 员工人数调剂成本率 调剂成本率调剂成本率 调剂成本率×人力资源重置成本主要包括三部分 人力资源重置成本主要包括三部分人力资源重置成本主要包括三部分 人力资源重置成本主要包括三部分: :: : 第一 第一第一 第一: :: :获得成本 获得成本获得成本 获得成本 第二 第二第二 第二: :: :开发成本 开发成本开发成本 开发成本二 二二 二、 、、 、人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本核算方法人力资源重置成本核算方法 人力资源重置成本核算方法第二 第二第二 第二: :: :开发成本 开发成本开发成本 开发成本 第三 第三第三 第三: :: :离职成本 离职成本离职成本 离职成本1、 、、 、离职补偿费用 离职补偿费用离职补偿费用 离职补偿费用 2、 、、 、离职管理费用 离职管理费用离职管理费用 离职管理费用 3、 、、 、离职前效率损失 离职前效率损失离职前效率损失 离职前效率损失人力资源离职成本核算方法 人力资源离职成本核算方法人力资源离职成本核算方法 人力资源离职成本核算方法3、 、、 、离职前效率损失 离职前效率损失离职前效率损失 离职前效率损失 4、 、、 、空职成本 空职成本空职成本 空职成本人力资源保障成本主要包括四部分 人力资源保障成本主要包括四部分人力资源保障成本主要包括四部分 人力资源保障成本主要包括四部分: :: :1、 、、 、劳动事故保障成本 劳动事故保障成本劳动事故保障成本 劳动事故保障成本 劳动事故保障成本 劳动事故保障成本劳动事故保障成本 劳动事故保障成本= 员工劳动事故人员工资 员工劳动事故人员工资员工劳动事故人员工资 员工劳动事故人员工资 等级 等级等级 等级事故补贴率 事故补贴率事故补贴率 事故补贴率?×三 三三 三、 、、 、人力资源保障成本的核算 人力资源保障成本的核算人力资源保障成本的核算 人力资源保障成本的核算( (( (一 一一 一) )) )等级 等级等级 等级事故补贴率 事故补贴率事故补贴率 事故补贴率 2、 、、 、健康保障成本 健康保障成本健康保障成本 健康保障成本 健康保障成本 健康保障成本健康保障成本 健康保障成本= 员工病假人员工资等级 员工病假人员工资等级员工病假人员工资等级 员工病假人员工资等级 病假补贴率 病假补贴率病假补贴率 病假补贴率×?×3、 、、 、退休养老保障成本 退休养老保障成本退休养老保障成本 退休养老保障成本 退休养老保障成本 退休养老保障成本退休养老保障成本 退休养老保障成本= 退休养老人员工资等 退休养老人员工资等退休养老人员工资等 退休养老人员工资等 级 级级 级养老补贴率 养老补贴率养老补贴率 养老补贴率?×三 三三 三、 、、 、人力资源保障成本的核算 人力资源保障成本的核算人力资源保障成本的核算 人力资源保障成本的核算( (( (二 二二 二) )) )4、 、、 、失业保障成本 失业保障成本失业保障成本 失业保障成本 失业保障成本 失业保障成本失业保障成本 失业保障成本= 失业人员工资等级 失业人员工资等级失业人员工资等级 失业人员工资等级失 失失 失 业救济率 业救济率业救济率 业救济率?×一 一一 一、 、、 、掌握现有人力资源原始资料 掌握现有人力资源原始资料掌握现有人力资源原始资料 掌握现有人力资源原始资料 二 二二 二、 、、 、对现有人力资源分类汇总 对现有人力资源分类汇总对现有人力资源分类汇总 对现有人力资源分类汇总第四节 第四节第四节 第四节人力资源成本核算程序 人力资源成本核算程序人力资源成本核算程序 人力资源成本核算程序二 二二 二、 、、 、对现有人力资源分类汇总 对现有人力资源分类汇总对现有人力资源分类汇总 对现有人力资源分类汇总 三 三三 三、 、、 、制定人力资源 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本 制定人力资源标准成本制定人力资源标准成本 制定人力资源标准成本 四 四四 四、 