新员工培训制度

新员工培训制度 篇一:新进员工培训制度 第一章 总则 1(目的 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业可持续发展的需要。 2(原则 留优淘劣，扎实基础业务知识，培养高素质团队。 3(适用范围 本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 第二章 培训责任 4(人事部责任 人事部经理负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训过程的主要责任人;培训主管拟订培训 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，执行培训方案;负责日常培训 营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作;负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护等。 5(各级主管、员工的责任 各级主管在公司培训过程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训，负责提供年度培训需求计划或临时性培训需求并监督执行;对下属的培训内容、时间等作出合理的判断;检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能。员工应明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。 第三章 培训体系 6. 培训根据培训的实施机构分为: 6.1内部培训:由公司内部讲师实施的培训。 6.2外部培训:由公司聘请外部人员实施的企业内训、户外训练或公司派员参加外部组织的培训。 7. 入职培训:新进员工须接受的入职培训包括公司统一组织的公共培训课程。公司的新员工由人事部统一组织。 7.1人事部统一组织实施的入职培训内容包括: 7.1.1公司的历史、概况、业务、发展规划; 7.1.2公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则; 7.1.3公司员工管理规定和公司制度; 7.1.4职业道德与职业精神。 7.1.5基础技能培训 7.2由用人部门实施的入职培训内容包括: 7.2.1部门承担的主要职能和责任、规章和制度培训; 7.2.2岗位职责介绍、岗位操作流程、作业指导和专业技能培训。 第四章培训计划 8.年度培训计划 根据公司战略安排，每年12月初列出公司年度整体培训计划。11月份左右收集各个 部门培训需求表，12月份整理需求 并整体计划。公司年度培训计划调整由人事部经理、各业务副总审核、总经理审批。 9.每期新员工培训计划 可提前在业务协调会中进行讨论分析。 第五章 培训实施 10.培训方案 将每次培训制作出具体实施方案，其中包括详细课程、时间、讲师等详细列出。 11.实施形式 具体培训项目实施形式包括课堂教学、实际操作、分享、观看录像、座谈会等形式。 第六章 培训费用 12(公司人事部培训主管负责公司年度培训费用预算，人事部经理审核(财务会审)，总经 理审批。 第七章 培训讲师管理 13.培训讲师分为内部讲师和外部讲师。 13.1内部讲师由公司各级经理、主管和优秀员工构成，各级经理、主管负 有培训员工的义务和责任，各级经理、主管在不影响本职工作的情况下，必须配合培训部门的工作。内部讲师需要对课程、试题的整理、研发，课后作业的留置等项目负责。 13.2内部讲师课时费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为每小时10元，实际讲师费用以《培训讲师调查满意度》为 依据。 13.2.1 《培训讲师满意度调查表》总分为100分。评分内容包括:授课速度、授课条理 性、口齿清晰、授课态度、授课互动等环节。 13.2.2 《培训讲师满意度调查表》中培训讲师满意度调查得分与讲师费发放系数关系。 13.3外部讲师费用以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 为准。 第八章 培训纪律 14. 参加培训的员工(以下简称学员)应严格遵守培训纪律，认真听讲。为保证本次培训工 作效果，现对培训期间学员的纪律作如下要求: 14.1训期间，所有学员须服从人事 部的统一安排和管理 14.2所有学员应严格遵守培训时间安排，不得迟到早退，如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，应当填写《请假单》，报人事部批准、备案;迟到、早退及未请假缺席的，按考勤制度处理 14.3授课前，学员应提前10分钟到达受训地点，按要求填写《培训签到表》，并将手机、小灵通等通讯设备调至振动或关机状态 14.4授课时，学员应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论;如遇讲师提问，学员应积极主动回答 14.5授课时，严禁学员抽烟、睡觉、或阅读其他刊物;不准接听电话，如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听，不得影响正常上课; 14.6不准在培训场所乱丢垃圾、纸(转载自:www.hnBoXu.com 博 旭范文 网:新员工培训制度)屑，授课结束时应及时清理自己座位上的物品，保持培训场所整洁; 14.7培训结束后，应认真填写《培训评估调查表》，参加培训测试，测试结 果存入学员个人档案。 第九章 效果评估 15. 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门需对培训效果做出相应的评估和追踪。 15.1针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估《学员意见调查表》。 15.2针对讲师在培训过程中授课情况进行不定时抽查。 15.3针对学员完成课程期间的学习成效通过组织考试或实行培训评估。 15.4针对学员回到岗位后，其行为或工作绩效是否达到预期中的改变进行评估。 第十章 其他注意事项 16.因公司将外租地点为维护公司形象，安排学员轮流进行卫生值日，并培养学员良好的作息及卫生习惯。 17.此次培训需要公司各个员工的大力配合，并给新近员工树立良好的工作形象，维护新员工良好的工作积极性。 18.提前做好末位淘汰通知，避免因培训中淘汰人员给公司造成不必要名誉或物质损失。 篇二:新员工入职培训管理规定 新员工入职培训管理规定 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 目 录 总则 培训计划 培训管理 培训实施 培训评估 培训特别规定 附则 第一章 总则 一、目的 为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。 二、适用范围 新员工入职培训，除人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。 第二章 培训计划 三、培训目的 ? 让新员工在最短的时间内了解公 司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。 ? 让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。 ? 为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。 ? 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 ? 加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。 四、培训内容 ? 企业的发展历史及现状。 ? 企业的组织机构及部门职责。 ? 企业的经营理念、企业文化、规章制度。 ? 员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。 五、培训分为三个阶段 ? 公司培训 ? 部门培训 ? 试用期转正计划 六、公司培训 1、培训目的 传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容 2、培训内容 3、公司概况 ? 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、 发展趋势; ? 公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况 4、相关规章制度; ? 人事规章制度，主要包括:薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等 ? 财务制度，如费用报销制度 ? 其他，如商务礼仪、职业生涯规划 5、培训讲师 培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。 七、部门培训 1、培训目的 让新员工学习未来实际工作需要的技能。 2、培训内容 ? 新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度 ? 掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作 ? 未来工作可能会用到的技能和技巧 ? 掌握与其他兄弟部门的协调与配 合，培养团队精神 ? 对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念 3、培训讲师 培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。 八、试用期转正计划 试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。 试用期转正计划内容: 各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科学合理的新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深的顺序开展培训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工作。 九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。 第三章 培训管理 十、培训管理 由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合。 十一、培训时间 由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的1个月内必须开展入职培训，为期1天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月天;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。 十二、培训纪律 受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至HR(人力资源部)，否则，以旷工论处。 