站出线电缆隧道工程5S管理实施方案

站出线电缆隧道工程5S管理实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 220千伏民田站出线电缆隧道工程 (第1标段) “5S”管理实施方案 编制: 审核: 批准: 深圳市东深工程有限公司 220千伏民田站出线电缆隧道工程(第1标段)项目部 二零一四年五月 220kV民田站出线电缆隧道工程(第1标段) “5S”管理实施方案 目录 一、编制目的 ................................................................................................................................... 3 二、工作思想 ................................................................................................................................... 3 三、“5S”实施 ................................................................................................................................. 3 3.1培训 ..................................................................................................................................... 3 3.2实施 ..................................................................................................................................... 3 3.3.项目“5S”策划 ................................................................................................................ 4 3.4.工作职责划分 ..................................................................................................................... 4 四、5S管理的定义、目的、实施要领 .......................................................................................... 6 4.1 1S----整理 ........................................................................................................................... 6 4.2 2S----整顿 ........................................................................................................................... 7 4.3 3S----清扫 ........................................................................................................................... 9 4.4 4S----清洁 ........................................................................................................................... 9 4.5 5S----素养 ......................................................................................................................... 10 五、5S管理的效用 ....................................................................................................................... 11 2 220kV民田站出线电缆隧道工程(第1标段) “5S”管理实施方案 一、编制目的 为贯彻网公司与公司2014年基建重点 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 要求，全面推进基建施工现场“5S”管理工作，推广“5S”管理2013年试点项目的有益经验，确保基建施工现场安全、文明施工，施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。 二、工作思想 以2013年南网编制并被南网公司采纳的《基建施工现场5S管理业务指导书》(征求意见稿))为指导标准，以南网公司《基建工程安全文明施工检查评价表式》(修改版)为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作，辅以第三方督查、交叉检查等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“5S”措施方案。 三、“5S”实施 3.1培训 培训工作按照分层级、全员参与的原则，采取总体培训，逐个现场指导，交叉检查学习等工作方式。 1.施工项目部管理人员。完成期限:2014年六月。 2.施工项目部管理人员培训施工人员。完成期限:人员进场一周内(并按月度持续开展)。 3.2实施 1.成立项目“5S”工作小组。 工作小组负责现场“5S”管理实施工作，并持续改进。施工项目部是基建施工现场“5S”管理工作的执行主体，业主项目部、监理项目部对现场执行进 3 220kV民田站出线电缆隧道工程(第1标段) “5S”管理实施方案 行指导和监督。实施组织机构图: 组长: 范富 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 王育生 胡木强 林杏福 陈观金 翟磊 沈雁林 江晓龙 3.3.项目“5S”策划 施工项目部编制项目“5S”管理实施方案，并报监理、业主项目部审批。 3.4.工作职责划分 施工项目部负责“颜色管理”、“看板作战”。 定点照相、红牌作战、颜色管理、看板作战开展方式 方WherWheWhy Who What How 示例 式 e n 对于各通过定点在施工现场类检查定照相等视针对同一地业主项发现的基建 点觉性的展每周点，面对同目部人问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，同施工照示，促进一次 一方向，进员 一时间现场 相 问题的改行持续性的段不少善 照相 于3处 4 220kV民田站出线电缆隧道工程(第1标段) “5S”管理实施方案 监理项目部用醒目的现场机人员通过每红色标牌械设备、月两次的施红 牌使施工人编号发行人物资材工文明检查施工区域或设备日期红员一目了 问题描述:监理项料、现场基建评价表式对牌然地知道每月目部人环境、作施工现场进行检作施工现场两次 员 业过程现场 查，在问题战 问题，促四个方发现地点悬进现场问整改人/班组整改期限面存在挂红牌，明 题及时改的问题 确责任人及善 完成时限 1、定置运用色化信息彩，以直(标识、觉与目视以鲜明的颜划线、围根据的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，色来区分不颜栏红白现场将复杂的施工项同的作业工色颜色等) 施工情管理问目部人种和区域功管2、安健区域 况，题，简化员 能，将信息理 环信息灵活成不同色汇总目视化 (警示布置 彩，区分展现 标识等) 不同的程3、工种度 信息 1、5S管 理过程使施工人(改善员易于了过程、宣解基建工传标语、施工程进度、看5S明星作业现场风险施工项将相关信息板&先进评入口每月点、5S管目部人在看板处张作选) 及施两次 理改善过员 贴 战 2、现场工现程、现场定置信场 物资材料息 类型及数3、现场量等 作业信 息 “5S”管理总流程图 5 220kV民田站出线电缆隧道工程(第1标段) “5S”管理实施方案 基建施工现场“5S”管理流程基建部 业主基定点照相测量与评价开始结束项建(30)(70)目部部 红牌作战整理 (40)整顿监成立“5S”监清扫理工作小组理项清洁单(10)目素养位部(20) 颜色管理(50)施施工工项单看板作战目位(60)部 四、5S管理的定义、目的、实施要领 4.1 1S----整理 ?将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ?把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ?不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ?腾出空间，空间活用 ?防止误用、误送 ?塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: ?即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 6 220kV民田站出线电缆隧道工程(第1标段) “5S”管理实施方案 ?棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ?增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ?物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点: 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领: ?、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ?、制定「要」和「不要」的判别基准 ?、将不要物品清除出工作场所 ?、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ?、制订废弃物处理方法 ?、每日自我检查 4.2 2S----整顿 ?对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ?明确数量，有效标识。 目的: ?工作场所一目了然 ?整整齐齐的工作环境 ?消除找寻物品的时间 ?消除过多的积压物品 注意点: 这是提高效率的基础。 实施要领: 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 7 220kV民田站出线电缆隧道工程(第1标段) “5S”管理实施方案 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的“3要素”:场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 ? 物品的保管要 定点、定容、定量 ? 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 ? 不超出所规定的范围 ? 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 ? 现物的表示和放置场所的表示 ? 某些表示方法全公司要统一 ? 在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则:定点、定容、定量 定点:放在哪里合适 定容:用什么容器、颜色 定量:规定合适的数量 重点: ? 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ? 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明 确 ? 要想办法使物品能立即取出使用 ? 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 8 220kV民田站出线电缆隧道工程(第1标段) “5S”管理实施方案 4.3 3S----清扫 ?将工作场所清扫干净。 ?保持工作场所干净、亮丽。 目的: ?消除赃污，保持职场内干净、明亮 ?稳定品质 ?减少工业伤害 注意点: 责任化、制度化。 实施要领: 1、建立清扫责任区(室内、外) 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 ? 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而 达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制 造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 4.4 4S----清洁 ?将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的: ? 维持上面3S的成果 注意点: 制度化，定期检查。 实施要领: 9 220kV民田站出线电缆隧道工程(第1标段) “5S”管理实施方案 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、组员经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 ? 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 4.5 5S----素养 通过例会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的:提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点: 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领: 1、制订工作服等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践) 5、推动各种精神提升活动(晨会，例行打招呼、礼貌运动等) 6、推动各种激励活动，遵守规章制度 10 220kV民田站出线电缆隧道工程(第1标段) “5S”管理实施方案 五、5S管理的效用 5S管理的五大效用可归纳为:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推销员(Sales)----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。 2、5S管理是节约家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。 3、5S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然;走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)----“3定”、“3要素”原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 11