、、 、编制人力资源成本报表 编制人力资源成本报表编制人力资源成本报表 编制人力资源成本报表人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个 人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个 人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个 方面 方面方面 方面: :: : 1、 、、 、时间耗费的原始记录 时间耗费的原始记录时间耗费的原始记录 时间耗费的原始记录人力资源原始资料 人力资源原始资料人力资源原始资料 人力资源原始资料2、 、、 、人力资源数量变动和投资变动的原始记录 人力资源数量变动和投资变动的原始记录人力资源数量变动和投资变动的原始记录 人力资源数量变动和投资变动的原始记录 3、 、、 、有关人力资源实支成本的原始资料 有关人力资源实支成本的原始资料有关人力资源实支成本的原始资料 有关人力资源实支成本的原始资料 4、 、、 、有关人力资源应负成本的原始资料 有关人力资源应负成本的原始资料有关人力资源应负成本的原始资料 有关人力资源应负成本的原始资料 5、 、、 、人力资源计划方面的资料 人力资源计划方面的资料人力资源计划方面的资料 人力资源计划方面的资料财务部门应根据原始资料进行审核 财务部门应根据原始资料进行审核财务部门应根据原始资料进行审核 财务部门应根据原始资料进行审核， ，， ，然后进行 然后进行然后进行 然后进行 登记和汇总 登记和汇总登记和汇总 登记和汇总。 。。 。登记汇总时应做到 登记汇总时应做到登记汇总时应做到 登记汇总时应做到: :: : 1、 、、 、按各类人员分别进行登记汇总 按各类人员分别进行登记汇总按各类人员分别进行登记汇总 按各类人员分别进行登记汇总。 。。 。 2、 、、 、按获得成本 按获得成本按获得成本 按获得成本、 、、 、开发成本 开发成本开发成本 开发成本、 、、 、保障成本 保障成本保障成本 保障成本、 、、 、重置 重置重置 重置对现有人力资源分类汇总 对现有人力资源分类汇总对现有人力资源分类汇总 对现有人力资源分类汇总2、 、、 、按获得成本 按获得成本按获得成本 按获得成本、 、、 、开发成本 开发成本开发成本 开发成本、 、、 、保障成本 保障成本保障成本 保障成本、 、、 、重置 重置重置 重置 成本等分别进行分类登记 成本等分别进行分类登记成本等分别进行分类登记 成本等分别进行分类登记。 。。 。 3、 、、 、专门登记各类人力资源应负成本资料 专门登记各类人力资源应负成本资料专门登记各类人力资源应负成本资料 专门登记各类人力资源应负成本资料。 。。 。 4、 、、 、登记 登记登记 登记、 、、 、核算人力资产总额及人力资产的折 核算人力资产总额及人力资产的折核算人力资产总额及人力资产的折 核算人力资产总额及人力资产的折 旧或摊销额 旧或摊销额旧或摊销额 旧或摊销额。 。。 。 5、 、、 、登记 登记登记 登记、 、、 、核算人力资源流动成本 核算人力资源流动成本核算人力资源流动成本 核算人力资源流动成本。 。。 。人力资源标准成本一般包括 人力资源标准成本一般包括人力资源标准成本一般包括 人力资源标准成本一般包括: :: : 1、 、、 、获得成本 获得成本获得成本 获得成本人力资源标准成本 人力资源标准成本人力资源标准成本 人力资源标准成本2、 、、 、标准开发成本 标准开发成本标准开发成本 标准开发成本 3、 、、 、标准保障成本和标准重置成本 标准保障成本和标准重置成本标准保障成本和标准重置成本 标准保障成本和标准重置成本反映人力资源成本状况报表主要有以下 反映人力资源成本状况报表主要有以下反映人力资源成本状况报表主要有以下 反映人力资源成本状况报表主要有以下 几种 几种几种 几种: :: : 1、 、、 、人力资源投资报表 人力资源投资报表人力资源投资报表 人力资源投资报表( (( (见 