读《高效能人士的执行四原则》读后感每个季度读一本书,已经成为我们作为一名企业中层管理人员管理能力和水平提升的一种方式。当我拿到这本书的时候,开始也并没有产生过多的兴趣,直到我把第一个原则读完,随即让我对这本书产生了浓厚的兴趣。这本书所描述的管理理念非常贴近我们的管理实际,每一个章节都让我对标现实工作去寻找差距。豪不含糊的讲,阅读这本书后对我们的管理水平提升有非常大的作用,接下来我就对自己对本书的理解谈两点自己的看法。
我们的日常工作真的聚焦吗?说句实话,我们每天的工作都是在忙碌中度过的,有时候甚至没有时间停下来思考,我们经常被日常工作占据了大量的时间,抱怨琐碎事情太多,而且,在结果目标没有达成的时候,我们往往会以此为借口推卸自己的管理责任。书中告诉我们“一个人想做的事越多,他最终能完成的越少”,想做事,有想法是每一个有冲劲的领导者应该具备的基础条件,我们都想通过发挥自己的才能,做更多的事情为公司创造更大的价值,但实际的情况是在特定的阶段,我们如果工作不聚焦的话,虽然做了大量的努力和付出也不能取得较好的结果,举一个简单的例子,我们每个月都要给自己制定工作
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纳入公司领导对自己的评价,刚开始的时候,我们给自己每个月定了甚至多达七项重点工作准备去完成,但连续几个月下来,结果都不好,能圆满完成的工作非常少,自己为了完成工作计划,多头开展工作,甚至月末为了达成目标不被考核突击完成工作计划的情况也较为普遍。后来公司分管领导看到这一情况与大家进行沟通要
求每月的工作重点目标不超过三项,以使我们的工作更为聚焦,其实核心就是聚焦我们最重要的目标倾尽全力去达成。所以在以后的工作实践中,我们一定要不断的提醒自己,当下什么事情是最重要的,我们就聚焦这一目标去努力实现和达成,学会取舍,这才是我们真正的管理之道。
公司在每一个阶段都会设置几个重要的指标,宽带渗透率、天翼过网份额等。为什么公司在关注每日发展数据我们称之为滞后性指标的时候,还会更多的关注这些指标,其实核心是这些指标是引领性的。我们制定的月度业务发展计划,其实就是为了达成我们的收入目标计划和市场份额所制定的滞后性指标,这样也就能让我们深刻的体会到公司在阶段性目标下达的时候的依据其实是根据我们确保达成引领性指标来进行测算的,有时候我们会质疑公司任务下达的科学性和合理性,甚至于产生一些抵触的情绪,其实公司也是经过科学慎重的预判为了达成引领性指标而对计划任务进行下达。所以规则有他的合理性和科学性,我们在对下制定相关指标的时候也必须遵循这种规则,以使我们的发展更为良性和可持续。
书中还谈到了坚持激励性记分和规律问责制度的建立,并且对我们在日常工作中如何去应用和实践都做了非常详细的阐述和说明,我想我们接下来,必须将这四项原则运用到工作中去,提升企业的管理效率,降低管理成本,也有效的提升自己的管理水平,不断进步,实现超越。
北川分公司:王剑
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