[应用]招聘需求分析的操作流程

[应用]招聘需求分析的操作流程 招聘需求分析的操作流程 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 日期地址:2010年3月26-27日 深圳 培训费用:2500元/人(含午餐费、资料费、茶点费、证书费,住宿费用自理) 课程背景 企业在管理过程中经常遇到这样的问题:在市场上找不到自己要找的人;自己看中的人因为待遇谈不拢 而功败垂成;选来的人过不了几个月便离职;发了OFFER给大学生，真正报到的人却很少„„ 本课程就是针对企业中的这些问题和苦恼而 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的，是极具实操性兼具系统性的培训，是讲师多年实操 和深入研究国内外最佳招聘实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。 通过二天互动式培训，能使学员完全掌握搭建科学的人才招聘选拔体系的实用方法，其中重点是掌握素质模 型的建立方法和行为面试方法。 课程大纲 一 导入及讨论 1.你的企业是如何招聘选拔各类人才的, 2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么, 3.准确选人的重要性 4.企业招聘选人的现状 5.一个重要岗位选人失败的案例 6.选人不当的巨大成本 二 企业人才招聘选拔过程中的常见问题 1.找不到人 2.不尊重应聘者 3.要求过高 4.标准不明 5.缺乏明确统一的标准 6.惺惺相惜 7.忽略情商和冰山下的素质 8.晕轮效应 9.招聘中的企业政治 10.忽略资信调查 11.缺乏科学的流程和方法 待遇过低，人才不愿意加盟 三 成功招聘人才的五个要求及招聘体系五要素模型 1.成功招聘的五个要求 2.招聘体系五要素模型 四 素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型(重点) 1.曾国藩等古代用人专家关于人才标准的论述 2.胜任素质模型的概念 3.管理人员胜任素质模型介绍(附IBM、万科等知名企业的管理者素质模型) 4.销售人员胜任素质模型介绍 5.研发人员胜任素质模型介绍 6.如何运用BEI(关键行为事件)方法建立各类人员的胜任素质模型(详细介绍BEI的操作流程，提供具体 实操的模板和案例) 五 吸引、招聘优秀人才的前提条件 1.吸引/招聘优秀人才的影响因素介绍 2.成功吸引/招聘优秀人才的系统思路 六 人才招聘选拔的规范操作流程 1.明确招聘需求 2.发布招聘信息，选择招聘渠道(吸引、寻找人才) 3.筛选简历 4.电话面试 5.人力资源部现场面试 6.用人部门面试或者笔试 7.影响、说服优秀而犹豫的人才加盟 8.资信调查 9.体检 案例分析:某通信标杆企业的招聘流程分析与讨论 七 如何进行招聘需求分析(重点) 1. 招聘需求分析的必要性 2(招聘需求分析的操作流程 3(招聘需求分析的常见错误及预防 案例分析:某公司行政主管招聘需求分析及调整 八 招聘的渠道选择 1.网络招聘的优缺点及适用范围 2.内部员工推荐的优缺点及适用范围 3.人才市场的优缺点及适用范围 4.同行直接挖角的优缺点及适用范围 5.猎头招聘的优缺点及适用范围 6(如何选择猎头公司 九 简历筛选方法和技巧 1.简历筛选的第一步-排除法 2.简历筛选的第二步-优选法 3.简历筛选过程中常见错误及预防 案例分析:一份好的简历，一份差的简历 十 如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者(重点) 1.电话面试的目的和原则 2.电话面试前的注意事项 3.电话面试的详细操作流程 4.电话面试筛选不合适者的标准和方法 材料阅读:一份管理者电话面试指导手册，一份销售人员电话面试指导手册 十一 如何运用行为面试来甄选合适人才(最重点部分，用半天时间进行训练和讲解) 1.行为面试与传统面试的区别 2.为什么要运用行为面试, 3.行为面试五步法详细介绍 第一步 对公司和拟招聘职位进行深入理解 第二步 识别职位关键成功要素 第三步 开发能识别关键成功要素的问题 第四步 成功实施行为面试 第五步 评估候选人 4.行为面试的环境和位置安排 5.确保行为面试成功的十个要点 6.面试中要避免的错误 7.行为面试的六大实操技巧 A.提问的技巧 B.倾听的技巧 C.观察的技巧 D.控场的技巧 „„ 8.如何识别面试中的谎言, 9.一个行为面试法的典型案例 10.行为面试讲师现场演示(30分钟) 11.行为面试学员演练及讲评(选取两到三组学员，每组两人，一人扮演求职者，一人扮演面试官进行演练， 其他学员进行观察和点评。) 材料阅读:行为面试 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 和模板介绍 案例分析与讨论:美国金色围栏酒店集团的行为面试案例 十二 HR如何在公司内部推广行为面试方法 1.确认阻碍使用行为面试方法的因素 2.宣传、号召用人部门使用行为面试方法,用一个真实案例来引起大家注意 3.获得领导们和拥护者们的支持 4.推销行为面试的概念 5.创造公司的标准(素质模型及其考察问题等)和一些常用参考指导材料 6.培训、跟进行为面试的效果 7.衡量、评估推行行为面试的效果 案例分析讨论:用人部门面试常见错误及干预、预防 十三 其他选人方法简介 1.古代中国人的选人方法(包括科举 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 选人方法)简介 2.介绍一种新的面试方法-计分访谈法 3.评价中心法简介 4.心理测评法简介 5.小组讨论法简介 6.演讲法简介 十四 如何说服优秀而犹豫的人才加盟(重点) 1.深刻理解求职者的求职需求 2.挖掘公司对于求职者的优势和亮点 3.积极主动发挥影响力，和求职者坦诚而积极的沟通 4.几个成功案例分享 案例分析和讨论:一个和世界五百强争夺人才胜出的案例 培训讲师 陈洪浪 工作经验: 八年华润集团、太太药业等知名企业中高层管理经验和四年国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验，现任上市公司、国家级高新技术企业-深圳万讯自控人力资源总监，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的经验。 咨询项目实践: 参与华润万佳公司整体人力资源管理项目;负责太太药业薪酬体系项目;参与河北神威药业(香港上市公司)、迈瑞医疗(中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司)、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具(中国厨具行业第一品牌)绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，参与美的生活电器的人力资源项目„„ 管理著作:《如何鉴别管理真才》 2007年8月 机械工业出版社 以往培训的部分客户: 联想集团、百事可乐、网易、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、中华英才网、奇瑞汽车、方太厨具、广东移动、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、广州联通、河北神威药业、星河地产、暨南大学„„ 在管理类杂志公开发 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的部分文章: 《从“被孤立的辅导员”引发的思考》 2010年7月 《人力资源》 《从六个方面制定年度工作计划》 2010年5月 《销售与管理》 《基于任职资格来培养销售人才》 2010年4月 《人力资源》 《什么样的工作才是一份好工作》 2009年10月《销售与管理》 《惠普是如何开发管理者的领导力的》 2007年1月《销售与管理》 《高管招募的科学流程》 2007年1月《人力资源》 《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》 2006年12月《中国人力资源开发》 《中国企业组织有效性分析》 2006年9月《中国商业评论》 《高管面试怪现象》 2006年4月《IT经理世界》 《如何设计科学的培训体系》 2003年9月《中国人力资源开发》 授课风格: 不会制造“噱头”，不会“忽悠”。第一是实操性，启发、教会学员如何操作;第二是系统性、有一定深度和理论高度。结合中高层管理过程中和咨询过程中大量案例，内容丰富、翔实，不同于一般市面上讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。