关于我处企业文化建设情况的汇报

关于我处企业文化建设情况的汇报 一、基本情况 黑龙江省引嫩 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 管理处是省直（隶属省水利厅）水利事业管理 单位，成立于1973年，管辖北部引嫩工程，处机关驻黑龙江省安达 市，设有13个科室。管理处下设6个管理所、2个公司。全处现有 职工1049人，其中在职职工900人。 北部引嫩工程，是二十世纪七十年代黑龙江省重点工程之一，是 国家第四个五年计划的重要建设项目。工程位于嫩江干流左侧的松嫩 平原腹地，由嫩江中游讷河市拉哈镇江段无坝引水，经富裕、依安等 8个市县入大庆、红旗泡两座水库，输水渠道及江道引渠、水库泄水 渠道全长256公里，桥、涵、闸等建筑物175座。工程用地总面积17.1万亩，约114平方公里。工程主要担负着为大庆石油石化工业、 城市生产生活提供用水，并且兼顾沿途八个市县农业供水的重任。 工程运行30余年来，为大庆石油高产稳产、石化工业发展、城 市发展提供了充分优质水源，被称为大庆石油石化的血脉工程；同时 对沿途市县人民防病改水、养鱼、育苇、改善生态环境、改变自然气 候起到了一定作用，创造了可观的社会效益、经济效益和生态效益。 北部引嫩工程已成为黑龙江省西部关系到国计民生的重点工程。 二、管理处党委对企业文化建设的一些认识和思考 企业发展靠管理，管理成功靠文化。为实现北引企业文化管理工 作的健康、有序发展，努力把北引建设成一支有共同愿景的团队，管 理处提出北引企业文化建设总体目标是：从建立社会主义市场经济和 现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的需要出发，全面推进北引物质文化、行为文化、制度 文化与精神文化有序健康发展，倡导并确立全体员工共同认可与遵循 的富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为 方式；确立并发扬与北引发展战略相适应的企业理念，体现北引优良 传统与时代特色的企业精神；在逐步建立与完善北引现代企业制度的 过程中，进一步建立与完善体现企业价值观念的企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、职工 民主管理制度，建立体现员工良好精神风貌、人际关系，有利于工作 有序有效开展的员工道德规范；根据北引的性质与经营业务，全方位 塑造企业形象，使北引具有较高的知名度和信誉度，在政府、社会、 客户等众多领域建立广泛的信任与合作关系，为北引发展战略的实现 提供强有力的文化支撑。 一是准备阶段：主要是宣传和学习企业文化建设的基本理论；聘 请专家学者讲授企业文化知识；学习其它企业的先进经验。掌握我处 企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在领导干部中统一认 识，在职工中做好思想酝酿，把分散在职工中的、隐含在日常经营管 理活动中的优良文化发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。制定北 引企业文化五年发展规划和建设规划。 二是调研分析阶段：做好职工思想状态调查，包括：北引发展过 程、经营思想、领导决策、职工素质、 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 以及企业文化建设现 状等。调研包括：问卷调查、召开不同方面人员的座谈会，使每个职 工都关心企业文化建设。分析北引的发展趋势，结合发展战略和实际 情况，找出差距和不足，进一步提炼企业文化建设的总体目标和细化 具体实施步骤。 三是提炼设计阶段：提炼出符合北引自身特点的企业精神、价值 观、经营理念等。起草了《引嫩工程管理处企业文化手册》并下发到 每个职工手中。 四是推广实施阶段：坚持广泛宣传和深入细致的工作相结合，做 到全体员工了解和掌握北引企业文化的具体内容和精神实质。进一步 完善修订企业内部各项规章制度，使之真正体现出企业价值和经营理 念，努力达到经营管理工作的科学化和规范化。 