施工企业信息化解决方案

施工企业信息化解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、前言 市场经济的发展,使建筑行业的竞争日趋激烈,同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高,传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求,因此,施工企业必须进行管理创新和信息化建设,通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理,采取 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施,以争取更大效益,不断提升企业管理水平。 当前阶段,国家已经将信息化建设提到前所未有的高度,各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作,制定了一系列合理可行的实施方案和步骤,大力推动施工企业信息化进程,推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建筑行业,建设企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一,同时建设部针对建设行业信息化的发展出台了2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要,因此施工企业的信息化已经引起了越来越多企业领导的重视。 施工企业信息化就是利用计算机、网络、通信、控制、系统集成、信息安全技术等信息技术,结合现代管理思想和先进施工技术,达到提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力的目的,从而实现施工企业的跨越式发展。 管理创新 是企业信息化的信息技术 企业信息化 管理创新 信息技术 二、信息化体系架构 管理咨询+信息化规划+产品研发+系统集成 建设领域的科研及 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 编制单位 建设领域信息化/管理咨询机构 立足于建设领域管理的实际需求 提供建设领域系统集成服务 提供建设领域软件开发服务 打造PKPM企业信息化品牌。 1.企业信息化总体架构 总体应用架构 N 层体系架构 信息化集成体系架构 2.多种实施阶段架构 3.多行业多模式解决方案体系架构 三、信息化解决方案 1.简介 施工企业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是施工企业实现跨越式发展的重要途径。通过管理创新和运用信息技术,可以改造和提升施工企业技术手段和生产组织方式,解决企业基础管理中许多过去无法解决的难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,实现企业管理信息资源的共享,实现企业管理的集成化,优化管理流程,以信息化带动公司的发展和产业升级,提高施工企业经营管理水平和核心竞争能力。 为施工企业提供最切合企业特色和自身需要的信息化解决方案,并为企业量身定制基于解决方案的管理信息系统 在上面的情况下,我们所提供的信息化产品也许不能完全满足需要,这时我们向客户提供以客户需求为先导的信息化解决方案,全面满足您的需要。 ●全面性——涵盖企业各方面需 同工作、自动化办公、业务管 理、辅助决策…… ●集成性——为客户的多种业务 需求、现有的软件系统、硬件 设备(远程监控、收集短信等) 提供一体化的集成方案 ●适合性——以企业的核心业务 (项目管理)出发的业务方案 设计,根据项目管理模式设计信息化解决方案,最贴合施工企业的需要 ●灵活性——根据企业的管理特色可量身定制,既通过信息化规范企业管理,又充分体 现企业管理特色 2.管理模式 施工企业的管理重点在于项目管理,建筑类企业项目管理普遍具有项目实施分散化、项目管理多元化和项目控制繁杂化等特点,项目管理主要采用以进度为主线、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 为约束、成本控制为目标的管理模式,目前国内主要有法人管项目、总承包管项目、承包人管项目的项目管理模型。 ?