发电厂企业标准发电厂优秀班组考核细则

发电厂企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 发电厂优秀班组考核细则 发电厂企业标准 发电厂优秀班组考核细则 2008–03–25布 2008–03–25实施 Q/YD-212.015-2008 前 言 为进一步加强集团公司基层班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，树立发电厂(公司)“五星班组”和集团公司“优秀班组”的先进性、示范性典型，推进集团公司基层班组建设，实现“标准化、规范化、精细化”目标，全面提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程、制度、标准，结合集团公司具体情况，特制定本标准。 本标准由集团有限公司提出并归口。 本标准适用于集团有限公司全资、控股和受委托管理的发电企业及相关企业。 本标准由集团有限公司负责解释。 本标准主要起草人: 本标准初审人: 本标准审核人: 本标准批准人: 1 Q/YD-212.015-2008 目 录 言 ...................................................................... 1 前 1 适用范围 .................................................................. 3 2 规范性引用文件 ............................................................ 3 3 术语和定义 ................................................................ 3 4 总则 ...................................................................... 3 5 考核与评比 ................................................................ 4 5.1 评分规则 ................................................................. 4 5.2 班组评星推优 ............................................................. 4 6 考核标准 .................................................................. 5 6.1 必备条件 ................................................................. 5 6.2 基本要求 ................................................................. 5 6.3 考评项目 ................................................................. 6 7 检查与考核 ................................................................ 6 8 附则 ...................................................................... 6 9 附录 ...................................................................... 6 附录A: 发电厂优秀班组评考核评分表 附录B: 集团有限公司发电厂“优秀班组”推荐(考评)表 2 Q/YD-212.015-2008 发电厂优秀班组考核细则 1 适用范围 《发电厂优秀班组考核细则》适用于集团有限公司(以下简称集团公司)全资、控股和受委托管理的发电企业、电力检修公司、港口、码头等企业[以下简称发电厂(公司)]对所管辖的生产性基层班组进行星级班组和集团公司“优秀班组”的评比、考核，其他企业和非生产性基层班组可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 国家主席令(2002)第70号 《中华人民共和国安全生产法》 电力工业部，电安生,1994,227号 《电业安全工作规程》(热力和机械部分) 能源部行业标准DL408-1991 《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分) Q/YD-212.005-2006 《安全生产工作规定》 Q/YD-212.001-2005 《电力生产事故调查规程》 Q/YD-116.004-2007 《发电厂班组安全工作规范》 3 术语和定义 3.1 班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。