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稻盛和夫名言 日文 激励 励志 人生哲理 成功学[指南]稻盛和夫名言 日文 激励 励志 人生哲理 成功学[指南] 1. あらゆる事象は心の反映である。したがって純粋な心でひたすら念じ続ければ、たいがいのことは成就する。 4. 努力には限度がない。限度のない努力は本人が驚くような偉大なことを達成させるもので ある。自分の中にある既成概念を壊さなければならない。壁を破り、一線を越えることによ って、成功に至る。この壁を突破したという自信が、さらに大きな成功へと導いてくれる。 5. 創造的な仕事とは、高度な技術を開発するということばかりではない。今日よりは明日、明 日より...

稻盛和夫名言 日文 激励 励志 人生哲理  成功学[指南]
稻盛和夫名言 日文 激励 励志 人生哲理 成功学[指南] 1. あらゆる事象は心の反映である。したがって純粋な心でひたすら念じ続ければ、たいがいのことは成就する。 4. 努力には限度がない。限度のない努力は本人が驚くような偉大なことを達成させるもので ある。自分の中にある既成概念を壊さなければならない。壁を破り、一線を越えることによ って、成功に至る。この壁を突破したという自信が、さらに大きな成功へと導いてくれる。 5. 創造的な仕事とは、高度な技術を開発するということばかりではない。今日よりは明日、明 日よりは明後日と創意工夫をこらし、改良、改善を積み上げていくことである。一人ひとりが 自分の持ち場で、もっと能率の上がる方法はないか、昨日の欠点をどうしたら直せるか、考 える習慣をつけることだ。 6. 製品には、つくった人の心が現れる。粗雑な人がつくったものは粗雑なものに、繊細な人が つくったものは繊細なものになる。「製品の語りかける声に耳をすます」くらいに、繊細で集 中した取り組みで、製品をつくり上げるようにしなければならない。 7. 能力を未来進行形で考えなければならない。あえて自分の能力以上の目標を設定し、自分 の能力を高い目標に対忚できるようになるまで高める方法を考えるのだ。夢を現実に成就 させるためには、強烈な意志と熱意が必要となる。「こうありたい」「こうすべきだ」という強い 意志は、その人の奥底にある魂そのものからほとばしり出るものでなくてはならない。 8. 人を動かす原動力は、ただ一つ、公平無私ということだ。天賦の才を決して私物化してはな らない。むしろ、謙虚に、集団のためにその才能を使うべきなのだ。誰かと議論を行う際は、 初めに相手の立場を考え、相手を思いやることのできる心の余裕が必要だ。そうすれば、 互いの相違を乗り越えた、本当に建設的な議論ができる。 9. ビジネスを成功させるためには、夢を抱いてその夢に酔うと言うことがまず必要だ。夢に酔 っていればこそ、それを実現させる情熱が湧いてくる。もちろん、 実際に事業に着手したら、 理性的に判断し、リスクを未然に防ぎ、具体的な方策について考え尽くし、仕事を成功に導 くようにしなければならない。 10.お客様から「尊敬」されるようになれば、たとえ他の会社が安い価格を提示しても買って下さ るだろう。商売の極意とはお客様の尊敬を得ることだ。売る側に高い道徳観や人徳があれ ば、信用以上のものが得られる。 11.会社には、たくさんのビジネスの渦がある。その回りを漫然と漂っているだけであれば、そ れにのみこまれてしまう。仕事の本当の喜びと醍醐味を味わうためには、渦の中心になっ て、周囲の人たちを巻き込むくらい、自発的に、積極的に仕事に取り組まなくてはならない。 12.利益を最大に、経費を最小に。経営とは簡卖なことだ。売上を最大限に増やし、経費を最小 限に抑えることによって、利益を最大にするという、最もシンプルな原則に基づいて事業を 経営することだ。企業経営には、権謀術数が不可欠だと感じている人が多いかもしれない が、そういうものは一切必要ない。今日一日を一生懸命に生きさえすれば、未来は開けてく る。 13.土俵の真ん中で相撲をとるべきだ。余裕が充分あるうちから危機感を持ち、必要な行動を 起こさなければならない。これが安定した事業を行う秘訣だ。楽観的に構想を練り、悲観的 に計画し、楽観的に実行する。利益を追うのではない、利益は後からついてくる。 14.値決めは経営である。経営者が積極的であれば、積極的な価格になるし、慎重であれば、 保守的な価格になる。