法人管项目:合理利用企业资源,采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理 集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式,也是国内比较先进的管理 模式。 ?总承包管项目:总承包方根据所承包项目情况,将项目的全部或部分工程分包给 具有相应资质的企业,总承包方管理的重点是按照合同约定对工程项目的质量、 安全、工期、造价等进行管理,最终向业主负责。 ?承包人管项目:作为专业承包商或项目承包方来对项目进行管理。项目部的权利 和职责大,对项目的管理控制主要集中在项目部上,公司只是宏观控制项目部的 业务。 3.控制过程 项目管理整体设计遵循以业务为核心,进度为主线,合同为约束,成本控制为目标的 管理模式,主要完成四控四管一协调的工作,即过程四项控制(进度控制、成本控制、质 量控制、安全控制)和四项管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路,形成计划-实施-检查处理的闭路循环。 信息化主要工作内容 建研科技股份有限公司 -10- 4. 设计依据 按照国际和国家的相应标准,结合中国国情和企业的实际管理需要,遵循施工项目管理科学化、规范化、法制化的原则,与国际惯例接轨。 ? 《建设工程项目管理规范》 ? 国内外先进的管理模式 ? ISO9000质量管理体系 ? ISO14000环境管理体系 ? OHSAS18001职业安全卫生管理体系 5. 宏观规划 在系统设计时,结合施工的企业管理现状并结合有关规范、管理目标、信息化要求进行优化组合,是以建筑项目整个生命周期为基础,涵盖了从投标分析、施工管理到企业效益控制、企业信誉保障的全过程动态管理。 系统设计根据施工企业的管理特点,充分体现扁平化的管理特征,两层规划整体实施,实现企业层和项目层业务处理的无缝结合。 ● 公司级。侧重于公司相关业务的处理以及对所属项目的管理监控、审批审核、指令下达、作业指导和工作协调等。 ● 项目级。侧重的是项目的具体业务。是对各项具体业务的深入化、细致化的管理,完成项目整体从面到点的管理与控制。 功能规划特点是: ● 两层分离:管理层与作业层分离 ● 三层体系:企业经营决策层,项目部管理层,劳务、专业公司作业层 企业级系统和项目级系统的关系 企业信息系统整体功能结构 6.系统特色 ?统一规划,整体部署 系统设计在集成平台上得到统一规划和部署,在信息共享的基础上,信息平台提供了一个统一标准,解决了由于标准不统一造成的重复投入、资源浪费的情况; ?突出重点,讲求实效 重点解决企业经营管理和项目管理的核心业务内容,紧扣项目管理中企业管理层和项目管理层对项目的四控四管一协调(四控:进度控制、成本控制、质量控制、安全控制;四管:信息管理、合同管理、现场管理、生产要素管理); ?优化管理,提升层次 结合法人管项目的优化管理模式,前瞻性地考虑了企业的发展和改革方向,抓住项目管理的主线路和科学的管理理念,逐步实施“合同、资金、物资管理”三集中; ?有机结合,紧密集成 系统功能在各层面之间是有机结合、紧密关联的; ?统计汇总,及时有效 管理信息的汇总、统计、上报等都在同一系统中完成,确保项目管理有关信息及时、有效(信息上传); ?信息共享,协同工作 领导层及管理层在项目管理中需要下达的信息可以在网络中方便、及时、准确的下达给相关管理人员(信息下达);信息平台提供的协同工作功能为需要密切协作的决策层、管理层、项目部工作层各层之间提供畅通的沟通协作渠道; ?数据挖掘,决策支持 信息平台运用数据仓库技术、知识库技术和模糊计算等技术,对其中存储的大量管理数据进行累积效应和关联关系的深入挖掘,以达到支持管理决策的作用。 ?流程定制,科学规范 企业管理的组成本身就是流程的实现过程,将各个管理环节用管理系统贯穿起来达到信息的流转和数据的交互。系统将提供可以灵活定制和调整流程的工具。可以自由定义和满足各种管理业务需要。 异地管理,远程监控 各个项目工地与公司联网,进行网上协同作业; 7.实现目标 随着施工企业近几年的改革和调整,许多企业正逐步实现从粗放型向管理型的转变。为了扩大经营,更多的施工企业实现了跨越式的发展,所管理的项目地域更加分散(有些分布 于省内外甚至国内外),企业希望通过信息化的手段来加强和规范管理,提高对项目的管理和监控力度。 ?对项目的实施状况实时进行监控,做到事中控制、动态监控; ?对公司管理数据和项目管理数据汇总分析,提供决策支持; ?通过企业管理数据的沉淀和积累,形成企业定额和企业知识库。 ?