用友erp沙盘模拟授课 PPT课件

用友erp沙盘模拟授课 PPT课件 用友ERP沙盘模拟什么是ERP, ERP是英文Enterprise Resourse Planning的 缩写，中文意思是企业资源规划。它是一 个以管理会计为核心的信息系统识别和规 划企业资源，从而获取客户订单，完成加 划企业资源 从而获取客户订单 完成加 工和交付，最后得到客户付款。目前ERP 系统在企业普遍应用。什么是ERP沙盘训练,ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学生在游戏般的训练中体验完整的企业 感 感经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在训练中，学生将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同去寻找市场机会， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，保证公司成功及不断的成长。ERP沙盘训练课程介绍 用友ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣 味性、对抗性于一体的企业管理技能训 练课程。受训学生被分成6个团队，每 个团队由5-8个学生组成，每个学生将 担任总经理、营销总监、生产总监、财 务总监、供应总监等。每个团队经营一 个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司， 连续从事3-6个会计年度的经营活动。课程安排 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练一、组织准备工作 企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业 类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正 常运转的基本条件。在ERP沙盘模拟课程中，采 用了简化企业组织结构的方式，企业组织由几个 主要角色代表，包括:总经理、财务总监、营销 总监、生产总监、采购总监。 一、组织准备工作 1、团队组建与职能定位 公司总裁财务总监 运营总监 营销总监 采购总监财务助理 生产助理 采购助理 1、人员定位 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 供应主管制定发展战略 日常财务记账和登账 市场调查分析 产品研发管理 产品研发管 编制采购计划竞争格局分析 向税务部门报税 市场进入策略 管理体系认证 供应商谈判经营指标确定 提供财务报表 品种发展策略 固定资产投资 签订采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 业务策略制定 日常现金管理 广告宣传策略 编制生产计划 监控采购过程全面预算管理 企业融资策略制定 制定销售计划 平衡生产能力 到货验收管理团队协同 成本费用控制 争取定单与谈判 生产车间管理 仓储管理企业绩效分析 资金调度与风险管理 签订合同与过程控制 产品质量保证 采购支付决择业绩考评管理 财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 与风险管理 按时发货应收款管理 成品库存管理 与财务部协调管理授权与总结 财务分析与协助决策 销售绩效分析 产品外协管理 与生产部协同 心态开放 亲历亲为 团队协作 换位思考2、职能定位 采购总监 生产总监 营 销 营销总监 与 生产中心 规 划 总裁CEO 中 心 财务总监 财务助理角色要求 总经理 负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和 健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管 理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 在“ERP沙盘模拟”课程中 企业所有的重要决策均由 在“ERP沙盘模拟”课程中，企业所有的重要决策均由 总经理带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由总 经理拍板决定。总经理还要从结构、流程、人员、激励四 个方面着手优化管理，实现管理的新跨越。角色要求 财务总监 负责对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。其 主要任务是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本， 做好财务分析;进行现金预算、采用经济有效的方式筹集 资金 将资金成本控制到较低水平 管好用好资金 资金，将资金成本 控制到较低水平，管好用好资金。 如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏。 财务总监要参与企业重大决策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的讨论，如设备投资、 产品研发、ISO资格认证等。公司进出的任何一笔资金， 都要经过财务部门。角色要求 销售总监 主要负责进行需求分析和销售预测，确定销售部门目标 体系;制定销售计划和销售预算;销售团队的建设与管理; 客户管理，确保货款及时回笼;销售业绩分析与评估。 企业的利润是由销售收入带来的 销售实现是企业生存 企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存 和发展的关键。为此，销售主管应结合市场预测及客户需 求制定销售计划，由选择地进行广告投放，取得与企业生 产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按 时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。角色要求 生产总监 生产总监是企业生产部门的核心人物，对企业的一切 生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最 终的责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生 产过程的监控者 对企业目标的实现负有重大的责任 他 产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。他 的工作是通过计划、 “ERP组织、指挥和控制等手段实现企业资 源的优化配置，创造最大经济效益。 在沙盘模拟”课程中，生产总监负责指挥生产运 营过程的正常进行，生产设备的维护与设备变更处理、管 理成品库等工作。角色要求 采购总监 负责各种原料的及时采购和安全管理，确保企业生产 的正常进行;负责编制并实施采购供应计划，分析各种物 资供应渠道及市场供求变化情况，力求从价格上、质量上 把好第 关 确保在合适的时间点 采购合适的品种及数 把好第一关，确保在合适的时间点，采购合适的品种及数 量的物质，为企业生产做好后勤保障;进行供应商管理; 进行原材料库存的数据统计与分析。 在“ERP沙盘模拟”课程中，采购总监负责制定采购计 划，与供应商签订供货合同，监督原料采购过程并按计划 向供应商付款，管理原料库等具体工作。2、在接受重任之前 您最关心的问题是:,, 您最想了解是:,,二、模拟企业概况 公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房 生产设施齐备 状态良好。 最近 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P 家权威机构对该行业的发展前景进行了预测 认为 认为P 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模 采用现代化生产手段 扩大生产规模 采用现代化生产手段 获取更多的利润。二、模拟企业概况2、产品市场的需求预测 70 60 P1 50 40 P2 30 P3 20 P4 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 年份 P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新 技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。三、初始状态设定 R1 R2 R3 R4原料供应商 M 红币-R1;橙币-R2;蓝币-R3;绿币-R4 资 金 灰币-现金 P1 P2 P3 P4产品/在制品 P1R11M P2R1R21M 原料订单 1个 P32R2R31M P4R2R32R41M三、初始状态设定一生产中心 P1在制品8M4个 厂房企业拥有大 40M厂房价值40M;4条生产线上分别有不 3Q 3Q 3Q同周期的P1在制品1 2Q个，每个价值2M 共计8M; 2Q 2Q 2Q手 工生产线原值5M原值5M，净值3M; 1Q半自动生产线原值8M 1Q 1Q 1Q，净值4M; 设备价值共计13M P1产品 P1产品 P1产品 P1产品设备价值 13M 3M 3M 3M 4M