本标准中班组指生产性班组，如:检修班组、设备管理班组、运行班组、运行值等。 3.2 未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因未造成事故的严重未遂事件。 4 总则 4.1 为进一步加强集团公司班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内3 Q/YD-212.015-2008 容和要求，切实提高班组综合管理水平，树立发电厂(公司)“五星班组”和集团公司“优秀班组”的先进性、示范性典型，全面推进集团公司基层班组建设，实现“标准化、规范化、精细化”目标，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度标准，结合集团公司具体情况，特制定本标准。 4.2 发电厂(公司)应建立激励机制引导和鼓励基层班组积极参与企业星级班组的评定和争创企业“五星班组”和集团公司“优秀班组”活动。 4.3 各单位应成立发电厂(公司)基层班组评星推优领导小组和考评工作小组，具体指导基层班组开展班组星级评定、创建企业“五星班组”和集团公司“优秀班组”工作，树立先进典型。 5 考核与评比 5.1 评分规则 5.1.1 “发电厂优秀班组考评项目”总分1000分，其中:组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分。 5.1.2 考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”， 不设倒扣分，最低为零分。 5.1.3 考核评分表中各项(注明扣分项除外)，如被检查班组未开展该项工作的不得分，按 项工作的，得标准分的80%，再根据完成的好坏情况酌情加减。 要求完成该 5.1.4 发电厂(公司)星级班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。 5.1.5 在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。 5.1.6 本考核细则中有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司《电力生产事故调查规程》和其它有关规定执行。 5.2 班组评星推优 5.2.1 各参评单位每年按《发电厂优秀班组考核细则》要求，进行一次企业内部“星级班组”评定。 5.2.2 考核年度为每年1月1日至12月31日，即自然年。 5.2.3 参加企业内部纵向评比的“星级班组”必须满足本细则的基本要求所列条款。 5.2.4 星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划 4 Q/YD-212.015-2008 分: (1)三星班组 ??? 60%?得分率<75%; (2)四星班组 ???? 75%?得分率<90%; (3)五星班组 ????? 得分率?90%，且每一大项得分率?85%。 5.2.5 “星级班组” 评定需经过自查、考核、批准程序。 5.2.6 在企业“星级班组”评定基础上，发电厂(公司)每年推荐一个优胜班组参加集团 公司组织的“广东省粤电集团有限公司优秀班组”考核、评比。 优胜班组必须满足本细则所有必备条件，并通过企5.2.7 各单位推荐参加集团公司评比的 业内部“四星班组”及以上的评定。 6 考核标准 《发电厂优秀班组考核细则》分为必备条件、基本要求和考评项目三部分。 6.1 必备条件 6.1.1 不发生轻伤及以上人身事故; 6.1.2 不发生一般及以上设备事故; 6.1.3 不发生C类及以上设备障碍; 6.1.4 不发生误操作事件; 6.1.5 不发生人身和设备未遂事故; 6.1.6 不发生环境污染事故; 6.1.7 不发生火警和火灾事故; 6.1.8 不发生负同等及以上责任的厂内交通事故; 6.1.9 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%; 6.1.10 人员素质较高，技能精湛，高技能人才(高级工及以上)比例达到50%以上。 6.2 基本要求 6.2.1 不发生轻伤及以上人身事故; 6.2.2 不发生一般及以上设备事故; 6.2.3 不发生B类及以上设备障碍; 6.2.4 不发生误操作事故; 6.2.5 不发生人身和设备未遂事故; 5 Q/YD-212.015-2008 6.2.6 不发生环境污染事故; 6.2.7 不发生违法、违纪、违反 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生育等行为; 6.2.8 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%; 6.2.9 积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议; 6.2.10 积极开展绩效管理，班组取得良好绩效。 