保险营销策划计划书五一节激励
方案
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关于“五一”节激励方案的
报告
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为响应总公司关于“五一”长假期间，抓住假日经济的有利时机开展业务的工作指示精神，分公司总经理室高度重视，连续召开区部经理扩大会，主任会，筹备主任会，统一思想，强力推动，制定了武汉分公司2003年“一马当先”五一节激励方案，特报送总公司。
2003年“一马当先”五一节激励方案
?竞赛期间:20033>.5.1——2003.5.8
竞赛主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
:全面启动“五一”节期间的业绩、增员和准主顾积累，激发营销团队士气，利用假日经济创造效益
A、全员开单业绩激励方案(5月1日-8日)
B、准主顾积累激励方案 ( 5月1日-8日)
C、增员激励方案 ( 5月1日-8日)
? 竞赛对象:
市内各直辖营销服务部业务员
全员开单业绩激励方案(5月1日-8日):
凡在活动期间内标保业绩达到
1000 元 奖励公司CI伞一把
2000元 奖励公司行销手册一本
3000 元 奖励健康秤一台
注:此活动期间业绩可分拆计奖，即3000元业绩可分拆为三个1000元，兑现三把伞;所做业绩可任意分拆组合兑奖，上不封底，多作多得;
公司以可承保标保业绩为统计口径， 如发生犹豫期退保，公司将对奖品予以追回;
B. “准主顾积累”激励方案(5月1日-8日)
各营业单位根据各单位不同体能状态，分为A、B两类区域:A类包括:云林街、青山、宝丰路、江南、本部等五个营业单位;B类包括:江城、蓝天、郊县等三个营业单位。
各营业单位以每名业务员不少于30个准主顾为
标准
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选出并上报主顾开拓优胜奖名单，其中A单位名额为20个，B单位名额为15个，评选主顾开拓优胜奖。市内获主顾开拓优胜奖的业务员将奖励健康手册十本或爱心卡十套。
评选主顾开拓大师
各营业单位以每名业务员不少于50个准主顾为标准选出并上报主顾开拓大师名单，A单位名额为3个，B单位名额为2个。
获主顾开拓大师的业务员将由分公司营销业务部颁发“武汉新华主顾开拓大师”证书并与总经理合影。获“主顾开拓大师”荣誉的业务员如其近期可能促成准主顾积累达到30人，如有举行产品说明会的需求，分公司将协助针对这批准主顾召开专场产品说明会。
C. 增员激励方案 ( 5月1日-8日)
凡活动期间内，每位业务同仁积累二名准增员对象，参加公司的创业说明会，公司将授予“增员能手”称号，并与总经理合影留念。
营销业务部
2003.4.16
浙公网安备 33021202002483