见见 见P110) )) )编制人力资源成本报表 编制人力资源成本报表编制人力资源成本报表 编制人力资源成本报表1、 、、 、人力资源投资报表 人力资源投资报表人力资源投资报表 人力资源投资报表( (( (见 见见 见P110) )) ) 2、 、、 、人力资源成本报表 人力资源成本报表人力资源成本报表 人力资源成本报表( (( (见 见见 见P110) )) ) 3、 、、 、人力资源流动报表 人力资源流动报表人力资源流动报表 人力资源流动报表( (( (见 见见 见P111) )) ) 4、 、、 、人力资源资金平衡表和利润表等 人力资源资金平衡表和利润表等人力资源资金平衡表和利润表等 人力资源资金平衡表和利润表等。 。。 。一 一一 一、 、、 、人力资源投资的范围 人力资源投资的范围人力资源投资的范围 人力资源投资的范围 二 二二 二、 、、 、人力资源投资收益分析的程序及基础 人力资源投资收益分析的程序及基础人力资源投资收益分析的程序及基础 人力资源投资收益分析的程序及基础第 第第 第五 五五 五节 节节 节 人力资源投资收益与决策分析 人力资源投资收益与决策分析人力资源投资收益与决策分析 人力资源投资收益与决策分析二 二二 二、 、、 、人力资源投资收益分析的程序及基础 人力资源投资收益分析的程序及基础人力资源投资收益分析的程序及基础 人力资源投资收益分析的程序及基础 三 三三 三、 、、 、人力资源投资决策分析及其依据 人力资源投资决策分析及其依据人力资源投资决策分析及其依据 人力资源投资决策分析及其依据 四 四四 四、 、、 、人力资源投资决策分析的程序 人力资源投资决策分析的程序人力资源投资决策分析的程序 人力资源投资决策分析的程序企业用于人力资源投资的范围主要有以下 企业用于人力资源投资的范围主要有以下企业用于人力资源投资的范围主要有以下 企业用于人力资源投资的范围主要有以下 几个方面 几个方面几个方面 几个方面: :: : 1、 、、 、员工招聘投资 员工招聘投资员工招聘投资 员工招聘投资 2、 、、 、员工培训投资 员工培训投资员工培训投资 员工培训投资一 一一 一、 、、 、人力资源投资的范围 人力资源投资的范围人力资源投资的范围 人力资源投资的范围2、 、、 、员工培训投资 员工培训投资员工培训投资 员工培训投资 3、 、、 、劳动力配置投资 劳动力配置投资劳动力配置投资 劳动力配置投资 4、 、、 、经济 经济经济 经济、 、、 、技术信息系统投资 技术信息系统投资技术信息系统投资 技术信息系统投资 5、 、、 、医疗保健投资 医疗保健投资医疗保健投资 医疗保健投资 6、 、、 、员工福利及社会保障投资 员工福利及社会保障投资员工福利及社会保障投资 员工福利及社会保障投资1、 、、 、企业人力资源投资收益分 企业人力资源投资收益分企业人力资源投资收益分 企业人力资源投资收益分 析的一般程序 析的一般程序析的一般程序 析的一般程序二 二二 二、 、、 、人力资源投资收益分析 人力资源投资收益分析人力资源投资收益分析 人力资源投资收益分析 的程序及基础 的程序及基础的程序及基础 的程序及基础析的一般程序 析的一般程序析的一般程序 析的一般程序 2、 、、 、投资的现金流量确定 投资的现金流量确定投资的现金流量确定 投资的现金流量确定企业人力资源投资收益分析的一般程 企业人力资源投资收益分析的一般程企业人力资源投资收益分析的一般程 企业人力资源投资收益分析的一般程 序主要包括以下四个步骤 序主要包括以下四个步骤序主要包括以下四个步骤 序主要包括以下四个步骤: :: :1 、 、、 、准确估算其投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的现金流出量 准确估算其投资方案的现金流出量准确估算其投资方案的现金流出量 准确估算其投资方案的现金流出量企业人力资源投资收益分析 企业人力资源投资收益分析企业人力资源投资收益分析 企业人力资源投资收益分析 的一般程序 的一般程序的一般程序 