案例：领导权力与用人艺术(doc 5页)

案例：领导权力与用人艺术(doc 5页) 案例:领导权力与用人艺术 华西村是个江南小村，全村380户，1520人，0(96平方公里;占全国总面积的千万分之一。自1961年华西村建村以来，坚持发早以公有制为主的集体经济，取得了极大成果。尤其改革开放后，在村党支部书记吴仁宝的带领下，大力发展乡镇企业，成立了华西集团，经过全村上下艰苦奋斗，开拓进取，华西村的产业结构发生了根本性变化，形成了鲜明个性的华西特色，基本实现了农村城镇化，农业工业化，农民知识化。全村户均存款近百万元，家庭资产超百万元，被海内外游客誉为“中国首富村”和“天下第一村”。华西集团现有58家企业，产品有六大系列，1000多个品种。用7人专业队承包经营耕地，从农率不到10,(美国为20,)，实施机械化操作，实现了农业生产的现代化。工业上实施集中布局策略，积极开展多样化经营，实现了规模化综合效益。在工农业齐发展的条件下，实现了农村城市化、生活现代化。1993年秋，华西人均住房面积超过了美国、日本，每家一幢三层楼，人均拥有轿车超过了新加坡，家庭电器化与日本相似。1994年1月，美国访问团参观华西时说:“在美国农村，贫富差距较大，要寻找个像华西整体共同富裕的村，的确很难，像这样的社会主义，我们也要。”1994年，华西实现了“亿元村”的奋斗目标，以1.54亿元的工业利税额，摘下了中国乡镇企业最高利税总额的桂冠，成为著名的乡镇工业样板示范企业。 支书吴仁宝从华西建大队以来一直担任支部书记和后来村的党总支书记，即使在担任江阴县委书记时，也没有脱离村支部书记的岗位。吴仁宝十分重视有效发挥领导职能的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，认为正确行使领导职能的关键是领导要有权威，提出领导权威=懂行+廉洁的概念，并解释了这一等式的深刻内涵:什么叫权，什么叫威，有些干部的威信为什么不高?是没有理解好权威。啥叫有权，廉洁才有权;啥叫有威，懂行、内行才有威。领导经济工作，讲外行话，就没有威信。为什么有些企业办不好?主要原因是干部不廉洁、不懂行。群众反映这些企业的问题是“技术科里卖图样，供销科里暗进账，保卫科里打麻将，人事科里看对象，班组长骂骂娘，上级没有办法想，只好经常换厂长”。三轮厂长一换，这个企业就不行了。有的厂长是灯笼壳子糊在那里，灯笼壳子戳穿了，就破产了。怎样才能有权威?干部要有权威，一是思想觉悟要高，二是专业水平要高，教育、学习、规章制度是提高干部权威的有力手段。 华西通过领导制度建设和领导者自身的思想建设保证干部的领导能力和道德水准。在干部选拔和使用上制定了“三正三平”的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和制度。干部办事认真、处理公正、经营廉政即三正;不断提高政策水平、管理水平、技术水平即三平。用“三正三平”标准教育干部，使华西的干部能认认真真为民办事，对集体、对个人、对群众、对亲友一视同仁，公公正正。 用 “三正三平”考核检查干部，使干部队伍的整体素质提高，真正发挥了带头人的作用。在工作作风上，村党政企三班子，都给自己制声了思想过硬、工作过硬、作风过硬的“三过硬”规定，以约束自己的领导行为，同时通过这种求实精神、扎实作风来影响群众，带动群众。吴仁宝还提倡办公到田头、到工厂、到车间，不脱离实际，不脱离劳动。在领导体制上，党政企三套班子三位一体专业分工，统一领导。村党委统览全局，村委会理行政事务，集团公司在村党委直接领导下具体负责经济工柞。各套班子相兼职，如村党委书记吴仁宝同时担任华西集团公司董事长;村党委副书记担任集团公司总经理等。这一领导形成了“对下党政企一把抓，对上再分家”的体制。每个干部身兼数职，高层领导没有办公室，干部也不坐办公室，做到了精干高效，一专多能，提高了管理效率。 华西为解决干部懂行的问题，领导干部首先自觉学习，积极调查研究，坚持“三头”:一是吃透上头，正确理解党的方针政策，掌握工作动向;二是熟悉下头，不坐和公室，深入第一线，做到厂情、村情、民情心里有数，发现问题及时解决;三是晚上碰头，汇报情况，及时研究解决问题。