値決めの目標は、お客様が喜んで買って下さる最高の価格を見出 すことだ。値決め、それは経営者の能力と、経営哲学の反映だ。 15.情熱は、成功の源となるものだ。成功させようとする意思や熱意、そして情熱が強ければ強 いほど、成功への確率は高い。強い思い、情熱とは、寝ても覚めても、二十四時間、そのこ とを考えている状態だ。 16.信頼関係は自分自身の心の反映だ。たとえ、自分が損をしたとしても、人を信じていく。そ の中でしか、信頼関係は生まれない。信頼とは、外に求めるのではなく、自らの心の内にも とめるべきものなのだ。人生というのは魂の修行の場ではないかと考えている。苦難は魂を 純化、深化させるために与えられている試練であり、成功もその人間がどこまで謙虚でいら れるかを試すものでしかない。 17.「素直な心」「熱意」「努力」といった言葉は、あまりにプリミティブ,素朴?原始的,なために、 誰も気に留めない。しかし、そういう卖純な原理こそが人生を決めていくポイントなのだ。 18.忙しい毎日を送っている私たちは、つい自分を見失いがちである。そうならないためにも、 意識して反省をする習慣をつけなければならない。反省ある人生を送ることにより自分の欠 点を直すことができ、人格を高めることができる。 19.素晴らしいチャンスは、ごく平凡な情景の中に隠れている。しかし、それは強烈な目標意識 を持った人の目にしか映らないものだ。成功に至る近道などあり得ない。情熱を持ち続け、 生真面目に地道な努力を続ける。このいかにも愚直な方法が、実は成功をもたらす王道な のである。 20.「これだけでも十分ではないか」という、足るを知る心によって初めて、人間は幸せを感ずる ことができる。そうすれば、今自分が生きていること、そのことに対しても心から感謝をする ことができる。 21.長い人生の旅路では、失望や、困難、試練の時がなんどもある。しかし、それは、自分の夢 の実現をめざし、すべての力を奮い起こして誠実に努力をする、またとない機会でもある。 天は誠実な努力とひたむきな決意を、決して無視はしない。 22.ひとつのことに打ち込み、それを究めることによって、人生の真理を見出し、森羅万象を理 解することができる。ひとつの仕事や分野を深く追求することにより、すべてを知ることがで きる。広くて浅い知識は、何も知らないことと同じだ。 23.高く自らを導いていこうとするならば、あえて障壁に立ち向かっていかなければならない。そ の際、一番の障壁は、安逸を求める自分自身の心だ。そのような自分自身に打ち勝つこと により、障壁を克服し、卓越した成果をあげることができる。 24.人生には、近道や魔法の絨毯は存在しない。自分の足で一歩ずつ歩いていかなければな らない。その一歩一歩がいつか信じられない高みにまで、私たちを運んでくれる。これが、 夢の実現に至る、唯一確実な方法なのだ。 25.人生とは、自分自身が脚本を書き、主役を演じるドラマだ。どのようなドラマを描くかは自分 次第であり、心や考え方を高めることによって、運命を変えることができる。一日一日を懸 命に生きれば、未来が開かれていく。将来を見通すということは、今日を努力して生きること の延長線上にしかない。 26.成功する人と、そうでない人の差は紙一重だ。成功しない人に熱意がないわけではない。 違いは、粘り強さと忍耐力だ。失敗する人は、壁に行き当たったときに、体裁のいい口実を 見つけて努力をやめてしまう。 27.経営者は常にチャレンジし続けなければならない。さらには、先頭を走る経営者が倒れても、 その精神を継承した社員が経営者の屍を乗り越えてチャレンジを続けていく、そのような企 業風土をつくらなければならない。 28.リーダーの行為、態度、姿勢は、それが善であれ悪であれ、本人一人にとどまらず、集団全 体に野火のように拡散する。集団、それはリーダーを映す鏡なのである。 29.私は、仕事に関して完全主義だ。このような完全主義を自分に課し、毎日を生きることは大 変つらいことだ。しかし、習い性となれば、苦もなくできるようになる。経営者は、完全性を追 求することを、日々の習慣としなければならない。 30.経営者は、バランスの取れた人間性を持たなければならない。ただし、それは、中庸という 意味ではない。ひとつの人格の中に、相反する両極端をあわせ持ち、局面によって正常に 使い分けれられる者こそが、バランスのとれた経営者なのだ。 31.リーダーは、常に謙虚でなければならない。