6.3 考评项目 “发电厂优秀班组考评项目”分四大项:(1)组织建设，(2)班组基础管理，(3)班组安全工作，(4)班组生产过程控制。具体考评内容、方法、要求列于附录A中。 7 检查与考核 7.1 发电厂(公司)应制订本企业星级班组的考评管理办法，实行动态管理。对创优工作中做出突出贡献的班组和个人，予以表彰和奖励;对工作不认真、敷衍了事的班组和个人，应予以批评指正。 7.2 发电厂(公司)星级班组定级进行动态管理，不搞终身制，对定级的星级班组每年复审一次，并根据复审结果重新定级。 7.3 获得年度“广东省粤电集团有限公司优秀班组”称号的班组，由集团公司授予称号并表彰奖励，优先推荐参加全国或广东省“工人先锋号”的评选活动。 7.4 获得发电厂(公司)“星级班组”称号后发生不符合“基本要求”所列事件的班组，取消其称号和待遇。 8 附则 8.1 发电厂(公司)可根据本企业具体情况制定 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 或扩展评价标准，但不得与本标准相抵触或低于本标准的要求，企业内部的一星班组、二星班组和非生产性班组可参照本标准执行。 8.2 本标准由广东省粤电集团有限公司负责解释。 8.3 本标准自发布之日起施行。 9 附录 附录A 发电厂优秀班组考核评分表 6 Q/YD-212.015-2008 附录B集团有限公司发电厂“优秀班组”推荐(考评)表 7 Q/YD-212.015-2008 附录A (规范性附录) 发电厂优秀班组考核评分表 评星推优考核总表 考 核 标 准考 核 对 象 必备条件 基本要求 考评项目得分率 广东省粤电集团有限公司“优秀班组” 四星班组及以上 ? 90%及以上，四大 ? 发电厂(公司)“五星班组” 项得分?85% 发电厂(公司)“四星班组” ? ?75%，<90% 发电厂(公司)“三星班组” ? ?60%，<75% (一)必备条件 符合 不符合 序号 考核项目 (?) (?) 1 不发生轻伤及以上人身事故 2 不发生一般及以上设备事故 3 不发生C类及以上设备障碍 4 不发生误操作事件 5 不发生人身和设备未遂事故 6 不发生环境污染事故 7 不发生火警和火灾事故 8 不发生负同等及以上责任的厂内交通事故 9 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100% 10 人员素质较高，技能精湛，高技能人才(高级工及以上)比例达 到50%以上 8 Q/YD-212.015-2008 (二)基本要求 序号 考核项目 不符合 符合 (?) (?) 1 不发生轻伤及以上人身事故 2 不发生一般及以上设备事故 3 不发生B类及以上设备障碍 4 不发生误操作事故 5 不发生人身和设备未遂事故 6 不发生环境污染事故 7 不发生违法、违纪、违反计划生育等行为 8 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100% 9 积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合 理化建议 10 积极开展绩效管理，班组取得良好绩效 (三)优秀班组和星级班组考评项目(总分1000分) 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 组织建设 1 100 1.1 机构建设: 30 a.班组应设立五大员(安全员、宣组织机构健全，分10 传员、培训员、工具材料保管员、工明确得5分; 考勤员)，并明确职责，共同参与责任明确合理得5 班组的管理。 分。 b.班组各岗位标准齐全，并不断根各岗位标准健全得10 据实际情况进行修编。 5分; 及时修编得5分。 c.班组各岗位人员应熟悉本岗位班员熟悉本岗位标10 标准，认真完成岗位标准所要求的准，检查发现不熟 工作。 悉扣5分/人。 1.2 制度建设 35 a.班组安全生产责任明确，班员熟安全生产责任制健10 悉各自安全生产责任。 全得5分; 检查发现不熟悉安 全生产责任扣3分/ 人。 9 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 b.生产班组应配置现行有效的与相关制度、标准齐15 本班组工作密切相关的行业标准、全，查阅方便，及 规范、集团公司和本企业颁发的相时更新得5分;有 关管理制度、企业标准等文件资有效法规、制度清 料。并根据本企业每年公布现行有单得5分;及时更 效的规程制度清单，列出本班组各新得5分。 