同时还组织干部在职学习，或到外地学习。1984年，吴仁宝带领华西党支部成员北上南下，到福州舻雷村、广州联星村及深圳、中山、海南等地学习取经，从这些地方乡镇企业与国有企业搞横向联合，取得飞速发展中受到启迪。回到华西后他们就着手与上海四家国有企业搞横向联合，办起了铜材厂、冷轧带钢厂、铝制品厂、线材厂，建成了上亿元、超10亿元产值的企业，带动了华西村经济的全面发展。 虽然以吴仁宝为首的村党支部主要成员成了华西集团的董事长、总经理、厂长，成了懂经济、会管理的内行，但他们没有放松廉政等道德建设，针对包括自己在内的每位村民开展“三守、三真”教育，追求“以诚待人、以信为本、三守三真”的伦理道德，即守法、守信、守约;真话、真品、真价;提出了“质量有价、信誉无价”的口号，提高道德水准，铸造诚信品牌。吴仁宝在经营活动和外出访问、讲课中，从不接受任何礼物，领导班子也能廉洁自律。对个别出了问题的干部严肃处理，如撤职，取消部分福利待遇等。 华西集团的巨大发展离不开吴仁宝高超的领导艺术，集中体现在用人艺术?在市场经济中，人才素质的高低将会在企业竞争中起到决定作用，如何发现人才，使用人才，是企业在市场竞争中取胜的关键。作为企业领导者必须讲究用人艺术，善于用人，企业才能不断发展壮大。吴仁宝深谙此道，在经营华西的过程中自有一套人才观和用人主道。他认为:每个人身上都有才，但要看才用在什么地方，有的人经营管理内行，有的种田养猪内行。吴仁宝作为企业领导，其用人艺术集中体现在以下四个方面: 一、知人善任，不拘一格 领导者用人的核心问题是知人善任。知人就是要了解人、熟悉人，指对人的考察、识别、选择;善任就是要用好人，指对人要使用得当，有利于发挥人才的作用。知人和善任是相辅相成的两个方面，知人是为了善任，善任必须知人。真正的企业家从来不怀疑人才就在身边，关键在于要发现他。华西集团用人的原则是只看能力，不凭学历;只看实绩，不凭资格，在考察识别人才时打破论资排辈观念。吴仁宝认为:人老经历多事 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 多，是可贵的，但是真正有本事，能干出业绩的人并不都是老者。事业的发展总是寄希望于青年，人的年龄不以人的意志为转移，所以要特别注意在青年人中发现人才。现任集团公司副总经理朱兴度，原来是个铁匠，初中文化，1979年，华西办起了钢网厂，由于国家压缩基本建设，厂子仅开工8个月就濒于倒闭。28岁的朱兴度这时自告奋勇提出了承包 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，对此很多人表示怀疑，认为朱兴度年轻办事不牢靠。但吴仁宝却提出了不同的看法，认为朱兴度年轻，富有朝气，有开拓精神，平时肯钻研业务技术，他的承包方案反映出他具有一定的管理水平，只要给予适当的扶植，会有所作为的。果然不出所料，朱兴度在承包钢网厂后，日夜在厂里和大家一起商量生产和销售的措施，亲自外出推销，为开拓产品市场付出了大量心血。结果当年见效，不仅完成了承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，而且还超额20万元。此后吴仁宝又让朱兴度连续承包创办了四个企业，都取得了成功，他先后承包的这些企业的年产值占当时全村工业产值的13,，为华西工业的发展做出了贡献。 二、用人所长，量才录用 古人云:非得贤难，用人难;非用之难，任之难也。人才不论大才、小才、内才、外才，只要能用到其专长上，发挥其优势;扬长避短，就能发挥人才的最大功能。吴仁宝常对大家说:当你认为你的下级工作不得力时，你是否自责过?你的下级有什么长处?交给他的工作是否能够发挥他的长处?你为你的下级发挥长处创造了条件吗?如果这些你没有做到，你说你的下级不得力，他会服气吗?事实上，得力和不得力没有一个泾渭分明的标准，用其所长，就得 力; 用其所短，就不得力。