的一般程序1 、 、、 、准确估算其投资方案的现金流出量 准确估算其投资方案的现金流出量准确估算其投资方案的现金流出量 准确估算其投资方案的现金流出量 2、 、、 、确定资本成本的一般水平 确定资本成本的一般水平确定资本成本的一般水平 确定资本成本的一般水平 3、 、、 、确定投资方案的收入现值 确定投资方案的收入现值确定投资方案的收入现值 确定投资方案的收入现值 4、 、、 、通过收入现值和所需投资支出的比较 通过收入现值和所需投资支出的比较通过收入现值和所需投资支出的比较 通过收入现值和所需投资支出的比较， ，， ，评价 评价评价 评价 投资收益 投资收益投资收益 投资收益投资的现金流量确定 投资的现金流量确定投资的现金流量确定 投资的现金流量确定 现金流量是指一项投资引起企业现金 现金流量是指一项投资引起企业现金现金流量是指一项投资引起企业现金 现金流量是指一项投资引起企业现金 支出和现金收入的增加数量 支出和现金收入的增加数量支出和现金收入的增加数量 支出和现金收入的增加数量。 。。 。现金流量主 现金流量主现金流量主 现金流量主投资的现金流量的确定 投资的现金流量的确定投资的现金流量的确定 投资的现金流量的确定支出和现金收入的增加数量 支出和现金收入的增加数量支出和现金收入的增加数量 支出和现金收入的增加数量。 。。 。现金流量主 现金流量主现金流量主 现金流量主 要包括三个部分 要包括三个部分要包括三个部分 要包括三个部分: :: : 1、 、、 、现金的流出量 现金的流出量现金的流出量 现金的流出量 2、 、、 、现金流入量 现金流入量现金流入量 现金流入量 3、 、、 、现金净流量 现金净流量现金净流量 现金净流量1、 、、 、人力资源投资决策分析 人力资源投资决策分析人力资源投资决策分析 人力资源投资决策分析三 三三 三、 、、 、人力资源投资决策分析及其 人力资源投资决策分析及其人力资源投资决策分析及其 人力资源投资决策分析及其 依据 依据依据 依据2 、 、、 、人力资源投资决策分析的一般 人力资源投资决策分析的一般人力资源投资决策分析的一般 人力资源投资决策分析的一般 依据 依据依据 依据( (( (1) )) )人力资源投资决策 人力资源投资决策人力资源投资决策 人力资源投资决策 ( (( (2) )) )人力资源投资决策分析 人力资源投资决策分析人力资源投资决策分析 人力资源投资决策分析人力资源投资决策分析 人力资源投资决策分析人力资源投资决策分析 人力资源投资决策分析( (( (2) )) )人力资源投资决策分析 人力资源投资决策分析人力资源投资决策分析 人力资源投资决策分析 ( (( (3) )) )人力资源投资决策分析的主 人力资源投资决策分析的主人力资源投资决策分析的主 人力资源投资决策分析的主 要方法 要方法要方法 要方法( (( (1) )) )企业生产经营现状 企业生产经营现状企业生产经营现状 企业生产经营现状 ( (( (2) )) )企业生产经营发展规划 企业生产经营发展规划企业生产经营发展规划 企业生产经营发展规划 ( (( (3) )) )现代科学技术发展情况 现代科学技术发展情况现代科学技术发展情况 现代科学技术发展情况人力资源投资决策分析的一般依据 人力资源投资决策分析的一般依据人力资源投资决策分析的一般依据 人力资源投资决策分析的一般依据( (( (3) )) )现代科学技术发展情况 现代科学技术发展情况现代科学技术发展情况 现代科学技术发展情况 ( (( (4) )) )企业内部和外部人力资源成 企业内部和外部人力资源成企业内部和外部人力资源成 企业内部和外部人力资源成 本和价值水平 本和价值水平本和价值水平 本和价值水平 ( (( (5) )) )企业筹资能力 企业筹资能力企业筹资能力 企业筹资能力人力资源投资决策分析的一般程序主要包 人力资源投资决策分析的一般程序主要包人力资源投资决策分析的一般程序主要包 人力资源投资决策分析的一般程序主要包 括以下几个步骤 括以下几个步骤括以下几个步骤 