[论文]团队自我介绍

[论文]团队自我介绍[论文]团队自我介绍團隊自我介紹姓名ME 暱名居住地 CO 國家 # 獅子會年資曾擔任最高之職務家庭狀況職業我的專長分發講義及投影片課程概述學習目標: 列出業務經理人及志工領袖特質上之不同點。運用各種活動之經驗讓會員參與並發現會員之技能及興趣。評估會議之有效性。了解為何會員會參與及為何願意擔任一項活動計劃之志工。評估你的領導風格。連結個人之價值觀與獅子會之節目活動分發講義及投影片業務經理人及志工領袖之比較兩個職位可能會有一些相同...

[论文]团队自我介绍團隊自我介紹姓名ME 暱名居住地 CO 國家 # 獅子會年資曾擔任最高之職務家庭狀況職業我的專長分發講義及投影片課程概述學習目標: 列出業務經理人及志工領袖特質上之不同點。運用各種活動之經驗讓會員參與並發現會員之技能及興趣。評估會議之有效性。了解為何會員會參與及為何願意擔任一項活動計劃之志工。評估你的領導風格。連結個人之價值觀與獅子會之節目活動分發講義及投影片業務經理人及志工領袖之比較兩個職位可能會有一些相同之特質 ,然而請審視以下之表格所列出之特質。你必須選擇該特質是業務經理人或志工領袖應具備之特質。各項特質都須在你想選擇的欄中打 , 。項次業務經理人特質志工領袖 1. 直接之僱傭關係例: , 2. 指派 3. 招募來之部屬 4. 以成就為目標 5. 選舉產生 6. 以關係為目標 7. 強調過程 8. 知識性 /合乎邏輯 9. 強調成果 10. 感情 /關懷 11. 權力來自於人們 12. 科學性 13. 創造性 14. 權力來自於職位 15. 永久性之任命 16. 移情作用 17. 解決問題 18. 暫時性 / 指派會改變分發講義及投影片 10 大激勵動機 1. 關係 , 社交接觸 , 團體一分子之參與感 2. 參與 , 積極從事, 受激勵 3. 所有權 , 參與制定計劃 4. 舒適感 , 自我解放 5. 賦予權力 , 賦予制定決策之權力 6. 個人成長 , 學習及改進技能 7. 成就感 , 有成功之結果 8. 貢獻 , 能與眾不同 9. 讚揚 , 被感激或得到獎勵 10. 動機 , 領導的機會, 服務社區的方案分發講義獅友動機調查做為志工領袖,了解您的會員之動機十分重要。本項活動之目的讓您決定什麼是激勵現有會員之動機。首先詢問參加學員強調要確認是哪一項好處使他們加入獅子會成為會員。給與兩分鐘之時間完成第一欄中打 , 之工作。接著分成數個的小組討論 , 達成共識,確定哪幾項是目前能激勵獅友繼續維持成為會員之動機。給與五分鐘之時間於第二欄中打 , 。好處激勵我成為會員激勵獅友維持成為會員我的朋友是獅子會員有趣的社區活動跟隨他人名望個人成長機會回饋社區領導的機會在我的社區中與眾不同歸屬感認識新朋友的機會接觸有價值之業務成為國際組織一分子之慾望其他: 其他: 分發講義及投影片個人風格評估在每一欄中選擇並圈選一個最能夠描寫你的字。 1 2 3 4 堅強外向民主被動冒險性慷慨分析耐心高要求善交際精確平靜競爭性信任他人系統化忠誠決定性令人信服敏感深思熟慮自信熱心有良心團隊導向勇敢情緒性依慣例平穩合計: 合計: 合計: 合計: 分發講義評估你的會議無論是領導人或參加者 ,都可以依照以下會議之各觀點評估您們會議辦的如何。每個項目圈選最符合於您們會議之評分。 1 此為我們問題所在 2 我們做的還好但尚可改進 3 此為我們的長處. 制定決策 1 2 3 一個有效的會議制定決策應採用的方式要同時考量有素質之工作確實能進行及團隊中的大部分人都能接受。一個決策若能反映與團隊之共識愈接近,就愈能得到團隊個人之支持及承諾。工作在一起一個能好好地工作在一起的團隊須強調任務或日程表及工作得保持 1 2 3 會員之間充分之信任、參與及支持。一個有效的團隊必須同時照顧它的會員及日程表。組織及步驟 1 2 3 成功的團體,其組織及步驟都能令人清楚地瞭解,故其成員都對團隊之運作都可期待要進行何事。目標 1 2 3 會議目標讓人清楚地瞭解並能為各個成員所接受。每次的會議要達成什麼目標及整體目標與目的都清楚地定義。成員之資源 1 2 3 團隊要將每個成員之構想、建議及力量做最有效之使用。當會議進行時應邀請及鼓勵參加會議者能做出貢獻。溝通團體中無論是個人之間或小團體之間都維持著良好之溝通。有效的1 2 3 溝通包括傾聽及深思熟慮與清晰地自我表達。確認訊息及意義是否完整地交換是一項共同之責任。領導 1 2 3 分享領導。被指派的領導人認知並實行他/她的任務。成員們也自認為對會議之領導有所貢獻。衝突 , 意見不一 , 情緒發洩有效的團隊對衝突或意見不一及情緒發洩認為是改進會議之機會而1 2 3 非是一些必須避免的事。使用建設性之方法澄清立場或感覺,會成為對團體有用之新訊息。程序參加者是否了解並注意程序是此團體能否好好地共同工作之指標。 1 2 3 定期性進行會議程序之評估。摘自:莫里森、艾蜜利積德爾, 領導之技巧 , 費雪圖書公司,亞利桑那州土桑分發講義及投影片團隊之角色 – 正面及負面在團體討論中團隊之成員將扮演各種不同之角色。以下是這些角色之摘要 ,分成對團隊之正面影響及負面衝擊。身為一位領導者您可以看出這些不同之人物在任何的團體中都會出現。您的角色就是確認每個人之角色並準備與不同之人物一起工作。您所看過其他的不同角色您可於表格下方之空格中加入。團隊中之正面角色: 團隊中無建設性之角色: 工作角色: 協助團體完成工作及目標自私的角色:可能對團隊會產生負面衝擊尋找資訊或意見阻礙者 / 抗拒者提供資訊或意見激進者澄清者爭功者創意者引人注意精心製作特別申述引薦者支配者總結者尋求同情評估者特殊關鍵性維護性之角色: 幫助會員感覺滿足及後退舒適洩漏個人隱私和諧者 / 調停人跟隨者願意妥協者個人行程支持者愛開玩笑的人/小丑鼓勵者守門員分發講義研習會評估表 1. 研習會之目標是否已達成 , 是 ? 否 ? 2. 如果將研習會以1到5加以評分 (5 表示非常好), 您會選擇什麼分數, 圈選你的答案 : 1 2 3 4 5 3. 做為志工領袖您認為哪項課程活動提供給您最多資訊, 4. 做為志工領袖您認為哪項課程活動或資料您認為最有用處, 5. 各項課程教材之編印及講師之講解是否很清楚, 6. 對改進此研習會您有何建議,

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