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嘉顿公司高级管理人员考评表嘉顿公司高级管理人员考评表 被考核人员 所在部门 职位 在职时间 项目及考核内容 选择结果 评语 a.善于领导部属提高工作效率,积极达成目标 初评 领b.灵活运用部属顺利达到目标 导c.尚能领导部属,勉强达成目标 能d.不得部属信赖,工作意愿低沉 力 e.领导方式不佳,常使部属不服或反抗 a.策划有系统,能力求精进 策b.尚有策划能力,工作能力求改善 划c.称职,工作尚有表现 能d.只能做交办事项,不知策划改进 力 e.缺乏策划能力,须依赖他人 a.工作效率高,具有卓越创意 工b.能胜任工作,效率较标准高...

嘉顿公司高级管理人员考评表
嘉顿公司高级管理人员考评表 被考核人员 所在部门 职位 在职时间 项目及考核内容 选择结果 评语 a.善于领导部属提高工作效率,积极达成目标 初评 领b.灵活运用部属顺利达到目标 导c.尚能领导部属,勉强达成目标 能d.不得部属信赖,工作意愿低沉 力 e.领导方式不佳,常使部属不服或反抗 a.策划有系统,能力求精进 策b.尚有策划能力,工作能力求改善 划c.称职,工作尚有表现 能d.只能做交办事项,不知策划改进 力 e.缺乏策划能力,须依赖他人 a.工作效率高,具有卓越创意 工b.能胜任工作,效率较标准高 作c.工作不误期,表现符合标准 绩 d.勉强胜任工作,无甚表现 效 e.工作效率低,时有差错 a.有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作 复评 b.具有责任心,能达成任务,可以交付工作 责 任c.尚有责任心,能如期完成工作任务 感 d.责任心不强,需有人督促,亦不能如期完成任务 e.无责任心,时时督促,亦不能完成任务 a.善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 沟b.乐意与人沟通协调,顺利达成任务 通c.尚能与人合作,达成工作要求 协d.协调不善,致使工作开展较困难 调 e.无法与人协调,致使工作无法进行 a.善于分配权力,积极传达室授工作知识,引导部属达成任务 授b.灵活分配工作与权力,有效传授工作知识达成任务 权 c.尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务 指d.欠缺分配工作权力及指导部属方法,任务进行偶有困难 导 e.不善分配权力及指导部属方法,内部时有不服及怨言 a.品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 总分 品b.品行诚实、言行规矩、平易近人 德c.言行尚属正常,无越轨行为 言d.固执已见,不易与人相处 行 e.私务多,经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出 a.成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 等级 成b.具备成本意识,并能节省 本c.尚具成本意识,尚能节省 意d.缺乏成本意识,稍有浪费 识 e.无成本意识,经常浪费 1、 测评人员仅对被测评人员的 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 项目进行测评,测评结果由行政部门人员进行统计,以上八个类备 注 目各有答案a. b. c. d. e,测评人员只能选择其中一个。 2、 本测评表目的是希望提高高级管理人员的自律意识,要求参与测评的人员专心对待。
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