生产部门月绩效考核办法

生产部门月绩效考核办法 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 生产部门月绩效考核办法 1 目的 为了正确评价各个生产管理团队的生产工作成绩，量化管理队伍的工作能力和技术水平，建立健全内部劳 动与报酬考核制度，提高劳动生产率，以适应本公司的发展需要，特制定本办法。 2 适用范围：本办法适用于本公司内生产管理及辅助人员。 3 名词定义：无 4 权责 4.1 制定责任 制定 审核 批准 人力资源部 人力资源部经理 总经理 4.2 实施责任: 各部门依本规定实施，人力资源部负责核定、汇总、报送。 5 内容 5.1 月任务达成奖金考核时限为每月1日至月末。 5.2 公司每月对各个生产部门实行部门团队总任务达成奖金考核，考核内容为任务达成奖金。 5.3 各个生产部每月由生产副总和各个部门经理对本部门各个车间的考核，由经理和车间主任对班组考 核，根据部门内部考核结果分配公司支付给各个部门的团队总任务达成奖金。 5.4 各个生产部门任务达成奖金考核程序和方法 （一） 考核项目和评分标准参见附件一《生产部门考核项目和标准》 （二） 考核程序和方法 1、 公司人力资源部每季度根据公司整体经营目标、各个生产部门的资源配置情况和市场的工资水 平，填写《任务奖金基数审批表》设定各个生产部门的产量标准和任务达成奖金的基数， 报生产副总审核，总经理批准。 2、 由人力资源部组织相关部门按照《生产部门考核项目和标准》规定项目于次月5日前收集对应 绩效原始数据，对各个生产部门进行考核，数据统计分工如下： 序号 考核项目 数据提供部门 提供数据内容 成品仓库报当月每个生产部的正品，B品仓库B品入库数，鞋面仓库报当月产量1 仓储部 1 每个生产部门入库的鞋面数量。 产量2 中心仓 中心仓应该提供裁断车间和高频车间的当月入库的配套数 1、 当月各个生产部 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 应投产的指令数和按照计划交货的指令数 2 交货及时率 生管部 2、 各个生产部交货及时率 1、 当月各个生产部门顾客验货总批数和顾客验货一次合格的批数 3 顾客验货合格率 业务部 2、 各个生产部顾客验货合格率 1、 各个生产部当月品管判定的B品数和各个生产部当月品检成品总数 4 B品率 品管部 2、 各个生产部的B品率 品管部 1、 品管部提供当月各个生产部翻箱次数 5 重大质量异常 2、 业务部提供当月各个生产部客户投诉、保函、退货次数和索赔的金额。 业务部 6 高频报废率 成本中心物控员 物控员按照每个指令分别统计高频车间每个指令的报废数和报废率 7 贴合损耗率 成本中心物控员 物控员按照每个指令分别统计贴合车间每个指令的损耗数和损耗率 8 大底不良率 品管部 每个指令的大底不良数和当月品检大底总数，统计当月大底车间的不良率 9 安全 行政部 统计当月各个生产部安全违规和事故次数 1、各个生产部及各车间当月流动总人数和上月的在岗人数 10 人员流动率 人力资源部 2、各个生产部及各车间当月人员流动率 生产副总 11 部门规范性 各个生产部当月 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 执行情况和部门自身规范化工作开展情况。 总经理 人力资源部 1、就提供各部门/车间月评比名次及其当月不符合项数 12 5S 2、上月不符合项整改情况 3、 各个绩效原始数据统计部门应遵循客观、公正、准确、完整的原则，不得弄虚作假，徇私舞 第1共11页 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 弊。 4、 人力资源部认真核定相关部门所提供数据的完整性和准确性，然后按照附件一《生产部门考 核项目和标准》规定的评分标准，分别核定和统计各个生产部当月的团体绩效考核成绩，编 制《月生产部门绩效达成表》。 （三） 部门任务达成奖金的核算方法 1、 人力资源部根据各个生产部门当月的实际产量、部门绩效考核实际得分、批准的任务达成奖 金基数、任务奖金系数A、超产奖励系数B，按照下列公式核算各个生产部门的月任务达成奖 金： A）当月实际产量?月标准产量时 当月实际产量 考核实际得分 部门任务达成奖金=月部门任务达成奖金基数× A × × 月标准产量 100 B）当月实际产量＞月标准产量时 ［月标准产量+（实际产量-标准产量）×B］ 考核实际得分 部门任务达成奖金=月部门任务达成奖金基数×A × × 月标准产量 100 2、 任务奖金系数A和超产奖励系数B由人力资源部根据各个生产部的产品特点、管理难度和市 场工资水平设定，报生产副总审核、总经理批准，参见《绩效考核有关系数汇总表》。 3、 月标准产量指公司按照各个生产部门每月开工26天设定的生产标准产量，各个部门的月标准 产量规定：生产一部：12万双外销冷粘鞋；生产二部：12万双外销冷粘鞋；生产三部：17 万双注塑鞋；沃特部：9万双内销冷粘鞋。 4、 当月实际产量包括当月各个生产部入成品仓库的正品数量、当月入B品仓库打四折后的B品 数量、只加工半成品时按照工时比例折算成成品的数量，当发生裁断、针车、成型部分工序 外包时应按照工时比例折算成成品的数量。 5、 能纳入折算成成品的半成品指生产部门未完整加工，只加工部分工序，包括以下几种情况： （一） 公司承接的外部半成品的加工，如只做针车或成型； （二） 虽然是公司订单，但是不同工序由不同的生产部协同完成的情况，如生产一部负责裁 断、针车，生产二部负责成型。 （三） 半成品折算比例由技术部核定，生产副总批准，然后报人力资源部。 6、 内外销产品、冷粘和注塑产品混合生产时的产量换算规定: 1） 当生产一、二部做内销产品计算产量时将内销订单产量乘以1.33倍换算为外销产量； 2） 当沃特部生产外销产品时将外销订单产量除以1.33倍换算为内销产量； 3） 当生产三部裁断和针车加工外销冷粘鞋面时，首先将半成品产量按照工时比例折算成成 品的数量，然后将换算出的成品数量乘以1.42倍换算为注塑产量，如果加工内销鞋面则乘 以1.89倍换算为注塑产量。 7、 当公司订单不足导致生产部门放假和因为公司原因导致生产单位停工待料要放假时的补贴办 法：公司将按照停工放假的时数按照标准小时产能换算出应补贴给各个生产部门的产量，但 是如果生产部门当月生产开工天数达到26天以上，或者公司给生产部的订单量已经达到各部 的标准产能,公司不给以补贴（即生产部门平日产能达不到公司标准日产能）。 8、 由于公司原因造成误工时产量补贴办法： 补贴产量=月标准产量?26?8×误工小时数 误工定义：指因为公司原因造成生产部门月开工天数不足26天的情况，如果生产部门开工 天数达到26天公司不给以补贴。 5.5 部门经理的月任务达成奖金计算方法： 1） 核算公式：部门经理的月任务达成奖金=部门月任务达成奖金×C×实际出勤天数?当月开工天数 2） 部门经理任务达成奖金提成系数C由人力资源部根据生产部门管理人员配置情况汇总各个部门 第2共11页 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 总任务奖金基数和经理任务奖金基数，然后换算出各个部门经理的任务达成奖金提成系数，参 见《绩效考核有关系数汇总表》。 每个生产部对本部门各个车间的月任务达成奖金考核程序 （一） 考核项目和评分标准参见附件二《车间和班组考核项目和标准》 （二） 考核程序和方法 1、 由各个生产部门经理按照《车间和班组考核项目和标准》规定项目对本部门各个车间（如裁 断、针车、成型）的实际业绩进行考核，考核结果汇总到《月车间和班组绩效达成表》 （一）报送人力资源部审查核对。 2、 各个部门经理考核车间应遵循客观、公正、准确、完整的原则，不得弄虚作假，徇私舞弊。 3、 各个车间任务达成奖金计算公式如下： D×本车间考核实际得分 各个车间月任务达成奖金=（部门月任务达成奖金-部门经理的月任务达成奖金）× 各个车间考核总分数 各个车间考核总分数= D裁×裁断车间考核实际得分+ D针×针车车间考核实际得分+ D成×成型车间考核实际得分 4、 各车间（副）主任月任务达成奖金计算公式： 各车间（副）主任=本车间月任务达成奖金×E×实际出勤天数?