岗位现时执行的规程制度、技术标 准一览表，并根据修订情况及时更 新、增删 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 。 c.班组应制订适用的管理制度，如能根据实际情况制10 奖金分配、考勤管理等。 订本班适用的管理 制度得10分。 1.3 精神文明与团队建设 30 a.坚持参加厂内政治学习，班员思无故不参加政治学10 想稳定。 习扣2分/人次。 b.遵守社会公德、职业道德，无违厂内违纪行为(包10 纪行为。 括迟到、早退)扣2 分/人次 c.组成员富有团结协作精神，工作班组出现不团结情10 自觉、主动、具有较强的执行力。 况和班组间不合作 的情况不得分。 1.4 班务会 5 班组应每月召开一次班务会，由班每月一次，每缺少5 长主持，全体班员参加，广泛听取一次扣2分。 班员对安全生产和班组管理的意 见和建议，并组织职工开展合理化 建议活动。 班组基础管理 2 220 2.1 班组定置管理 10 a.工作场所、办公场所(班房)以未实施定置管理不5 及值班室、交接班室、休息室等应得分;未按定置摆 实行定置管理，上述场所均应制作放扣1分/项。 清晰明了的定置图，严格按定置摆 放，所有设施、物品保管整齐有序。 10 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 b.开展5S活动，保持办公场所及不符要求扣1分/5 检修间、试验室等场所清洁有序，项。 室内达到五净(门窗干净、桌椅干 净、地面干净、箱柜干净、墙壁干 净)，五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、 桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜 桌内物品整齐)。门窗、桌椅箱柜 无损坏。 2.2 班组培训 80 2.2.1 专业技术培训 35 a.班组应完成以下专业技术培训: 各项培训按要求进20 (1)技术讲课，要求每月至少一行，记录清楚。在 次。 考核期内每缺少一 (2)技术问答，每个班组每月的项扣2分。 技术问答答题至少进行一次。 (3)现场考问，要求每月至少一 次。 (4)操作规程、检修规程学习与 考试，班组操作规程、检修规程的 考试每年不少于一次。 (5)仿真培训，具有仿真条件的 发电厂(公司)应定期为运行班组 人员提供仿真培训。 (6)事故预想，每月一次。 (7)反事故演习，每季度一次。 (8)师徒合同。对于中级工及以下 人员，必须与高级工或以上人员签 定师徒合同。 (9)班组积极参与由集团公司组 织的职业技能鉴定或技能竞赛。 b.“四新”知识(新技术、新工艺、有新设备，未开展5 新材料、新设备)培训 相应培训不得分。 c.对集团公司和本企业发布新的有相关培训记录，5 规章制度、管理标准和技术规范，每缺少一次扣2分。 以及经修订的变更内容，应及时对 班组的相关人员进行培训。 d.对国家或行业强制执行的制度、有相关培训记录，5 管理标准和技术规范，以及经修订每缺少一次扣2分。 的变更内容，应及时对班组的相关 人员进行培训。 2.2.2 班组安全培训 25 11 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 a.班组成员必须参加发电厂(公未按要求进行三级10 司)、部门、班组组织的三级安全安全培训的不得 培训，每年必须经安全规程考试合分;培训记录缺少 格方可上岗工作。安全培训的考核一项扣5分。 结果应记入员工培训档案。 b.参与班组工作的短期合同工(临未进行培训考试不10 时工)、外来实习人员必须经过班得分。 组安全培训，并考试合格后方可进 入现场。 c.检修班组在每次机组大修前应未参加培训的扣25 进行专项安全培训。 分/人。 2.2.3 20 培训基础设施的创建及管理 a.班组成员的培训活动档案及时、查EHR系统，培训10 完整地录入人力资源管理系统 档案未及时录入的 扣2分/人.次。 b.培训资料管理完善，并有指定兼缺少一项扣2分。 5 职人员负责。 c.考核期内，本班组按要求积极参未按要求进行的不5 与培训设备及设施维护。 得分。 2.3 工器具管理 30 a.班组使用和管理的工器具均应帐、卡、物相符，10 编号，建立工器具台帐，做到帐、不符合要求的扣1 卡、物相符, 班组工器具应实行定分/项; 置管理，由专人负责管理。工器具工器具定置管理不 的摆放和使用要符合安全及人机符要求扣1分/项。 工效原则，工器具要整齐放置。 b.班组使用的工器具应定期检查、不符合要求的扣510 检验，保证工器具合格，对检验不分/项。 合格的工器具不得继续使用，应及 时淘汰或更换。 c.班组成员应根据工器具产品说 10 明书的指引，正确使用、保护、检 查和保养、存放及更换或报废工器 具，并保存好相关说明书，并保持 相关记录(包括使用、编号、存放、 检查等)。 