通过专业化施工管理软件的应用,提高项目部的劳动生产率和数据准确率,使项目 管理更加规范、科学和高效。 ?借助管理软件的实施和推广,实现企业相应管理的规范和复制。 8.方案实施 1、客户需求分析 对信息化管理的各方面业务,尤其在建筑行业项目管理方面,我们具有深厚的行业基础,能够帮助客户快速准确地整理并分析业务需求。 2、管理咨询 在方案的具体实施过程中,我们会充分利用自身的行业优势和多年的成果积累,为企业提供相应的管理建议,实现施工企业从传统型管理企业向信息化型管理企业的转变。 3、方案设计 开发通用和规范的系统模块,结合为施工企业系统集成的各个成功案例,将各成熟系统模块按各个施工企业的不同管理模式和应用需求重新组合,合理安排。集成主要包含:网络平台构架、通讯平台构架、数据平台构架、应用平台构架、安全系统架构。 4、系统定制 结合施工企业的特殊需要进行量身定制,合理删减,达到施工企业对系统应用的需求优化、系统运行的优化。 5、系统集成 将解决方案中涉及的系统各软硬件模块进行集成,包括: 软件部分:各业务管理模块、OA、网站、客户需要集成的软件系统等 硬件部分:远程监控、手机短信、手写批注、网络会议等 四、服务咨询 ?结合国内外先进实用的企业管理模式的管理咨询 ?组织机构优化和管理流程优化咨询 ?信息化建设调研、规划、需求分析咨询 ?信息化建设系统设计、系统实施咨询 ?项目管理方案设计、实施咨询 五、信息化研究 我单位有400多人专门从事建设企业信息化系统的研究和软件开发,参加了国家规范《建设工程施工项目管理规范》和中华人民共和国建设部施工企业信息化发展计划等的编制、咨询工作,承担国家重点攻关项目,国内重大企业信息化系统的评审、咨询等工作。 ◆目前我院(软件所)在信息化方面所承担的课题有: 国家十五科技攻关课题(3项) 1.《建筑业企业信息化应用软件开发》 2.《建筑市场与交易管理信息系统》 3.《建设领域行业信息化示范工程建设要点与技术导则》 国家863科技攻关课题(3项) 1.《基于空间数据的社区信息表达与共享》 2.《建筑业三维CAD应用系统开发及应用》 3.《面向工程设计行业的三维CAD技术开发及应用》 建设部科技攻关课题(4项) 1.《运用信息技术,提高建筑业》 2.《智能化建筑工程资料管理信息系统》 3.《工程量清单自动计价软件系统》 4.《夏热冬冷地区居住建筑节能设计软件开发》 建科院科技攻关课题(1项) 1.《施工企业信息化》 ◆在申请立项的国家科技攻关项目有 建筑业信息化关键技术研究与示范(3项) 1.《建筑业信息化标准体系研究》 2.《基于IFC标准的集成化建筑设计支撑平台研究》 3.《建筑业信息化应用示范》 此外,还承担了建设部关于2010年信息化技术政策的研究: 《信息技术在建筑领域中的应用》 即“建筑事业技术政策纲要”的信息技术部分。 ◆《建筑业企业信息化应用软件开发》课题的主要研究工作 是与中国建筑工程总公司、清华大学等联合,以中国建筑工程总公司所属企业为研究对象,按照法人管项目的原则,着重研究: (1)施工企业信息化管理模式及管理系统; (2)项目信息化管理模式及管理系统; (3)勘测设计企业信息化管理模式及管理系统; (4)网上协同设计管理系统。 ◆其中所承担的国家科技攻关课题 《建筑市场与交易管理信息系统》 课题的主要研究内容有: (1)建筑市场与交易管理模式的研究;(部、省、市和区级三级网) (2)建设工程交易信息管理系统的研制; (3)建筑市场监督管理信息模型与信息交换标准的研究; (4)基于分布技术的系统集成技术的研究; (5)信息系统安全技术的研究。 ◆《建设领域行业信息化示范工程建设要点与技术导则》课题的主要研究内容 (1)制订建筑业电子政务、企业信息化的总体规划和实施方案;(部、省、市和区级三级) (2)建立电子政务、企业信息化的技术导则; (3)制订企业信息化的基本指标; (4)制订信息工程的质量保证体系; (5)选择有关单位进行示范,在总体规划的原则下,分步实施,逐步推广到行业。 六、信息化典型案例 1.典型用户 ?天津二市政集团一分公司 ?天津二市政六分公司 ?中国第一冶金建设公司 ?上海安装工程公司 ?北京爱地鑫装饰工程公司 ?北京奥运场馆建设 ?CCTV新址办 ?北京城建集团 ?中国建筑工程总公司 ?中华人民共和国商务部 ?北京铁路分局 ?天津城建六公司 ?北京建工集团六分公司 ?中建一局五公司 ?中建国际建筑工程公司 ?中国港湾建设集团 ?中石化第四建设公司 ?天津住宅建设公司 ?东海舰队 ?首钢安装 ?