当月开工天数 5、 部门各个车间部门任务达成奖金提成系数D和各个车间主任任务达成奖金提成系数E由人力 资源部根据生产部门各个车间的管理人员配置情况汇总各个车间的任务达成奖金基数，然后 换算出各个车间和车间主任的奖金提成系数，参见《绩效考核有关系数汇总表》。 5.7 每个车间对各个生产班组的月任务达成奖金考核 （一） 考核项目和评分标准参见附件二《车间和班组考核项目和标准》 （二） 考核程序和方法 1、 各个生产部门经理、主任按照《车间和班组考核项目和标准》规定项目对本车间各个班组的 实际业绩进行考核，考核结果汇总到《月车间和班组绩效达成表》（一）报送人力资源 部审查核对。 2、 各个部门经理、主任考核车间班组应遵循客观、公正、准确、完整的原则，不得弄虚作假， 徇私舞弊。 3、 班组月任务达成奖金的计算方法 A）每个车间各个组月任务达成奖金计算公式如下： 本班组考核实际得分 各个班组月任务达成奖金=（车间月任务达成奖金-车间主任的月任务达成奖金）× 本车间各个班组考核总分数 B）一个班组组长与副组长的月任务达成奖金分配比例为6：4，部门经理可以根据实际情况适当 调整。 C）（副）组长月任务达成奖金=班组月任务达成奖金×实际出勤天数?当月开工天数 D）如果当月有请假，（副）组长月任务达成奖金应按照请假天数与当月开工天数的比例扣除，扣 除的（副）组长月任务达成奖金应支付给其请假时的代理人。 5.10 协作部主管人员任务达成奖金考核办法 (一) 协作部因为每个车间相互之间没有必然的业务联系,所以实施每个车间单独考核的方式,协作部 经理任务达成奖金从各个车间提取。 (二) 各个车间任务达成奖金考核项目和评分标准参见附件二《车间和班组考核项目和标准》。 (三) 车间任务达成奖金考核程序和方法 1、 由人力资源部组织相关部门按照《车间和班组考核项目和标准》规定项目于次月5日前收集 对应绩效原始数据，对各个车间进行考核，考核结果记录于《月车间和班组绩效达成 表》（二）中，报送人力资源部审查核对。 2、 各个考核数据提供部门应遵循客观、公正、准确、完整的原则，不得弄虚作假，徇私舞弊。 第3共11页 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 3、 各个车间任务达成奖金的计算公式如下： 本车间考核实际得分 各个车间月任务达成奖金=各个车间的月任务达成奖金基数× 100 4、各个车间的月任务达成奖金基数=经理的任务奖金×F+主任的任务奖金+组长的任务奖金 协作部经理任务奖金分解给协作部各个车间的系数F规定：高频50%、贴合30%、大底20%。 （四）协作部经理和各个车间主任的任务达成奖金计算方法 1、 经理的月任务达成奖金计算公式 经理的月任务达成奖金=（贴合车间月任务达成奖金×G贴+高频车间月任务达成奖金×G高+大底车间月任务 达成奖金×G底）×实际出勤天数?当月开工天数 经理从各个车间的月任务达成奖金提成系数G规定参见《绩效考核有关系数汇总表》。 2、 各个车间主任的月任务达成奖金计算公式 实际出勤天数 各个车间主任的月任务达成奖金=（本车间的月任务达成奖金-经理的月绩效提成奖金）×H× 实际开工天数 从各个车间主任月任务达成奖金提成系数H规定参见《绩效考核有关系数汇总表》。 3、 大底车间和贴合车间组长月任务达成奖金计算公式如下： 实际出勤天数 组长的月任务达成奖金=（车间月任务达成奖金-经理月绩效提成奖金-主任的月任务达成奖金）× 实际开工天数 4、高频车间印刷和高频班组月任务达成奖金由协作部经理和高频主任考核，考核结果记录于 《月车间和班组绩效达成表》（二）中。其计算公式如下： 本班组考核实际得分 班组月任务达成奖金=（车间的月任务达成奖金-经理的月绩效提成奖金-车间主任的月任务达成奖金）× 本车间各个班组考核总分数 一个班组组长与副组长月任务达成奖金分配比例为6：4，部门经理可以根据实际情况适当调整。 （副）组长月任务达成奖金=班组月任务达成奖金×实际出勤天数?实际开工天数 5、如果当月有请假，（副）组长月任务达成奖金应按照请假天数与实际开工天数的比例扣除，扣 除的（副）组长月任务达成奖金应支付给其请假时的代理人。 5.11职员和技术员任务达成奖金考核办法 （一） 职员和技术员的任务达成奖金考核实行定额奖金基数考核，不参与主管级人员的奖金分配。 （二） 定额奖金基数由人力资源部根据各个职员和技术员从事岗位的工作量、复杂性和市场工资 水平设定。 （三） 绩效考核项目和分数标准参见附件四《职员和技术员考核项目和评分标准》。 （四） 月任务达成奖金考核程序与方法: 1、职员和技术员的绩效考核表由分管车间主任进行初评，然后由生产部经理复评。 2. 各个绩效考核人员应遵循客观、公正、准确、完整的原则，不得弄虚作假，徇私舞弊。 3. 人力资源部根据相关部门提供的相关职员的考核表，分别统计生产部各个职员和技术员 当月的绩效考核成绩，编制《生产部职员技术员绩效考核结果汇总表》。 4. 各个职员和技术员考核成绩计算公式如下： 应得分合计=初评得分×0.6+复评得分×0.4 实得分=应得分?其它应加减分 5. 职员和技术员月任务达成奖金核算公式： 职员和技术员月任务达成奖金=月任务达成奖金基数×考核实际得分?100 (五) 员工当月内受到奖惩，月内考核增减分数标准如下： 第4共11页 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 2． 记大功一次加20分，记功一次加10分，嘉奖一次加5分。 3． 记大过一次扣20分，记过一次扣10分，警告一次扣5分。 （六）员工考勤扣减分标准： 1、 缺勤每项日扣2分。缺勤包括：事假、病假、婚假、丧假、产假、年休假、工伤假。 2、 迟到、早退每次扣2分。 3、 旷工每天扣3分，不满一天扣2分。 5.12考绩的指标设定办法 1） 产量、生产计划及时完成率指标由生管部设定； 2） 质量指标由品管部设定； 3） 成本指标由成本中心设定； 4） 人员稳定指标由人力资源部设定。 5.13各级每月考核完成时间应在每月10日之前完成，人力资源部应在13日前完成《生产部与车 间考核结果汇总表》报生产副总审核、总经理批准后报财务部，由财务部汇总底薪和职务津贴编制 工资表报总经理批准，财务部汇总应在每月15日之前完成。如遇有节假日，只能提前完成，不能 推迟完成。 6、相关规章 《生产部门成本考核办法》 7、相关表单 附表1《任务奖金基数审批表》 附表2《月生产部门绩效达成表》 附表3《绩效考核有关系数汇总表》 附表4《月车间和班组绩效达成表》（一） 附表5《月车间和班组月绩效达成表》（二） 附表6《职员和技术员绩效考核表》 附表7《生产部职员和技术员绩效考核结果汇总表》 附表8《生产部与车间考核结果汇总表》 第5共11页 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 项目和配分 计算规则和项目界定 目标 评分标准 达成率分布 旺季外销 旺季内销 淡季 1. 计算规则： 实绩=100% 得30分 得30分 得30分 交货及时率=当月按时交货指令单数?当月应出货指令单数×100% 95%?实绩<100% 得30分 得30分 得28分 2. 交货日期以生产单位在业务部召开的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审会承诺，并得到客户同意的日期旺季： 90%?实绩<95% 得28分 得30分 得26分 为准； 外销?95% 85%?实绩<90% 得26分 得28分 得24分 交货及时率 3. 其后，如果客户主动提出的变更交期，则以重新协商的日期为准； 内销?90% 80%?实绩<85% 得24分 得26分 得20分 （30分） 4. 之后发生延期虽然客户同意，在考核中也一律以延误处理； 75%?实绩<80% 得20分 得22分 得16分 5. 非生产单位自身原因造成延误的不列入延误单数统计。 淡季＝100% 70%?