十三、奖惩措施 培训期间无故迟到、早退累计时间在30,60分钟者，处以50元扣薪;超过1小时，以旷工半天处理;情节严重者，做劝退处理。 十四、培训考核 培训结束后，HR(人力资源部)组织相关人员对新员工入职培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。 评分 表现 工作态度很好;工作中有些小错误(技能不足)，但是没有任何大错误(比如迟到、小聪明) 措施 提前通过试用期 通过试用期 5分 表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准 4分 3分 工作态度好;工作中存在问题(比如不准时完成任务、拖沓)，工作不饱和 考虑延长试用期 2分 还需要观察 1分 工作态度不好，学习改进趋势也不明显 0分 已经离职，或还未建立辅导关系 延长试用期 试用期不合格 试用期不合格 第四章 培训实施 十五、培训讲师的确定 新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、HR(人力资源部)经理、部门主管、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训 十六、相关设备和设施 在新员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。 十七、培训时间和培训内容的安排 对新员工进行培训时，HR(人力资源部)应事先制定培训计划，做好相应的日程安排。公司对新员工进行培训计划安排表 1、公司培训 2、部门培训 第五章 培训评估 十八、每开展一阶段培训项目，培训讲师应对新员工的培训效果及时进行检查。检查方法包括测试、现场操作等。 十九、培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在 篇三:员工培训管理制度 员工培训管理制度 第一章 总则 1.1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。 第二章 培训机构和职责 2.1 公司的培训工作实行计划财务部归口管理，各部门配合实施的原则。 2.2 计划财务部为公司的培训主管机构，计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。 2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划，并积极配合计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4 计划财务部在培训中的主要职责: 2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订; 2.4.2 公司培训计划的制定与组织实施; 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 2.4.4 培训教材、教具的购置、保管; 2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管; 2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发; 2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学; 2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理; 2.4.9 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、 整理与归档。 2.4.10 参训员工的出勤管理。 2.5 各部门在培训中的主要职责: 2.5.1 本部门培训需求计划的制订; 2.5.2 积极配合计划财务部实施培训工作; 2.5.3 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档; 2.5.4 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核; 2.5.5 本部门参训员工的组织与管理; 2.5.6 培训工作报告的撰写与呈报。 第三章 培训需求与实施管理 2.1 培训需求的确定 2.1.1 公司整体培训需求的确定 计划财务部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。 2.1.2 部门培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责人。 2.2 拟定培训方案或计划 2.2.1 年度培训计划的拟定 每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培 训经费等相关 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 。 2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定 计划财务部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项 目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3 月度培训计划的实施 计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在计划财务部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3 培训方案或计划的审批 2.3.1 年度培训计划的审批 计划财务部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。 2.3.2 季度培训计划实施方案的审 批 计划财务部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过2000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。 2.4 培训方案的实施 2.4.1 计划财务部负责的培训的实施 对于按季度培训计划开展、以计划财务部为实施主体的各类培训，由计划财务部培训主管填写《培训项目审批表》(附件1)，计划财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在2000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。 2.4.2 其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报公司计划财务部审核备案; 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外 部专家到公司开展相关商业培训，须到计划财务部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至计划财务部，按2.4.1规定的程序办理。 2.5 培训时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 第四章 培训方式与内容 3.1 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。 3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。 3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不 予报销相关费用。 3.4 依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下: 3.4.1 部门经理和主管级人员的培训: 3.4.1.1 公司的重大改革; 3.4.1.2 不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行; 3.4.1.3 综合技能的提高培训; 3.4.1.4 参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等。 3.4.2 普通员工的培训: 普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。 3.5 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训: 3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。 3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。 4 培训的实施 4.1 制定公司年度培训计划前，计 划财务部应对公司的培训需求进行调查 分析，培训需求主要包括以下方面。 4.1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等; 4.1.2 各部门日常工作业务培训需求; 4.1.3 重点岗位所需人才培养需求; 4.2 公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送计划财务部。 4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。 4.4 计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。 4.5 计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。 4.6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由计划财务部根据培训计划统一选聘和确定。 4.7 内部培训师的聘用:对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由计划财务部统一审查、考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。 4.8 内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。 4.9 计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。 4.10 培训出勤管理要求如下: 4.10.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。 4.10.2 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 4.10.3 员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由计划财务部存档备查。 4.10.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参 训员工请假单》，经部门经理审批后，于 开课前一天交计划财务部备查。因