括以下几个步骤: :: :1 、 、、 、确定投资目标 确定投资目标确定投资目标 确定投资目标 2、 、、 、收集有关进行人力资源投资决策的资料 收集有关进行人力资源投资决策的资料收集有关进行人力资源投资决策的资料 收集有关进行人力资源投资决策的资料四 四四 四、 、、 、人力资源投资决策分析的程序 人力资源投资决策分析的程序人力资源投资决策分析的程序 人力资源投资决策分析的程序2、 、、 、收集有关进行人力资源投资决策的资料 收集有关进行人力资源投资决策的资料收集有关进行人力资源投资决策的资料 收集有关进行人力资源投资决策的资料 3、 、、 、提出人力资源投资的备选方案 提出人力资源投资的备选方案提出人力资源投资的备选方案 提出人力资源投资的备选方案 4、 、、 、通过定量分析对备选方案进行初步评价 通过定量分析对备选方案进行初步评价通过定量分析对备选方案进行初步评价 通过定量分析对备选方案进行初步评价 5、 、、 、对备选方案进行定性分析 对备选方案进行定性分析对备选方案进行定性分析 对备选方案进行定性分析 6、 、、 、确定最优方案 确定最优方案确定最优方案 确定最优方案对人力资源投资的主要目标有 对人力资源投资的主要目标有对人力资源投资的主要目标有 对人力资源投资的主要目标有: :: : ( (( (1) )) )改变人力资源数量 改变人力资源数量改变人力资源数量 改变人力资源数量 ( (( (2) )) )改变人力资源质量 改变人力资源质量改变人力资源质量 改变人力资源质量确定投资目标 确定投资目标确定投资目标 确定投资目标( (( (3) )) )改变人力资源结构 改变人力资源结构改变人力资源结构 改变人力资源结构 ( (( (4) )) )提高人力资源利用效率 提高人力资源利用效率提高人力资源利用效率 提高人力资源利用效率 ( (( (5) )) )其它与人力资源有关的投资目标 其它与人力资源有关的投资目标其它与人力资源有关的投资目标 其它与人力资源有关的投资目标人力资源投资备选方案有 人力资源投资备选方案有人力资源投资备选方案有 人力资源投资备选方案有: :: : ( (( (1) )) )获得人力资源的翻番 获得人力资源的翻番获得人力资源的翻番 获得人力资源的翻番， ，， ，如招聘新员工等 如招聘新员工等如招聘新员工等 如招聘新员工等; ;; ;提出人力资源投资的备选方案 提出人力资源投资的备选方案提出人力资源投资的备选方案 提出人力资源投资的备选方案( (( (1) )) )获得人力资源的翻番 获得人力资源的翻番获得人力资源的翻番 获得人力资源的翻番， ，， ，如招聘新员工等 如招聘新员工等如招聘新员工等 如招聘新员工等; ;; ; ( (( (2) )) )开发人力资源的方案 开发人力资源的方案开发人力资源的方案 开发人力资源的方案 ( (( (3) )) )提高人力资源利用率的方案 提高人力资源利用率的方案提高人力资源利用率的方案 提高人力资源利用率的方案( (( (1) )) )各备选方案采用相同方法进行人力 各备选方案采用相同方法进行人力各备选方案采用相同方法进行人力 各备选方案采用相同方法进行人力 资源投资收益分析 资源投资收益分析资源投资收益分析 资源投资收益分析， ，， ，以便进行方案比较和 以便进行方案比较和以便进行方案比较和 以便进行方案比较和通过定量分析对备选方案 通过定量分析对备选方案通过定量分析对备选方案 通过定量分析对备选方案 进行初步评价 进行初步评价进行初步评价 进行初步评价资源投资收益分析 资源投资收益分析资源投资收益分析 资源投资收益分析， ，， ，以便进行方案比较和 以便进行方案比较和以便进行方案比较和 以便进行方案比较和 组合 组合组合 组合 ( (( (2) )) )进行各备选方案的比较分析 进行各备选方案的比较分析进行各备选方案的比较分析 进行各备选方案的比较分析 ( (( (3) )) )进行方案的组合分析 进行方案的组合分析进行方案的组合分析 进行方案的组合分析34950313889219