如果硬要你的下级去做他不长于做的工作，那自然难以有成效。这时，你不满意，他也感到委屈。久而久之，上下级关系能不紧张吗?如果他的长处得到施展，对组织的贡献得到承认，自然乐于在你的领导下工作，上下级关系当然和谐。 吴仁宝看到农村人才的匮乏，更加感到人才的珍贵，在使用人才时更讲究用人所长。在华西经济发展过程中，他倡导“人人是人才”的思想，几乎把华西所有的人都利用起来了，让华西人各尽其才，各展其长。他量才录用的诀窍是:有经济头脑、原则性强、有开拓精神的人搞管理工作;能工巧匠们负责华西的技术工作;种田能手承包土地;头脑灵活、擅长交际的跑供销;老人、伤残人也做些力所能及的事情。“君子用人如器，各取所长”，吴仁宝让华西的“英雄”有用武之地，并在开创事业的过程中帮助其克服自身的弱点。着眼于人的长处和优点，就能发现人才，敢用人才，而且留得住人才。结果，领导工作左右逢源、得心应手，企业得以不断壮大和发展。 三、广纳贤才，外才我用 拥有优秀的人才是企业发展的前提和基础。华西集团长期坚持“引进外来的，培养自己的”人才队伍建设方针，并特别强调引进外部优秀人才，有效地支撑了企业跨越式快速发展。华西集团从小到大，从弱到强的发展过程，既是人才引进的过程，也是人才引进的结果。华西的人才层出不穷，但还是远不能适应华西迅速发展的需要。仅靠华西的人才，力量是有限的。华西要大发展，需要引进高层次的技术、管理等各方面人才。 为了吸引人才，华西集团创造了凝聚人才的良好氛围。华西制定了一系列引进人才的优惠政策，用宽广的胸怀接纳和培养各种人才，这成为人才引进的最根本的推动力。其次是为人才创造了一个良好的工作环境。华西集团先后从上海、南京、西安等大中城市引进、聘请高级工程师、大学中专毕业生300多人。为了使这些人才来华西后能安心工作，集团领导十分注意安排好他们的生活、工作环境，在工作上给予大力的支持和帮助，待遇上给予优厚的报酬。当他们遇到疾病、生活、家庭等各种困难时，吴仁宝在可能的条件下认真给予解决，为他们排忧解难。这一切使华西集团出现了众贤竞归、英才迭出的可喜局面。 四、培养教育，蓄才待用 俗话说:“养兵千日，用兵一时”，没有对人才的培养，就谈不上对人才的合理使用。凡是领导艺术高超的领导者，都是十分重视人才培养的，也都是十分爱护关怀人才的。重使用，轻教育，或者只使用，不教育，是企业领导缺乏战略眼光的表现，也是领导者的失职。吴仁宝多次讲到，仅靠目前这一代人和外请人才，只能解决燃眉之急。要保证华西长期稳定而快速的发展，必须培养自己的人才，包括现有技术、管理人员的知识更新。培养人才要把眼光放远下些，舍得花钱搞智力投资。为了给人才培养创造条件，村里盖起了教学大楼，举办业余学校、工业大专班、外语强化班。从20世纪80年代起，每年都有三四十名青年被送到外地进行专业培训，还有多人在大学深造，2人出国留学，从而形成了不同技术层次、不同年龄层次的人才梯队。 加入WTO后，企业竞争越来越复杂和激烈，吴仁宝告诫华西人:人才是最宝贵的财富，人才是成就事业的关键因素。要干一番事业，没有人才只能是空谈。资金、设备、土地固然重要，但是它们都是由人来掌握和控制的，在人、财、物诸多因素中，人是最活跃、最举足轻重的因素。领导者的一个十分重要的职责就是认识人才、培养人才、留住人才。华西集团今后发展更要重视人才，要注重依靠人力资源开发与管理的现代理论，要运用把理论与实践相结合的方式做好人力资源管理工作，要创造一个开放的人才资源管理体系，形成“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，在人才选聘、选拔和使用上营造公平、纯净的人才环境。要不断创新人才引进手段，通过各种形式和渠道选聘人才，科学评价人才的业绩，建立有效的激励机制，使各类人才充分发挥其作用。 讨论题: 1、领导者权力的来源有哪些?是否有必要约束领导者的权力? 2、哪些措施可规范领导者行为? 3、吴仁宝具有怎样的人才观?对我们有什么启示? 4、请运用领导行为理论分析一下，吴仁宝是怎样发挥下属朱兴度的潜能的, 5、吴仁宝用人的领导艺术是哪些领导理论的反映,