项目计划书模板

项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书模板 项目计划书 公司全称 文档编号: 编写:项目经理 审核:EPG组长 批准: MSG 日期: 日期: 日期: 项目计划书 变更记录 版本 文件内容描述 日期 编写 审核 批准 MSG 1.0 正式发布 项目经理 EPG组长 项目计划书 目 录 1概述 ....................................................................................................................................................1 1.1 目的..........................................................................................................................................1 1.2 范围..........................................................................................................................................1 1.3 术语和缩写..............................................................................................................................1 2 项目信息 ........................................................................................................................................1 2.1 项目背景..................................................................................................................................1 2.2 项目范围..................................................................................................................................1 2.3 项目约束..................................................................................................................................1 3 软件生命周期 ................................................................................................................................2 4 项目进度安排 ................................................................................................................................2 5 项目从属计划安排 ........................................................................................................................3 6 项目监督 ........................................................................................................................................3 7 人力资源计划 ................................................................................................................................3 8 软硬件资源和管理工具计划 ........................................................................................................4 9 沟通计划 ........................................................................................................................................5 9.1 内部沟通计划..........................................................................................................................5 9.2 与客户的沟通计划..................................................................................................................5 10 关键路径和关键依赖 .................................................................................................................5 11 数据管理计划 .............................................................................................................................6 12 决策 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 计划 .............................................................................................................................6 13 培训计划 .....................................................................................................................................7 13.1 培训需求 ..............................................................................................................................7 13.2 培训时间安排 ......................................................................................................................7 14 风险管理计划 .............................................................................................................................7 15 度量和分析计划 .........................................................................................................................7 16 软件工程计划 .............................................................................................................................8 16.1 需求管理计划 ......................................................................................................................8 16.1.1 需求管理的工作产品列表............................................................................................8 16.1.2 需求状态的跟踪及追溯................................................................................................8 项目计划书 16.2 需求变更管理 ......................................................................................................................8 16.2.1 需求变更管理的工作产品列表....................................................................................8 16.2.2 需求变更的跟踪及追溯................................................................................................9 16.3 设计计划 ..............................................................................................................................9 16.4 实现 ......................................................................................................................................9 16.4.1 编码................................................................................................................................9 16.4.2 单元测试........................................................................................................................9 16.5 测试计划 ..............................................................................................................................9 16.6 部署计划 ..............................................................................................................................9 16.6.1 试运行............................................................................................................................9 16.6.2 验收..............................................................................................................................10 17 项目其他从属计划 ...................................................................................................................10 17.1 供应商管理计划 ................................................................................................................10 17.2 配置管理计划 ....................................................................................................................10 17.3 质量保证计划 ....................................................................................................................10 18同行评审计划 ................................................................................................................................10 项目计划书 1 概述 1.1 目的 此处填写本文档编写目的。 例如:本项目计划为本项目的实施提供指导依据。 1.2 范围 此处填写本文档的适用范围。 例如:本项目计划适用于×××项目。 1.3 术语和缩写 <此处填写本文档中所特有的术语和缩写，常用的术语和缩写统一编写在一个 > 规范文档中 术语和缩写 解释 备注 PP 项目计划 RTM 需求跟踪矩阵 2 项目信息 2.1 项目背景 <参见项目启动报告中的项目背景。> 2.2 项目范围 <参见项目启动报告中的项目范围。> 2.3 项目约束 <说明项目的约束条件，比如特殊的进度要求，必须满足的行业标准，必须使 > 用的开发工具等 第 1 页 共 11页 项目计划书 约束因素 约束原因 约束解决 3 软件生命周期 <根据项目本身的状况，比如项目规模、需要确定程度等，参考《项目生命周期选用指南》，选择合适软件开发生命周期，一般我们选择瀑布式软件开发生命周期，并定义生命周期阶段的进入准则和离开准则，具体参照《生命周期模型选择指 > 南》 项目里程碑: 里程碑是项目进度的关键点，说明谁负责跟踪和更新里程碑，组织级项目管理过程定义了时间偏差阀值为20% , 项目可以根据具体情况自行定义,但不得超过20% . 当项目实际进度与项目里程碑的偏差超出此控制范围时，应采取相应的行 动。如重新制定开发计划等，事例如下: 里程碑点 完成时间 负责人 里程碑描述 里程碑完成标志 4 项目进度安排 对项目计划的各主要活动的安排。 