2.4 图纸和资料管理 50 a.班组应配备生产所需的技术图图纸资料不符合要20 纸和资料，并保证图纸和资料准求或缺漏扣2分/ 确、有效、受控。 项。 12 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 b.班组应制定受控图纸、资料清不符合要求扣2分/10 单，图纸资料按定置摆放。 项。 c.当设备系统变更后，应及时更新图纸资料未及时更10 图纸及相关资料，并做好记录。不新扣5分/项。 再适用的图纸资料应作废处理。 d.对已变更的图纸资料，但仍需保不符合要求扣5分/10 留参考的应标明“作废保留”， 与项。 受控图纸资料分别存放。 2.5 可追朔性记录管理 30 a.班组在工作中产生的需保存的各项记录按本单位20 记录，如交接班记录、设备异动记“记录控制程序” 录、检修记录、检定记录等，应建处理，有唯一性， 立“记录登记表”，按保存期限对可追溯性。不规范 记录进行管理。归档的记录应注明记录扣2分/项。 保存期，保存期满后要进行处理。 b.班组应设置如下记录: 每缺少一次扣2分。 10 (1)班组工作日志; (2)运行值班记录(包括交接班 记录); (3)班组安全活动记录; (4)班组技术培训记录; (5)事故、障碍、异常或未遂记 录。 2.6 个人防护用品管理 20 a. 个人防护用品应按电力企业劳不符合要求的扣210 动保护配备标准配置齐全。重点抽分/项。 查防尘肺病、防噪声、防触电、防 高温中暑、防射线伤害等防护措 施。 b.班组应建立个人防护用品台帐，未建立台帐的不得4 并及时更新。个人防护用品应进行分;对不合格或未 定置管理，规范存放。个人防护用检测的防护用品未 品应定期检查、检验，对检验不合进行封存和未分开 格的应及时更换。对不合格或未检放置的不得分;不 测的防护用品应进行封存，分开放符合要求的扣2分/ 置。 处。 c.班组员工应正确掌握个人防护不正确使用个人防6 用品的适用范围、功能和使用方护用品的扣2分/ 法。 人.次。 班组安全工作 3 240 3.1 安全分析会 30 13 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 a.生产班组发生事故、障碍、异常未按要求召开安全15 或未遂时，班长应及时组织班员召分析会的扣5分/ 开安全分析会，找出事发原因，制次。 订防范措施，跟踪措施落实情况， 并做好记录。 b.发生事故、障碍、异常或未遂后，未制订反措、落实15 班组必须坚持“四不放过”原则，整改的扣10分/次。 做到:查清原因、制订反措、吸取 教训、落实整改。 3.2 班组安全活动 50 a.班组安全活动，每周(或运行周)每少缺一次扣2分。 20 一次，每次不少于一小时。安全活 动中应学习有关法律法规、规程制 度、企业标准，传达贯彻上级有关 安全生产文件;通报安全生产情 况;分析典型事故案例;总结分析 班组近期安全工作情况;跟踪检查 安全整改及反事故措施的落实情 况;安排近期安全生产工作，布置 安全注意事项。 b.安全活动内容应联系实际，有针记录不全每次扣210 对性，并做好记录，部门或分部领分 导应参加并检查活动情况。 c.安全活动要做到有组织、有内每缺少一次扣2分。 10 容、有记录，基层部门领导和安全 员应每月对班组安全活动情况和 记录情况进行检查并签字。 d.班组成员熟悉相关应急预案，积预案演练中存在不10 极参与应急预案演练。 积极参加、配合， 被厂内通报者不得 分。 3.3 危险源辨识与控制 未开展的不得分。 40 a.班组应积极开展危险源辨识活未开展的不得分。 10 动，充分识别在生产活动中本班组 工作范围的危险因素。 b.对识别出的危险因素应分级管未进行有效控制的10 理，有效控制。 不得分。 c.对重大危险源必须有控制措施，每缺少一次扣2分。 10 并按月跟踪记录。 d.班组应每年对危险源辨识结果未进行更新的不得10 进行更新。 分。 14 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 3.4 工作风险分析 30 a.工作前，班组应认真组织开展工未开展工作风险分15 作风险分析，对存在风险的工作应析的不得分;对工 根据危险源辨识结果充分分析工作风险未能有效控 作风险，并制订防范措施进行有效制的扣10分。 控制，防止事故和未遂事件发生。 b.外包工程中，在完成工作风险分每少一次扣5分。 15 析后要对承包商进行书面安全交 底。 3.5 班组消防安全管理 40 a.生产班组的检修间、试验室等场不合要求的扣2分/10 所应配备适量的灭火器材，消防设项。 施、灭火器材的放置应有明显的消 防安全标志，并符合本单位消防安 全规定。 b.班组应指定义务消防人员，明确无故不参加的扣510 义务消防员职责，定期参加义务消分/次。 防活动。 c.班组全体人员应定期参加企业未参加消防培训、10 组织的消防知识、技能的宣传教育急预案演练的扣5 和培训，掌握灭火器材的正确使用分/人.