东瓯建设集团 ?北京市建委 ?北京城建集团北方公司 ?中铁十三局中溢伟业公司 ?中铁二局 ?北京京水建设工程有限责任公司 …… 2.企业级典型案例简介 ?天津市政工程公司信息化项目 为市政类办公自动化、项目管理(企业级、项目级)大型综合管理系统;该公司主要承接市政工程施工业务,下辖九个分公司、十几个项目部,项目管理信息系统的内容包括:项目的现场管理、图档管理、成本控制、机械设备管理、材料管理、安全控制、进度控制、项目管理自动化等内容。企业管理信息系统的内容包括:企业的办公自动化、企业级的协同工作平台、企业知识库、企业的门户网站、企业的业务控制等内容。企业的项目部数据及时向企业级管理平台传递,促进数据共享及时决策。 ?中国第一冶金建设公司项目管理信息系统 属于冶金类企业级和项目级的大型管理系统; ?满足公司、二级单位、项目部项目管理需要 ?以项目的“四控四管”为主线,规范项目管理和公司对项目的监管 ?基于企业定额的成本管理,其他主要业务数据汇总集成到成本相关数据 ?考虑“合同、资金、物资管理”三集中 ?兼顾企业贯标有关工作内容 ?采用B/S与WEB SERVICES结合架构,数据大集中 公司管理的内容包括:合同、经营、工程、材料、机械、人员、安全、质量、科技、项目考核、企业知识库、决策支持等; 项目管理的内容包括:合同、成本、进度、材料、机械、人员、安全、质量、项目信息、基础信息、知识管理、专业软件等; ?北京城建集团经理办公系统 ?北京铁路分局 北京铁路分局基建工程段下属若干个项目部,主要从事北京铁路分局内的基本建设业务。我们为其实施的企业级管理信息系统是一个B/S结构,将北京铁路分局基建工程段各科室的业务放到管理系统上运行,包括企业的质量、安全、物资、劳动人事、经营、行业规章制度、成本、进度等信息。强化项目部与企业的信息交流,促进信息共享及时决策与规范化 管理。 3.项目级典型案例简介 中建国际建筑工程公司信息化项目 该公司是由中建总公司下面的海外部、总承包部与中建建筑承包公司三方合并而成,是中建总公司的旗舰企业。由于中建国际建筑工程公司在海外六十多个国家和地区有工程业务,其项目管理模式有多种,内部并不统一,因此为了统一公司内部的项目管理模式,我公司为其量身定制了项目管理系统,包括项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、合同管理、物资管理、环境保护管理、技术管理、文档管理、项目的基本信息、项目报告和系统维护等内容,该项目管理系统的推行为中建国际建筑工程公司内部的项目规范化管理起到了非常重要的作用。其中的物资管理模式采用的是法人管项目的物资控制模式,实行物资 的集中采购。 ?北京奥运场馆建设—“鸟巢体育场项目信息化” 属于总承包类项目管理,实现施工总承包单位对工程进行科学化管理的需要,增强对项目的四控(成本控制、质量控制、安全控制、环境控制)四管(信息管理、合同管理、现场管理、生产要素管理)一协调(协调各方工作)的能力。提高企业的能动性,改善总承包单位的管理水平。 整个系统侧重于和监理单位、总包单位的协同工作,加强了对各个分包单位业务管理的监控,对于质量、资料、图纸、试验、安全等进行集中控制和检查。 ?CCTV新址办 该单位作为中央电视台建设方的项目管理主体,主要负责CCTV新址从申请立项、施 工管理到交付应用等甲方项目管理的全部内容。我公司为其量身定制了业主管理项目的项目 管理信息系统,主要侧重对施工总承包单位和监理单位、设计单位等的协同和监控,同时完 成自己相应业务的管理。其中物资系统主要针对的是甲供物资的管理以及物资转化固定资产 的管理。 ?中国港湾建设集团 ?中建一局五公司 ?北京爱地鑫装饰工程公司 该公司是一家私营的装饰工程公司,公司法人长期驻在国外。我们为其定制的系统实现 了对项目的全过程管理,并且在管理中严格按照公司的管理流程运行,通过本系统实现了全公司网上业务的流转和审批,实现了法人实时对公司业务的监控。其中的物资系统实现了各种方式的物资价格比对和成本分析,并随着业务的积累过程实现了公司企业定额的完善和物资价格库的积累。 上海安装工程公司 我们为其开发了项目管理信息系统,该系统涵盖预算、成本、物资等内容。其中的物资系统实现了和进度、预算、成本的有机结合,在管理中由施工预算产生成本计划,由分部分项作为成本控制和物资控制的节点,消灭了过去那种‘以耗代产’的现象。 七、结束语 愿我们能为中国的施工企业的良性发展做出自己的贡献,愿我们的施工企业能在现代化工具的帮助下实现更大的跨越式发展。