MPP》。 参见《项目进度计划 第 2 页 共 11页 项目计划书 5 项目从属计划安排 对项目计划的各主要从属计划的安排。 文档 编制人 编制时间 6 项目监督 <参照《项目监控过程文件》，通过召开项目例会(一般一周一次)、里 程碑会议，《项目周报》等文档，邮件或直接交流等各种方式在项目全过程监 > 督任务进度、工作量、项目风险、成本、承诺实现情况等相关内容。7 人力资源计划 <提示: , 项目经理制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色(一个人可 以兼多个角色); , 若存在部分需要的资源还没有确定人员，则可以暂时写上资源名称，在备注中 需要说明该资源考虑如何获得; , 组织机构图需要加上，用Visio画> 人员 角色 职责 参与时间 资源技能需进行的 备注 要求 项目培训 项目经理 填写具体一个 时间段，说明 哪个阶段需要 参与，比如测 试阶段 技术专家 售前工程师 商务管理工 程师 项目组成员 系统设计工 程师 开发工程师 系统测试工 程师 第 3 页 共 11页 项目计划书 培训工程师 维护工程师 美工 QA主管 QA代表 配置管理代 表 客户代表 供应商 项目组织机构图 项目领导组 项目经理客户方项目经理QA主管 系统系统配置维护培训开发设计测试QA代工程管理工程工程美工工程工程表师代表师师师师 8 软硬件资源和管理工具计划 <项目经理规划项目实施过程中需要的软硬件资源和管理工具，包括开发需要的以 及系统运行需要的软硬件资源，并确定其级别。 级别分为2类: 关键:对项目成败有决定性影响的软硬件资源和工具; 普通:其它非关键软硬件资源和工具。 关键和普通的区别因不同的项目而异，可由项目经理根据项目情况而定>。 软硬件资源名称 数量 级别 详细配置 获取方式与时间使用说明 要求 第 4 页 共 11页 项目计划书 9 沟通计划 9.1 内部沟通计划 序号 发起人 沟通时间 沟通内容 接受者 产出文档 沟通方式 备注 9.2 与客户的沟通计划 序号 发起人 沟通时间 沟通内容 接受者 产出文档 沟通方式 备注 10 关键路径和关键依赖 <项目的关键路径可以从项目进度计划mpp中获得，从mpp中获得以下信息:每周工作时间的项目关键路径的任务，每项关键任务预计完成时间及每项任务的责 任人;在做本计划时，可以将已经知道的粗的项目关键路径列上〉 时间段 关键路径任务 计划完成时间 任务负责人 第 5 页 共 11页 项目计划书 <指该系统项目各组间的相互依赖关系，如测试组与开发组的关系等等，或者 > 与其他项目组之间由于项目的依赖，这些关系会对项目的完成有很大影响 关键依赖 发生时间 依赖承诺 UED资源 … 接口项目组资源 其他资源 11 数据管理计划 <项目资料(或项目数据)是为支持某个项目在其所有各个领域(例如，业务管理、工程化标准、配置、财务、后勤、质量、安全、制造以及采购等)所要求的 各种文件。 数据或资料的存在形式是各种各样的，有纸制的、电子形式的等等。包括印刷 品、光盘、多媒体、电子邮件、传真、电话录音等等。 对项目可能需要的数据和资料进行估计后，如果是仅仅在项目内部使用，则应 建立借阅 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，安排管理人员。如果资料是公司现有的，则应满足、服从于公司资 料借阅制度。 数据管理一般应纳入配置管理之内。> 资料名称 类型 人员 职责 来源 存储地点 12 决策分析计划 当项目经理或其他项目参与人根据决策分析指导原则判别需要启动决策分析程序时启动，制定决策分析评价准则，开发候选解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，选定评价方法(会议，评 第 6 页 共 11页 项目计划书 审，模拟等)评价候选解决方案，将参与决策人员、候选方案、评价结果等相关内容整理到《决策分析报告中》。 13 培训计划 识别项目所需培训内容，制定计划，安排培训。 13.1 培训需求 培训需求 优先级 目的 备注 <说明:项目经理应将项目所要求的能力、技术作出评估及确认，并针对项目组成 > 员的能力及水平状况，列明项目组所需要的培训。 13.2 培训时间安排 序培训培训培训主持/课程名/交流主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 培训时间 培训学员 号 方式 资料 地点 讲师 <说明:项目经理或者项目组技术负责人应当根据培训需求和项目的现状(例如资源、时间、经费等因素)来制定计划。> 14 风险管理计划 详见项目管理规范下的风险文档下的《风险管理计划》。 15 度量和分析计划 详见支持类下的度量文档下的《度量和分析计划》。 第 7 页 共 11页 项目计划书 16 软件工程计划 16.1 需求管理计划 16.1.1 需求管理的工作产品列表 <需求类型的概念可以帮助我们区分需求的提取层次和需求的目的。例如: , 《需求规格说明书》是客户和项目经理、系统分析员在充分理解了客户的需求后详细描述即将开发的项目各个需求细节。作为设计、测试、以及用户手册的依据。 在下表中列出需求管理过程中所需的所有需求分析成果物。为每一种需求分析 。> 成果物确定需求的类型并且明确有关的责任人员 成果物 需求类型 责任人员 描述 16.1.2 需求状态的跟踪及追溯 <对需求状态的追踪及需求的追溯可参见《需求跟踪矩阵》简称“RTM”> <在系统的设计和开发过程中，需求跟踪的负责人将定期或或是时间驱动的跟踪需 RTM中，以下的表格表明系统求的实现的状态，并把需求的设计开发成果添加到 实现的各个阶段中有什么角色担任需求跟踪负责人对需求进行跟踪，并且需求跟踪 RTM那些内容项。> 负责人在系统实现阶段修改 项目阶段 负责人 对RTM的工作内容 备注 16.2 需求变更管理 16.2.1 需求变更管理的工作产品列表 成果物 需求类型 责任人员 描述 第 8 页 共 11页 项目计划书 16.2.2 需求变更的跟踪及追溯 项目阶段 负责人 对RTM的工作内容 备注 16.3 设计计划 参照《设计过程文件》根据《设计指南》指导设计过程的进行。 16.4 实现 16.4.1 编码 <提示:项目经理可以规定本项目要求遵循的编码规范，如直接参照公司的编码规范，项目组也可以制定自己的标准，在编码过程中，相关人员遵循定义的编码规> 范 16.4.2 单元测试 详见软件工程规范中测试文档下的《测试计划》。 16.5 测试计划 详见软件工程规范中测试文档下的《测试计划》。 16.6 部署计划 16.6.1 试运行 在适当的情况下说明测试和部署该软件所需的设施。这些设施可能包括特殊建筑物或垫高地板的房间、电源需求，以及可满足保密性及安全性需求的特殊功能。 部署的设施主要包含部署软件的环境，如机房环境要求，是否需要机架，机架 的大小等。 详见软件工程规范中试运行级验收文档下的《试运行计划》。 第 9 页 共 11页 项目计划书 16.6.2 验收 详见软件工程规范中试运行级验收文档下的《验收计划》。 17 项目其他从属计划 17.1 供应商管理计划 详见支持类下的采购文档下的《采购计划》。 17.2 配置管理计划 详见支持类下的配置文档下的《配置管理计划》。 17.3 质量保证计划 详见支持类下的配置文档下的《质量保证计划》。 18 同行评审计划 <提示:同行评审计划主要用于计划阶段，定义整个项目实施过程中的同行评审工 > 作的对象，方式等 同行评审评审主要工作阶段 评审名称 评审参与人员 评审方式 负责人 产品 计划 计划评审 需求 需求评审 概要设计评审 数据库设计评 设计 审 模块详细设计 评审 代码审查 单元测试用例 编码 评审 集成测试用例 评审 测试 测试用例评审 注: 第 10 页 共 11页 项目计划书 , 需求和设计阶段的评审必须采取正式检查的方式。 , 编码和测试阶段的评审可以根据项目实际情况，选择正式检查或者走查的方 式。 但是小项目的同行评审可以采用走查的方式。 第 11 页 共 11页