次。 方法和火灾情况下的紧急逃生方 法，以防止或降低火灾带来的风 险。班组应制订与本专业相关的防 火措施，并参加应急预案演练。 d.集中控制室、生产班组、班房等不合要求的扣2分/10 的安全出口、疏散通道、消防车通处。 道应保持畅通。 3.6 班组安全用电 30 a.生产班组(班房、检修间、试验不合要求的扣2分/10 室及工作现场临时用电等)使用的处。 各类低压用电设备、插座，应安装 漏电保护装置，电气设备的外壳应 可靠接地。 b.电动工器具使用前应检查所用未按要求检查、记10 插座的漏电保护装置是否可靠，对录的扣5分/次。 办公场所和检修场所所用的固定 插座应定期检查其漏电保护装置 是否能可靠动作，并保存记录。 15 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 c.发电厂(公司)施工现场、临时不合要求的扣2分/10 敷设电线的用电设备，手持式电动项。 工具(除?类绝缘外)，其他移动 式机电设备，以及触电危险性大的 用电设备，必须安装漏电保护装 置。 3.7 班组车辆管理 20 a.配有厂内机动车辆的班组应指无专人负责的不得5 定有效准驾证件的职工担任该车分;车辆档案记录 辆的保管人，确保车辆常处安全良不全的扣2分/项。 好状态，并建立机动车辆档案，记 录日常使用、维修、安全行驶等内 容。 b.厂内机动车辆必须经过有关管证照不全不得分。 5 理机关检验合格，领取号牌、行驶 证，方准行驶;号牌需按指定位置 安装，并保持清晰。号牌和行驶证 不准转借、涂改或伪造。 c.机动车辆必须按规定要求进行未经年检的不得5 年检，保持车况良好、车容整洁。分。车辆存在安全 制动器、转向器、喇叭、刮水器、隐患的扣2分/项。 后视镜和灯光装置以及按要求配 备的消防器材等应保证正常安全 有效。 d.班组配备的车辆必须在规定的超范围行驶不得5 区域内行驶，严禁超范围行驶。 分。 班组生产过程控制 4 440 4.1 班组安全生产目标 100 班组应根据发电厂(公司)、部门无班组安全生产目100 的年度安全生产目标，逐条分解制标不得分，目标不 订班组的年度安全生产目标。班组合理扣5分/项; 安全生产目标应包括控制未遂，不发生异常每次扣20 发生轻伤和障碍等内容。 分; 发生未遂事件每次 扣20分。 未完成年度安全生 产目标不得分。 4.2 安全工作计划 30 a.班组月度工作计划中应包括安每缺少一个月扣520 全工作内容，生产、安全全盘考虑，分。 并对工作计划实行闭环管理，保证 月度计划的完成。 16 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 b.班组应每月对月度工作计划和对月度计划实行闭10 年度安全生产目标完成情况进行环管理,未进行闭环 总结，对存在的问题采取有效措跟踪的扣2分/月。 施，确保年度目标的实现。 4.3 班前会、班后会 30 a.班前会:开工前，班组长应结合按要求进行，记录15 当班运行方式和工作任务，合理分清楚。缺少一次扣2 配工作，作好危险点分析，布置安分。 全措施，交代注意事项，并做好记 录。 B.班后会:班后会中班长应组织班按要求进行，记录15 员认真评价和总结工作任务完成清楚。缺少一次扣2 情况，以及工作过程中安全生产情分。 况和规章制度、安全措施、标准化 作业执行情况，个人防护用品 (PPE)和工器具使用情况，查找 问题和差距，提出整改意见。 4.4 40 班组安全检查 a.生产班组要根据季节特点、气候20 缺少一次扣2分。 特点、事故发生规律，每月开展一无跟踪整改记录的 次安全检查，重点是查安全思想、每次扣2分。 查规程制度、查标准化作业的薄弱 环节、查设备缺陷和事故隐患等。 并对检查结果进行跟踪整改。 20 b.班组安全检查要结合安全性评价未采用安全检查表 工作制订班组所管辖设备、范围的的不得分，检查内 安全检查表，表中应列出具体检查容未结合实际的每 项目、内容和检查标准。 次扣2分。 4.5 20 不合格项控制 20 对内、外审等发现的相关不合格项无整改计划扣10 提出整改计划，按计划整改，闭环分;无故不按计划 管理。 完成整改的扣5分/ 项。 4.6 220 运行班组控制 4.6.1 两票管理 70 a.工作票管理:严格执行工作票制工作票合格率每降30 度，工作票合格率100%。 低0.1%扣1分。 b.操作票管理:严格执行操作票制操作票合格率每降20 度，操作票合格率100%。 低0.1%扣1分。 17 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 c.安全钥匙管理:严格执行安全钥不正确使用安全钥20 匙管理制度，正确使用安全钥匙管匙管理系统的扣5 理系统。 分/处。 4.6.2 标准票管理 50 a.运行班组应在工作票室配备标未配备标准工作票20 准工作票，并及时更新、审核。 