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品质主管-绩效考核表品质主管-绩效考核表考核评分表(月度) 考核期间: 年月姓名蔡造琼岗位品质主管得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果建立品质部管理制完成率在90%以上20分 1 制度流程建设度、检验标准，方法、完成率在85%以上10分流程完成率低于80%为0分退货不良控制在1%内为 10分退货不良控制在5%内为客户退货不良率不2 客户退货不良率 5分超过1% 退货不良超过10%以上为 0分投诉批次控制在10%内为 10分任投诉批次控制在15%内为务客户退...

品质主管-绩效考核表考核评分表(月度) 考核期间: 年月姓名蔡造琼岗位品质主管得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果建立品质部管理制完成率在90%以上20分 1 制度流程建设度、检验标准，方法、完成率在85%以上10分流程完成率低于80%为0分退货不良控制在1%内为 10分退货不良控制在5%内为客户退货不良率不2 客户退货不良率 5分超过1% 退货不良超过10%以上为 0分投诉批次控制在10%内为 10分任投诉批次控制在15%内为务客户退货批次率不3 客户投诉批次率 5分绩超过10% 退货批次超过20%以上为效 0分品质部内部培训对每星期达到培训1时间4 人才培养 IQC,QC,QA 为10分，未达到为0分接到客户投诉24小两项均达到目标值 10分 5 客户投诉解决时内响应，,,,%达标一项的 5分解决其它 0分按要求完成10分，完成对供应商评估文件6 供应商评估文件 80-90%为5分制作未完成或未制作为0分按要求完成10分，对设对测试冶具，仪器的备的统计完成80-90%为7 测试冶具管理管理要求:统计台帐 5分，未制定清单或未统清单，计为0分加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果行为 1 考核 2 3 4 加权合计总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分考签字: 核年月日人

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