实绩<75% 得16分 得18分 得12分 6. 旺季：指生产一、二部月订单量高于9万双以上，沃特月订单量高于6万双以 65%?实绩<70% 得12分 得14分 得8分 上，三部月订单量高于12万双以上。 60%?实绩<65% 得8分 得10分 得0分 7. 淡季指各个生产单位月订单量低于旺季规定的数量。 实绩<60% 得0分 得0分 得0分 达成率分布 得分 实绩?96%得15分 1、 计算规则： 90%实绩96%得13分 顾客验货合顾客验货合格率=顾客一次验货合格批次?顾客验货总批次×100% 85%实绩90% 得11分 格率 2、 顾客一次验货合格批次指成品在顾客第一次检验就合格放行的合格批次 ?96% 80%实绩85% 得9分 （15分） 3、 每批成品无论经过几次顾客检验才合格，在计算顾客验货总批次时只能计算一75%实绩80% 得7分 次。 70%实绩75% 得5分 实绩＜70% 得0分 1、 计算规则：B品率=当月品管部判定B品数?当月品检总成品数量×100% 1、外销、注塑： B品率与公司目标值相比每超过0.02%扣1内销2.0% B品率 2、 当月品管部判定为B品的产品总数量为当月该生产单位的B品数量，不含多分，扣到0分为止。 外销?0.2% （15分） 生产的正品数量；无论什么原因造成批次不良产生的B品也包含在内。 2、内销：B品率与公司目标值相比每超过0.2%扣1分，扣到0注塑0.2% 3、 当一个单位当月同时做内销和外销产品时，内、外销产品的B品率分开统计。 分为止。 1、计算规则： 退货率=当月退货数量?当月出货总数量×100% 2、当发生退货时，首先查明责任部门和退回产品的出货月份，然后统计出货月份1、 内、外销出现翻箱、客户投诉、保函每发生一次扣3分； 重大异常 外销退货率=0 的责任部门的总出货量。处罚扣分在收到退货的月份执行。 2、 外销产品退货一次全扣； 内销退货率?0.6% （10分） 3、当一个单位当月同时做内销和外销产品时，内、外销产品的退货率分开统计。 3、 内销退货率每超过0.05%扣1分，扣到0分为止。 2、生产单位负主要责任造成的重大异常，包括：翻箱、客户投诉、保函、退货。 第6共11页 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 续上表： 项目和配分 计算规则和项目界定 目标 评分标准 1、 计算规则：人员流动率=当月流动人数?部门总人数×100% 人员流动率 2、 当月人员流动数量包括自动离职、辞职、开除人数（试用2周内?5% 人员流动率与公司目标值相比每超过0.5%扣1分，扣到0分为止。 （10分） 离开不算在内） 3、 部门总人数指指上月初和上月末总人数之平均人数。 1、 本部门积极配合公司的变革和规范活动，及时完整的落实公司有关制 度，并且针对部门日常管理中重复出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时制定相关的规章制 度加以规范得10分； 2、 本部门积极配合公司的变革和规范活动，及时完整的落实公司有关制 度，但是对部门日常管理中重复出现的问题，部分问题未能及时制定 相关的规章制度加以规范得8分； 部门规范性主要考核各个部门是否主动建立相关制度和规章，规范部门积极主动建3、 本部门基本配合公司的变革和规范活动，偶尔不能及时完整的落实公部门规范性 的工作、是否积极配合公司的变革和规范活动、是否及时完整的落实公立和落实公司有关制度，对部门日常管理中重复出现的问题，部分问题未能及时（10分） 司有关制度。 司规章制度 制定相关的规章制度加以规范得6分； 4、 本部门基本配合公司的变革和规范活动，偶尔不能及时完整的落实公 司有关制度，但是对部门日常管理中重复出现的问题未能及时制定相 关的规章制度加以规范得4分； 5、 本部门基本不配合公司的变革和规范活动、不能及时完整的落实公司 有关制度，对部门日常管理中重复出现的问题未能及时制定相关的规 章制度加以规范得0分； 1、 每天应做好清理、清扫、整理、整顿，被经理、上级主管发现有一次1、 按照违规次数实行扣分制； 未做扣2分，有一次未做好扣1分； 6S 2、 按照公司6S实施规范、标准和安全操作标准、消防安全有关规定0次 2、 发现一次安全违规扣5分，一次安全事故扣10分。 （10分） 执行。 3、 在公司月6S评比中被评为倒数第一扣5分，倒数第二扣3分。 3、 评比名次按照6S评比小组公布结果为准。 4、 不符合项未按期整改的,每项扣2分. 第7共11页 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 项目和配项目界定 目标 评分标准 分 1、 计算规则 实绩分布得分 生产计划达成率=按照生产计划截止日期完成的产量?当月总计划产量×100% 实绩A＞100%每超产1%奖励1分 2、 按照生产计划截止日期完成的产量是指各个车间当月按照生产计划日期完成的产实绩=100% 得30分 量之和。其中裁断车间以配套的半成品数量为准；针车车间以入鞋面仓库的数量为准；95%?实绩<100% 得27分 成型车间以入成品仓库的数量为准。 90%?实绩<95% 得24分3、 各个车间/班组生产顺序必须严格按照部门经理批准的《周生产排程》进行。生产生产计划 过程中出现异常需要调整生产顺序时，必须报部门经理批准，如果没有得到经理批准达成率 85%?实绩<90% 得21分 100% 擅自调整的产量一律以0产量统计处理。调整提前生产的订单按照生产部经理规定的（30分） 80%?实绩<85% 得18分 时间考核。 75%?实绩<80% 得15分 4、 如果提前完成需要将后续订单提前生产的也必须报部门经理批准，由生产经理决定 提前投产的生产指令。 70%?实绩<75% 得12分 5、 非车间/班组自身原因造成延误时填写《内部联络单》说明延误原因、延误多少时65%?实绩<70% 得9分 间。延误2小时以内报生产部经理批准，延误2小时上内报生产副总批准，在项目考60%?实绩<65% 得6分 核统计时车间/班组应将该指令单截止完成日期的顺延相应延误时间。 实绩<60% 得0分 1计算规则：人员流动率=当月流动人数?部门总人数×100% 员流动率与公司目标值相比： 人员流动率 2、当月人员流动数量包括自动离职、辞职、开除人数（试用期2周内离开不计算在内）。 ?5% 1、旺季：每超过0.5%扣1分，扣到0分为止。 （20分） 3、部门总人数指指上月初和上月末总人数之平均人数。 2、淡季：每超过0.2%扣1分，扣到0分为止。 5、 每天应做好清理、清扫、整理、整顿，被经理、上级主管发现有 4、 按照违规次数实行扣分制； 一次未做扣2分，有一次未做好扣1分； 6S 5、 按照公司6S实施规范、标准和安全操作标准、消防安全有关规定执行。 0次 6、 发现一次安全违规扣5分，一次安全事故扣10分。 （10分） 6、 评比名次按照6S评比小组公布结果为准。 7、 在公司月6S评比中被评为倒数第一扣5分，倒数第二扣3分。 8、 不符合项未按期整改的,每项扣2分. 1、无正当理由不服从分配或不完整执行指令每次扣8分； 工作积极1、计算规则：按照违规次数实行扣分制 2、有问题不能积极主动 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、工作马虎、责任心不强、工作不够积主动性 0次 2、工作积极主动性指能积极主动报告工作中发现的问题、工作认真、责任心强。 极主动每次扣3分。 （10分） 第8共11页 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 续下表： 项目界定 评分标准 项目和配分 目标 重大质量异常 1、计算规则：不分批量大小 由于本工序原因造成翻箱、客户投诉、保函每次扣5分，0次 （10分） 2、指本单位负主要责任造成的重大异常含：翻箱、客户投诉、保函、退货 退货每次扣10分,上述各项累计扣到0分为止。 分管车间或班组发现： a) 员工未佩戴员工证一次扣2分；衣着不整一次扣2分； 分管单位劳动纪律依照公司《员工手册》和相关行政规章制度实施，按照违规次数统计。 