不得分;未及时更 新、审核每张扣2 分。 b. 运行班组应在工作票室配备标未配备标准操作票20 准操作票，并及时更新、审核。 不得分;未及时更 新、审核每张扣2 分。 c. 运行班组应在工作票室配备标未配备标准隔离措10 准隔离措施，并及时更新、审核。 施不得分;未及时 更新、审核每张扣2 分。 4.6.3 40 运行技术资料管理 a.单元机组中央控制室、网控室应配置不全每张扣520 设置有与现场实际相一致的电气分。 一次系统图、热力系统图、运行规 程等图纸资料。 b.运行配备的图纸、资料应按规定不符合要求每份扣20 审核、修订。 5分。 4.6.4 过程控制 30 a.运行值班员应加强监盘、精心控相关情况记录不全15 制，对运行中发现的缺陷、异常情扣5分/次。 况和机组超温情况等记录清楚。 b.运行人员应严格按规定进行巡对漏检和弄虚作假15 检。 的扣5分/次。 4.6.5 运行记录管理 30 a.运行值班记录若采用电子文档未按要求进行扣210 记录的，除系统应同时具有定期自分/次。 动备份功能和设置班后不能修改 功能外，每班(值)交班前应将本 班电子文档记录打印成实体书面 文档后签名移交。 b.运行班(值)的机组重要参数指未按要求进行扣210 标记录应不少于每两小时抄录一分/次。 次。记录齐全、准确。 c.运行班组对公用工器具应按值每缺少一次扣2分 10 移交，并有交接记录。 18 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 4.7 220 检修班组控制 4.7.1 工作票管理 30 严格执行工作票制度，工作票合格工作票合格率每降30 率100%。 低0.1%扣1分。 4.7.2 设备台帐 50 a.班组应对所辖设备建立完善的设备台帐完整、清20 设备台帐，设备台帐应完整、清晰、晰。 准确记录设备的检修、维护情况。 遗漏设备、内容不 设备台帐应能准确反映设备完整每项扣2分。 的现状与历史情况，至少包含以下 内容: (1)设备规范; (2)基本参数; (3)备品、备件规格; (4)检修工艺要求; (5)设备异动情况; (6)历次设备检修情况; (7)设备定期检查、检验情况 等。 b.设备台帐应及时更新，保证设备未及时更新扣2分/30 台帐的准确性。 项。 4.7.3 检修作业文件包 50 a.检修班组应根据工作需要编制未按要求编制检修10 检修作业文件包(或检修作业工序作业文件包不得 工艺卡，下同)，将检修工作规范分。 化、程序化，以确保检修质量。 b.检修作业文件包应定期修编、增未按要求定期修编20 补，保证检修文件切实可用。 的每份扣2分。 c.检修作业应严格按检修作业文严格按检修作业文20 件包进行，并按要求做好记录。如件包执行检修任 检修过程中发现检修作业文件包务，并按文件包管 中内容与实际不符或设备不能满理流程管理文件 足规定要求时，应严格按程序进行包。 处理。检修作业文件包使用后应按不符合要求扣5分/ 要求归档保存。 项。 4.7.4 备品备件管理 30 a.应编制清册记录班组存放的备不符要求扣1分/10 品备件及材料，做好出入库登记，项。 保证账、卡、物相符。 19 Q/YD-212.015-2008 序号 考核项目 评分规定 标准分 实得分 备注 b.班组备品备件及材料应由专人不符要求扣1分/10 负责管理，按定置分类存放。班组项。 应做好备品备件及材料的保管和 维护，保证备品备件及材料随时可 用，满足电力生产需要。 c.易燃易爆物品、危险化学品、放违规存放的危险物10 射性物品等危险物品不得存放在品扣5分/件。 班组中。 4.7.5 现场管理 60 a.生产班组应加强现场管理，生产不符要求扣1分/10 现场应大力推行“5S” 管理。所项。 辖设备和区域应做到“四无”(无 垃圾、无杂物、无积水、无油污)、 “四全”(安全遮栏全、沟道盖板 全、设备标示全、照明设施全)， 设备检修后做到工完料尽，场地 清。 b.机组大、小修检修现场应实行定检修现场工具、设10 置管理，设备、零件、工具、材 料、备、废弃物随意摆 货架、运输工具、废物等合理放置，放的扣2分/处。 并加以标示。检修现场应在明显处 张贴检修现场定置图。 c.现场检修作业应做到“三不落不符要求扣1分/10 地” (工具不落地、零件不落地、项。 油水不落地) 。 d.加强设备巡检与维护，严格控制漏点超标，每多一20 “跑冒滴漏”现象。 个漏点扣5分。 e.班长应经常检查生产现场，及时班长未尽到职责的10 纠正不符合安全要求的现象。 每次扣2分。 总分 1000 20 Q/YD-212.015-2008 附录 B (规范性附录) 广东省粤电集团有限公司 发电厂“优秀班组”推荐(考评)表 单位名称: (盖章) 报送日期: 年 月 日 广东省粤电集团有限公司 21 Q/YD-212.015-2008 一、班组基本情况 班组名称 联系电话 组建时间 星级 班组成员基本情况: 姓名 性别 参加工作时间 岗位 职称 技能 班 组 主 要 工 作 和 业 绩 22 Q/YD-212.015-2008 二、必备条件符合情况 单位自评 集团考评 序考核项目 不符合 符合不符合符合号 (?) (?) (?) (?) 