工程质量预验收制度

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 金茂云庭 预验收制度 中建二局 第三建筑工程有限公司 预验收制度 本工程质量目标为：确保郑州市结构“中州杯”，一次验收成优率100%，因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施，并且报我项目确认执行，无此措施不得进行施工。本工程总的质量目标即为各分包单位的质量目标，配合创优责无旁贷，对于为达到相应质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 而要求增加的投入，各分包单位应积极配合执行。 质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、质量事故统计分析及改进制度原则 预验收制度遵循原则：分级控制，分段监督，统一申报。 1预验收管理方法 1、各分承包施工队伍必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。必须加强员工的质量教育，牢固树立“过程精品”意识。 2、预验收制度遵循原则：分级控制，分段监督，统一申报。 分级控制：分包单位质量控制，项目工程部（机电部）质量控制，项目质检部进行质量控制。 分段监督：施工操作阶段有分包质检员监督，施工过程中我项目工程部（机电部）、质检部的质量监督，施工完毕后，我项目质检部把关验收。 统一申报：由我项目质检部统一向监理、甲方申报。 3、分包单位实现不了我项目质量目标的严格按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 执行处罚直至清退出场。 4、我项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自负。 5、分包单位质检员必须积极组织验收工作，配合我项目工程部（机电部）、质检部的验收和质量评定工作，否则我项目工程部（机电部）、质检部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位质检员处以50元/次罚款，累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。 6、为了保证工程质量和所有施工在受控状态下进行，必须严格按照如下条款执行，否则将给予1000元、5000元、停工整顿、清退出场等处罚。 7、总包、监理验收时，分包单位有关人员必须参加，有问题及时整改。 8、质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质检部统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质检员处以100元/次罚款，累计三次将分包质检员清退出场。 9、对我项目管理人员及监理部所提质量问题，不积极组织整改所造成的一切后果由分包单位自负，并对分包相关质检员、工长处以100元--300元/次罚款。 10、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目质检部报告，否则对分包单位处以3000元/次罚款。 11、任何质量问题处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 都必须经我项目技术部（机电部）的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款3000元/次，对有关人员处以500元/次罚款。 12、对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时仍然出现，对分包单位工长和质检员处以100元和50元/次罚款。并且我项目质检部不予验收。 13、分包单位必须坚持样板引路原则，任何分项工程大面积施工前，先做样板，样板经我项目工程部（机电部）、质检部验收批准后方可大面积施工。 14、本工程全过程实施实测实量，对实测实量未达到合格率标准的分包单位将按照分包合同有关质量罚款条例执行处罚。 2 预验收流程。 2.1原材料进场 所有进场材料和设备必须上报总包物资部、工程部（机电部）、质检部共同验收（必要时申请监理单位共同验收），验收合格后方可使用到工程中去，并填写材料、设备进场验收单，上报材料报验单时必须后附材料、设备进场验收单。 材料进场、验收流程如下（本工程进行质量验收的程序是：“分包三检制”+总包“三检制”+“监理验收”）： A、上报材料进场 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ； B、材料进场后申请总包物资部、工程部（机电部）、质检部共同验收（必要时申请监理单位共同验收），分包单位所使用材料及供应商必须是严格按报验手续审批同意的； C、验收合格后填写材料、设备进场验收单及材料报验单，用到工程中； 2.2工序预验收 每一道工序、隐检、预检都必须经分包单位“三检”达到优质标准后，由分包质检员报项目工长验收合格后，由项目工长报质检部验收，验收成优后报请监理验收，监理验收通过后方可进行下道工序施工；工序报验时必须提供各种齐全、有效的资料，资料的编制与整理按照地方相关资料管理规程进行。未经我项目工序检验通过的工程一律不得进入下道工序施工，牵涉其他专业或分包的施工项目必须经各方会签后方可进行隐蔽，否则必须拆除重新施工，造成的经济损失由分包方自行负责。 工序验收流程如下（本工程进行质量验收的程序是：“分包三检制”+总包“三检制”+“监理验收”）： A、分项工程施工的每个工序施工完（包括隐检、预检），分包进行“三检”； B、“三检”达到优质标准后，报项目质检部验收； C、验收通过后，会同项目质检员报监理验收； D、监理验收通过后方可进行下道工序施工。 3 三检制 加强建设项目在施工过程中的质量控制，规范工序质量行为，提高工序质量，保证工程质量，特制定本制度 “三检”即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检；自检合格后与下一道工序班组进行交接检；交接检完成后，由专职质检员进行专职检。自检包含预检及隐蔽预检，应作检查记录和检查结论。交接检应有接收班组的检查意见和接收意见。专职检形成质量检查记录和相应验收批资料。通过“三检”控制“三工序”即监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证分项工程质量。  “三工序”和“三检制”质量活动应严格遵循设计图纸、验收规范和技术标准进行。上道工序不合格，下道工序不施工。每道工序完成后,班组必须认真进行自检和质量整改,做到上不清下不接; 每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由专职质量员组织班组长和施工员对该分项进行质量检验。  三检制内容： 工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合质量要求。  1、自检，自检由各班组长组织，由班组操作工人对施工完成的工序进行有针对性的检查，特别检查质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，将质量问题解决在其发生的初始状态。  2、互检，互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。 3、专检，专检由项目部质检员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。  交接检，交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。 施工过程中严格执行三检制制度（自检、互检、交接检），合格后方可报项目质检部验收，项目质检员检查验收合格后报监理工程师及甲方工程师进行三方验收，并形成书面文件签字确认。 附表1： 交接检查记录 交接检查记录 表c5- 4 编 号   工程名称   移交单位名称   接收单位   交接部位   检查日期   交接内容 检查结果： 复查意见： 复查人： 复查日期： 见证单位意见 见证单位名称： 签 字 栏 移交单位 接收单位 见证单位                   附表2： 施工质量自检记录 工程名称                          部位                            工程量 分项工程名称   检查时间 年 月 日 自检记录 序号 实测项目 允许偏差 （mm） 各检查点（处、件）偏差值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10                                                                                                                                                                                                                 合计 共查 点，其中合格 点，合格率 ％ 自检人 班组意见   施工班组   组 长   工 长 意 见 见                                         注：工长必须会同施工班组进行自检交接检查，上下工序的施工人员办理交接手续，一式两份，交项目质量部门保存一份。