五是总结提高阶段：总结一段时间以来，实施企业文化建设的经 验和教训，完善和健全各项措施，规划下一阶段的建设工作，使企业 管理逐步由制度管理向文化管理过渡。 主要作法：根据北引的历史条件，首先抓了行为层次的文化，以 行为层次的文化逐步带动深层次的精神层面的文化的发展。虽然这是 一个过程，但是行为层次的文化还是可抓的。因为领导干部的行为确 定及对职工的影响、职工自身的行为确定、制度的确定都是有形的、 可抓的。要通过这些内容树立一种单位管理的有序和规范，同时也树 立一种职工从思想上、行为上的规范化。 其次是正确认识创建工作与引嫩企业文化体系建设的关系。精神 文明建设是文明单位创建的重要组成部分，也是一个单位需要长期坚 持不懈努力抓好的工作。我们坚持以物质文化为基础，行为文化为导 向，制度文化为手段，逐步培育和提升引嫩的精神文化。 再次是企业文化应该是在工作之中逐渐形成的。我们用智慧文 化、领导者的行为文化和物质文化为带动，来逐步推动精神文化的建 立。让职工行为规范在制度范畴之内来运作，逐渐提升为一种精神， 一种习惯。 三、具体工作 一是成立了组织机构。着重加强企业文化建设，成立了企业文化 建设领导小组，由处党委书记处长任组长，处党政班子成员任副组长， 并调动了处机关13个科室、基层6个所2个公司，由主要负责人担任小组成员；同时成立了企业文化建设工作室，确定了秘书长和具体 工作人员。撰写了企业文化建设手册（初稿）。 二是引嫩管理处领导班子近年来按照水利厅工作部署，带领全处 职工，贯彻企业化管理工作思路，提出了一个目标：“实现企业化管 理”。树立了一个管理理念：“诚信、务实、创新、增效”。构建了“三 个体系建设：“财务管理体系、人力资源体系、企业文化体系”。 三是加强制度建设。制度是企业领导体制，企业组织机构和管理 制度、民主制度的体现，是企业内部的法规，是企业文化的重要组成 部分，是全体员工的共同行为准则。管理处近三年制定了16项管理 制度，1个工程项目管理程序，其目的是通过完善管理，一点一滴地 凝聚、升华为企业精神。做企业没有制度文化和制度建设不行，不进 行制度创新更不行，不合时宜的制度和做法必须进行完善和修订。我 们把引嫩管理处的正在执行的制度、管理办法，按照工程管理、财务 管理、人事管理、工会工作、老干部工作、安全保卫工作等进行分类 完善、修订，并附以说明，汇编成册，共整理79项；目前正在撰写《工程项目管理手册》，旨在规范北引工程管理、技术管理、质量管 理，充分保证北引工程的引供水安全。 管理处在创造巨大物质财富的同时，也创造了宝贵的精神财富： 3次被水利部评为水管先进单位，1998被省委省政府授予抗洪先进集 体，2003年晋升为省级文明单位标兵；2004年，管理处被黑龙江省社会治安综合治理委员会评为“省级安全单位”；2005年先后获得全省水利系统先进集体等荣誉；2006年12月被水利部授予“全国水利文明单位”称号。 经过几年来的不断摸索和实践，引嫩管理处的企业文化建设取得 了一定的成绩，同时也暴露出了一些问题和不足，虽然企业经营者 对企业文化建设给予了相当的重视，但在真正落实方面还有较大差 距，具体 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现在： 1、部分职工对企业文化认识不清，发挥不了职工的主观能动性。 2、创新意识不强。 3、自我约束能力较差,职工整体素质尚须提高。 企业文化建设重在创新、贵在自觉。一个优秀的企业文化不仅需 要广大员工的认同，更需要广大员工的共同参与和实践，做到全员动 员，广泛参与。创新文化建设，必须适应全球经济社会发展和现代企 业管理的新潮流和大趋势，不断丰富企业文化建设的内涵，提升企业 文化建设的层次。未来几年，我们打算： 1、加强企业文化科学研究，通过科学论证规划，建立一套企业 文化建设的评价体系。从而促进企业整体实力提高，保证企业健康稳 定发展。 2、注重企业文化的创新和发展。 3、通过加强党建工作，奠定企业文化建设的工作基础。 4、通过对管理层和企业员工素质的培训，增强企业文化建设的 内在动力。 5、通过开展各种宣传组织活动，营造文化建设的浓厚氛围 。