1 不发生轻伤及以上人身事故 2 不发生一般及以上设备事故 3 不发生C类及以上设备障碍 4 不发生误操作事件 5 不发生人身和设备未遂事故 6 不发生环境污染事故 7 不发生火警和火灾事故 8 不发生负同等及以上责任的厂内交通事故 9 班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达 100% 10 人员素质较高，技能精湛，高技能人才(高级 工及以上)比例达到50%以上 三、考核评分表 考 核 分 标准分 备注 项目 序号 自评分 考核分 合计 100 1.1机构建设: 30 1.1a 10 1 1.1b 10 1.1c 10 组 1.2制度建设 35 1.2a 10 织 1.2b 15 1.2c 10 建 1.3精神文明与团队建设 30 1.3a 10 设 1.3b 10 1.3c 10 1.4班务会 5 23 Q/YD-212.015-2008 续表 考 核 分 标准分 备注 项目 序号 自评分 考核分 合计 220 2.1班组定置管理 10 2.1a 5 2.1b 5 2.2班组培训 80 2.2.1专业技术培训 35 2.2.1a 20 2.2.1b 5 2.2.1c 5 2.2.1d 5 2.2.2班组安全培训 25 2.2.2a 10 2 2.2.2b 10 2.2.2c 5 班 2.2.3培训基础设施的创 20 建及管理 组 2.2.3a 10 基 2.2.3b 5 2.2.3c 5 础 2.3工器具管理 30 2.3a 10 管 2.3b 10 2.3c 10 理 2.4图纸和资料管理 50 2.4a 20 2.4b 10 2.4c 10 2.4d 10 2.5可追朔性记录管理 30 2.5a 20 2.5b 10 2.6个人防护用品管理 20 2.6a 10 2.6b 4 2.6c 6 24 Q/YD-212.015-2008 续表 考 核 分 标准分 备注 项目 序号 自评分 考核分 合计 240 3.1安全分析会 30 3.1a 15 3.1b 15 3.2班组安全活动 50 3.2a 20 3.2b 10 3.2c 10 3.2d 10 3.3危险源辨识与控制 40 3 3.3a 10 3.3b 10 班 3.3c 10 3.3d 10 组 3.4工作风险分析 30 3.4a 15 安 3.4b 15 全 3.5班组消防安全管理 40 3.5a 10 工 3.5b 10 3.5c 10 作 3.5d 10 3.6班组安全用电 30 3.6a 10 3.6b 10 3.6c 10 3.7班组车辆管理 20 3.7a 5 3.7b 5 3.7c 5 3.7d 5 25 Q/YD-212.015-2008 续表 考 核 分 标准分 备注 项目 序号 自评分 考核分 合计 440 4.1班组安全生产目标 100 4.2安全工作计划 30 4.2a 20 4.2b 10 4.3班前会、班后会 30 4.3a 15 4.3b 15 40 4.4班组安全检查 4 4.4a 20 20 4.4b 班 20 4.5不合格项控制 220 4.6运行班组控制 组 4.6.1两票管理 70 4.6.1a 30 生 4.6.1b 20 产 4.6.1c 20 4.6.2标准票管理 50 过 4.6.2a 20 4.6.2b 20 程 4.6.2c 10 40 4.6.3运行技术资料管理 控 4.6.3a 20 4.6.3b 20 制 4.6.4过程控制 30 4.6.4a 15 4.6.4b 15 4.6.5运行记录管理 30 4.6.5a 10 4.6.5b 10 4.6.5c 10 220 4.7检修班组控制 4.7.1工作票管理 30 26 Q/YD-212.015-2008 续表 考 核 分 标准分 备注 项目 序号 自评分 考核分 4.7.2设备台帐 50 4.7.2a 20 4.7.2b 30 4 4.7.3检修作业文件包 50 班 4.7.3a 10 组 4.7.3b 20 生 4.7.3c 20 产 4.7.4备品备件管理 30 过 4.7.4a 10 程 4.7.4b 10 控 4.7.4c 10 制 4.7.5现场管理 60 ? 4.7.5a 10 续 4.7.5b 10 , 4.7.5c 10 4.7.5d 20 4.7.5e 10 总分 1000 27 Q/YD-212.015-2008 四、优秀班组推荐材料 (3000字左右，可附页) 28 Q/YD-212.015-2008 五、集团公司考评组意见 考评组成员(签名): 考评组长(签名) 考评日期: 年 月 日 29 Q/YD-212.015-2008 六、集团公司审批意见 (盖章) 年 月 日 30