b) 员工上班期间睡觉、脱岗、吃零食、看小说、大声喧0次 （10分） 哗和员工在材料、产成品上踩、坐、睡每次扣3分； c) 员工吵架一次扣5分；员工打架一次扣8分。 上述各项累计扣到0分为止。 1、裁断补料率与公司目标值相比每超过0.1%扣1分，如果1、裁断补料率=裁断补单双数?当月生产指令双数 裁断补料率超过目标1%时得0分； ?2% 2、指本单位原因造成的鞋面补单双数 （10分） 2、裁断补料率与公司目标值相比每降低0.1%奖2分。 1、针车一次检验合格率与公司目标值相比每低0.5%扣1针车一次检 分，扣到0分为止。 针车一次检验合格率=当月针车品检一次合格双数?当月品检总双数 验合格率?98% （10分） 1、 计算规则：B品率=当月品管部判定B品数?当月品检总成品数量×100% 1、外销、注塑： B品率与公司目标值相比每超过0.02%内销?2.0% 独立成型B品率 2、 当月品管部判定为B品的产品总数量为当月该生产单位的B品数量，不含多生产扣1分，扣到0分为止； 外销?0.2% 考核（10分） 的正品数量；无论什么原因造成批次不良产生的B品也包含在内。 2、内销：B品率与公司目标值相比每超过0.2%扣1分，注塑?0.2% 项目3、 一个单位当月同时做内销和外销产品时，内、外销产品的B品率分开统计。 扣到0分为止。 10分 1、 大底不良率=不良大底数量?当月入库大底数量×100% 大底不良率与公司目标值相比每超过0.1%扣1分，扣到0 大底不良率 2、 当月品管部判定为不良大底数和各成型车间退回不良大底数之和为当月不良大底分为止； 不良率?0.5% （10分） 数量； 3、 无论什么原因造成批次不良产生的B品也包含在内。 报废率按照报废率与公司目标值相比每超过0.1%扣1分，进行指令累1. 按每个指令单独考核，计算规则：报废率=报废的数量?指令生产数量×100% 高频报废率 《生产高频部计，扣到0分为止。 2. 品管部判定报废品数和下工序退回的报废品数之和为该指令高频报废数量； （10分） 位追加报废率3. 无论什么原因造成批次不良产生的报废品也包含在内。 比例说明》执行 第9共11页 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 贴合面料损1、 损耗率=损耗的码数?当月投料码数×100% 损耗率与公司目标值相比每超过0.08%扣1分，扣到0分为耗率 2、 损耗的码数=投料码数-合格半成品码数； ?0.8% 止； （10分） 3、无论什么原因造成批次不良产生的报废品也包含在内。 第10共11页 华丰鞋业有限公司绩效考核制度 厦门导航者管理咨询有限公司策划 项目 内容 分数 评分标准 熟练且完全可自身操作：20分； 熟悉但操作技能需指导：15-19分； 对本职工作的专业技能 20 熟悉但缺乏操作技能：10-14分； 熟悉程度 略知且缺乏操作技能：5-9分； 不清楚且不会操作：0-4分。 配合度 5 不执行指令或不服从分配的：每次扣2分。 主动性 5 工作需督促每次2分； 团队精神 与各部门同事关系良好，且可独立开展、协调工作：10分； 与本部门同事关系良好，外围需主管协助开展工作：6-9分； 同事关系 10 与本部门同事关系一般，需借助主管开展工作：3-5分； 与本部门同事关系较差，影响工作开展：0-2分。 独立完成自身任务外，主动为主管及他人分担：20分； 能独立完成自身工作，不主动分担他人工作：10-19分； 工作任务 25 需指导才能完成工作：5-9分； 工作业绩 不主动接受指导且不能较好完成工作：0-4分 独立完成但不及时或出差错每次扣：2分；不按公司要求执行每次扣工作质量 25 3分；不能完全独立完成且不报告每次扣4分； 不断学习且提升工作技能：5分；学习但无思考、运用：3-4分； 学习提升 5 学习不主动无提升：0-2分。 学习、创新 积极思考，提出改善建议且被有效采纳：5分； 建议与改善 5 有思考，提出的改善建议部分采纳：3-4分； 无思考，且无改善建议：0-2分。 第11共11页