2015年
工作总结
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进入2015年后，煤炭行业下行趋势严重，项目部根据实际情况制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实，从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。
一、改变思想、改变作风使材料使用更加节约。
1. 利用每周的星期一、三、五，开会时间来灌输一些现如今材料紧张，要以节约的态度来使用材料。把以前那种没有材料就领，领了乱用的工作方式改掉。
2. 利用材料申请
制度
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来提高队组对于材料使用的有计划性、合理性。让各队长对于队组的材料安排趋于合理。
3. 利用材料领取制度中的以旧换新、队长签字、发料员的管控，让各队长明白现在的材料领取不再是那么容易。提高他们对于材料库存的危机感，促使他们时刻想着节约材料，合理利用材料。
二、合理发放材料，及时了解井下生产需要。
每天领取材时对领取数量大，且根据下井时了解的情况不符的领取人进行盘问，结合实际情况减少领取数量或拒绝发料。对于大量领取材料时，及时下井跟进，了解实际情况，并监督材料的使用。严格执行以旧换新，节约材料发放。
坚持每月对队组所有工作面进行检查。检查材料使用、消耗及备用量，了解平均每月材料使用量。以便对材料进行更好的管理。
三、减少设备浪费及空置，提高废旧材料的回收利用率及损坏设备的维修利用率。
本着对公司负责，但又不能制约项目部的正常生产，结合今年项目部对降本增效的要求，所以对设备和工器具进行严格控制。
1. 利用原有的损坏设备，找出仍有维修价值的设备，与物管办及时沟通购买所需的配件，进行维修。累计维修释放孔钻机50台以上，锚杆机30台以上，隔膜泵10台以上。
2. 利用物管办找出的废旧钻杆，结合自我筛选的方式，为井下累计更换钻杆798根，节约成本约。。。万元。到2015年底旧钻干累计施工进尺月。。。万多米，创造利润。。。多万元。
3. 利用各项目部交回的钻机，选取仍能使用的钻机配件自主维修2台，至少节约。。。万元。现2台钻机在井下正常使用。
四、 广联达软件的推广
广联达软件的试运行，给我们材料管理有了一个很大的启示。那就是做材料需严谨，不能出现马虎大意，一切都应遵章办事。必须有计划，有条理性的地工作。但是广联达软件也存在着很多问题：
1. 易用性很差。这就是不沟通用户需求，不从用户角度考虑问题，造成软件推广难得问题。
2. 软件自身与我们矿建切合度不太高。广联达公司只是把土建的一些东西，完全照搬来矿建使用，所以造成很多东西无法使用或者不适合使用。
所以在使用广联达软件出现这些问题后我也在反思自己的工作，以后做工作应当仔细，绝不能做有违道德和法律的事；在服务于队组时，必须有规章制度，但又不能限制队组生产需求，应当切实考虑实际生产需求，经常去施工现场查看，做好自己的本职工作。
五、对2016年的管理计划
掘进
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
：
根据2015年材料管理实际情况，现有队组设备已全部老化，掘进队组的消耗性设备也出现了不同程度的问题。
1. 设备空转正常，加负荷后无法使用。
2. 维修后下井使用不到一个班，再次出现统一问题。
所以结合2016年各队组施工条件，以及现有设备使用情况，制订了2016年小型设备更换明需求细表。
掘进工程明细：
序号
名称
型号
队组（单位： /每季度）
1
锚杆机
MQT130-2.8C
2台
2台
3台
2
风锚头
ZQS-50/1.8S
1台
1台
1台
3
释放孔钻机
ZQSJ-140/4.1
1台
1台
1台
4
释放孔钻杆
30根
30根
30根
5
电动涨拉泵
0.25台
0.25台
0.25台
6
风动涨拉泵
0.25台
0.25台
0.25台
7
探水钻机
ZQJC-560/10.0
0.125台
0.125台
0.125台
8
风镐
G10
0.5台
0.5台
2台
9
风钻、气腿
YT-28
0.5台
0.5台
2台
10
涨拉头
22
1台
1台
1台
11
拉拔仪
LDZ-300
0.5台
0.5台
0.5台
12
顶放大器
22
1.5台
1.5台
1.5台
13
帮放大器
22
1.5台
1.5台
1.5台
14
顶溜器
0.25台
0.25台
0.5台
15
皮带钉扣机
1台
1台
1台
16
激光指向仪
YHJ-800
0.5台
0.5台
0.5台
打钻工程：
2015年打钻工程使用液压油228桶，使用钻头405个，钻机配件（不包括钻头、钻杆）费用共计约。。。万元。
在2015年施工中发现1900s钻机无法施工岩孔，且在施工煤孔时出现因动力不足无法施工深孔.钻机配件经常性损坏，漏油等现象出现。
打钻工程明细：
序号
名称
型号
入井时间
现有数量
需求数量
备注
1
坑道钻机
1900s
2011年以前
7
0
2
坑道钻机
4000s
2011年以前
12
7
在未来的一年里，材料管理任重而道远。2016年煤炭行业仍会是下行趋势，降本增效依旧是主题。所以在2016年我的材料管理模式依旧会延续2015年的办法，同时也会增加更多的材料使用办法，来严格管控2016年的材料使用，使得材料使用合理、高效。
对2016年工作建议为：
1. 相信项目部的材料员对材料的管控。材料办应该审核的是材料计划的合理性及实际情况，而不是对材料种类、数量的盲目删减。对于材料员不明材料使用原因及数量的，而乱报材料的进行考核。
2．应制定对于项目出现的紧急事故处理
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。对于项目部出现的紧急事故，材料办应在规定时间内作出处理方案。对于本能及时处理解决问题的，但没能解决的，应对主管人员作出考核。来促使大家提高工作效率。
对材料员的建议：
1.及时了解生产需求，按实际需求发放材料。不要队长说多少就是多少，加入自己的是想法。
2.严格把控材料使用，对于队组的不合适使用材料坚决说不。
2015年的工作初见成效，2016年降本增效任重道远，而我做的还远远不够。在今后的工作中，仍需要严格执行降本增效
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
，并在工作中不断宣传、不断创新，不断总结经验，才能将降本增效的理念做好，做成功。
2016年1月12日
浙公网安备 33021202002483