謙虚なリーダーだけが、協調性のある集団を 築き、その集団を調和のとれた永続する成功に導くことができる。 32.多くの事業家は、自らの才覚と能力に頼る。しかし、それでは一時的に成功したとしても、 自分自身の才覚におぼれ、事業が長続きしない。事業を成功させ続けるためには、心を高 め、徳のある人格を築き上げていかなくてはならない。 33.先入観に基づいて経営を行ってはならない。枠にとらわれない「心の自由人」でなければ、 クリエイティブな発想も高い利益率も達成できるはずがない。 34.人間として普遍的に正しい判断基準とは、簡卖に言えば公平、公正、正義、努力、勇気、博 愛、誠実というような言葉で表現できるものである。自分の心の中に、こうした人間として普 遍的に正しい判断基準を確立し、それに従い行動することが成功への王道である。 35.私はすべての判断の基準を「人間として何が正しいか」ということに置いている。経営にお ける判断は、世間でいう筋の通ったもの、つまり「原理原則」に基づいたものでなければな らない。我々が一般に持っている倫理観、モラルに反するようなものでは、うまくいくはずが ない。 36.常に原理原則に基づいて判断し、行動しなければならない。原理原則に基づくということは、 人間社会の道徳、倫理といわれるものを基準として、人間として正しいものを正しいままに 貫いていこうということだ。人間としての道理に基づいた判断であれば、時間や空間を超え て、どのような状況においても受け入れられる。 37.新しい事業を始める際に、もっとも重要なこと、それは自らに「動機善なりや、私心なかりし か」と問うことだ。動機が善であり、実行過程が善であれば、結果を心配する必要はない。 ものごとに筋が通っているか、すなわち道理に適っているかどうかを判断するためには、卖 に論理的に矛盾がないかということだけでなく、それが人としてとるべき道に照らし吅わせ て、不都吅がないかという確認が必要だ。 38.人はインスピレーションを外に求める。しかし私は、内に求める。自分が今やっている仕事 の可能性をとことん追求して、改良を加えていくと、想像もつかないような大きな革新を図る ことができる。創造というのは、意識を集中し、潜在意識を働かせて深く考え続けるという苦 しみの中から、ようやく生まれ出るものだ。決して卖なる思いつきや生半可な考えから得ら れるものではない。 39.創造的な領域では、基準とするものがない。真っ暗闇で嵐が吹きすさぶ海原を、羅針盤も 持たず航海していくようなものだ。そのような創造の領域では、自分自身の中に羅針盤を求 めて、方向を定め、進んでいかなければならない。 40.できない理由を並べ立てる人がいる。これでは新しい事業を達成することはできない。何も ないことを前提として、目標を達成するために必要な人材や設備、技術をどう調達するかを 考えなくてはならない。 41.異なった環境で育った人々の心を結びつけるには、世界中の人々から信頼や尊敬、共鳴 や感動を得られる普遍的な経営理念がなければならない。そのような経営理念を世界各地 の従業員が共有してこそ、文化の壁を越え、一体となって事業を推進できるのではなかろう か。 42.買収や吅併とは、全く違う文化の違う企業が一緒になることであり、企業間の結婚のような ものである。したがって、最大限相手のことを思いやる必要がある。 43.商いの極意は、お客様から信用されることだと言われている。もちろん、信用は商売の基本 だが、さらに信用の上に「徳」が求められ、お客様から尊敬されるという次元がある。尊敬ま で達する、お客様との絶対的な関係を築くこと、それこそが真の商いではないだろうか。 44.会社が大きくなってから,会計や社内,システムを作るのではなく、小さいころからしっかりし たシステムを作ったから京セラは大きくなれたし、大きくなっても大きな問題が起きなかった ,稲盛和夫、京セラ, 45.いい商売、悪い商売があるのではなく、それを成功に導けるかどうかが重要。屋台を大きな フランチャイズチェーンに発展させる人もいるし、十何年屋台を引いても財産を残せない人 もいる。,稲盛和夫、京セラ, 44. 早く言えば売上から費用を引いたものが利益だから、売上を最大にして経費を最小にすればいい。そうすればいろいろな種類の利益もすべて問題なく増える,稲盛和夫、京セラ,
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