职能部门职责说明书模板

深度380业务集群 部职能 ,集群字母缩写-中心字母,部门的统一正式名称, 部门名称 部门编号 缩写-二级部门字母缩写, 基 本项目拓展部 1 部门类型 部门编制 信 息 101A平台总经理 101A平台 直接上级 所属单位 项目的拓展与管理工作，具体工作现有乐天项目市场拓展及完成销售指标、新项目的拓展, 职 能 概 述 主要职责描述 工作要素 职责项目1、 协同乐天厂家人员开拓区内空白区域合作经销商, ,一, 2、作好内部物流、财商、风控、人事的协调沟通，完成销售指标 3、 工作要素 1、走访市场，寻找新项目的合作机会 职责项目 2、 ,二, 3、 工作要素 职责项目1、 ,三, 2、 3、 工作要素 职责项目1、 ,四, 2、 3、 工作要素 职责项目1、 ,五, 2、 3、 工作要素 职责项目1、 ,六, 2、 3、 工作要素 职责项目1、 ,七, 2、 3、 1、 部 门 权 限 1、 月度销售业绩的完成, 部2、 月度产品库存的控制, 门3、 应收帐款及应收费用的追还, 核4、 临期产品的处理, 心 指 标 主要业务相关部门 内部:集团和集群与本部门有经常业务联系的部门 外部:公司外部与本部门有经常业务联系的单位 部门岗位设置及职责描述 根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则:1.编制数超过12人方可以设置部门副经理,兼职,,2、部门职能经理人数不能超过部门编制总数的25%,3、岗位的职责不能重叠。 岗位等级 编制数 职责描述,用一两句话简单描述, 项目经理 1 项目运作管理 中心负责人审核 人事副总裁审核 分管副总裁审核 集群总裁审批 深度380业务集群 部 岗位结构图 岗位名称 基本职责描述 直接汇报对象 工 平台总经理 作 汇 报 关 系 岗位结构图 举例:深度380业务集群人力资源部职能 人力资源部 EDSC-ZJ-HR 部门名称 部门编号 基 本二级职能部门 17 部门类型 部门编制 信 息 人事行政副总裁 人事行政中心 直接上级 所属单位 负责集群人力资源开发与管理，具体包括人力资源规划与计划、组织建设、干部管理、员工职招聘与配置、绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理，能对省级平台人力资源管理工作进行指导、监督和检查。 概 述 主要职责描述 1、根据集群发展战略，编制集群中长期人力资源规划，经批准后组织实施, 规划与计2、结合公司发展实际，编制和修订统一的人力资源政策、制度、流程 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 体系，并组织贯彻落实, 划 3、根据集团公司相关政策要求，编制集群企业文化实施纲要, 4、编制集群年度人力资源 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并对计划进行分解，定期对部门工作落实情况进行督导。 1、负责集群组织机构设立、变更、撤销、调整等日常工作，负责集群下属机构的职能管理, 2、负责集群下属机构编制管理、职衔管理和岗位管理，定期开展工作分析，完善岗位说明书体系, 组织与干 3、负责集群管辖干部的定期考核评估、任免、奖惩和异动工作，完善集群干部选拔评价体系和干部 部继任计划。 1、开展集群人力资源需求与供给分析，编制中长期和年度人力资源招聘,包括内部招聘,计划, 招聘与配2、组织开展日常的内外部招聘工作，建立完善内外部的人才信息数据库，推进人才测评系统建设, 置 3、负责员工入职、试用期、异动和离职管理，优化人力资源配置，定期分析人力资源现状, 4、建立和完善员工晋升和淘汰运行机制，加强人才梯队建设。 1、负责员工劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、劳动纠纷、劳动争议、考勤请销假、劳动纪律、奖惩等日常管理工作, 员工关系2、负责员工满意度管理、员工沟通、员工关怀、劳动保护、职业危害、工伤卫生、女职工等日常与企业文管理工作，负责员工人事档案和户口管理工作, 化 3、负责企业文化的宣导、落实和优秀典型人物和事迹的宣传推广工作。 1、负责修订集群绩效管理相关制度，协助省级平台做好绩效管理制度的修订和工作推进, 2、负责集群组织绩效考核工作，指导协助总部职能部门做好员工岗位绩效考核工作, 绩效管理 3、负责集群与下属机构年度业绩合同签订工作，指导协助职能部门对业绩合同进行分解落实, 4、协调其他模块和部门做好绩效结果应用工作，利用集群各类会议协调好绩效监控工作。 1、编制培训与开发工作的中长期规划、年度计划，推进干部学院建设、课程开发和干部培养机制, 员工培训2、建立健全集群培训,大纲、课程、师资、评估,体系，做好日常培训项目推进和定期培训分析, 与开发 3、组织搭建集群总部、职能部门,省级平台,、项目部,市级平台,三级培训实施体系, 4、了解人力资源现状，协同集群下属机构做好导师制推广和关键岗位员工职业生涯规划工作。 1、负责薪酬福利体系构建和相关制度流程建设工作，指导监督省级平台做好薪酬福利工作, 2、负责集群人工成本预测、使用、管理和分析，负责省级平台年度人工成本总额管理, 薪酬福利3、负责集群总部日常薪酬福利项目的调整、分配、兑现，编制薪酬报表并定期进行薪酬成本收益管理 分析, 4、负责搭建集群员工激励机制，建立科学完整的激励项目，提高员工工作积极性。 1、 人力资源规划计划及制度流程的初步制定权, 2、 组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权, 部3、 管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权, 门4、 一定范围内员工的招聘配置权和招聘配置建议权, 权5、 一定范围内员工关系处理权和处理建议权, 限 6、 文化和优秀典型宣导权, 7、 一定范围内的绩效评估权,建议权,和薪酬管理权,建议权,。 1、 员工编制总量控制 部2、 人均劳效,人均销售额、人均利润, 门3、 人均人工成本利润率 核4、 中高级人才三年保有率 心5、 净人力资源流动率 指6、 人力资源结构分布 标7、 员工满意度 8、 制度及体系建设任务 主要业务相关部门 内部:集群各职能部门，省级平台人事行政部门，集团总部人力资源中心，其他集群人力资源部 外部:社会保险和公积金管理部门，地方劳动监察部门 部门岗位设置及职责描述 根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。3项原则:1.部门编制数超过15人方可设置部门副职,2、二级部门职能经理人数不能超过部门编制的25%,3、岗位的职责设置不能重叠。 岗位等级 编制数 职责描述,用一两句话简单描述，具体描述见岗位说明书, 部门经理 1 负责统筹规划、部门间协调和资源支持工作 部门副经理 1 负责人力资源部日常工作 职能经理 3 负责各职能领域工作的开展 模块主管 5 负责各模块工作开展和政策的推进落实 专项工作专员 7 负责专项工作的具体操作 中心总监审核 人事副总裁审核 分管副总裁审核 集群总裁审批 深度380业务集群人力资源部 岗位设置及岗位结构图 岗位名称 基本职责描述 直接汇报对象 人力资源部经理 负责部门整体规划统筹、集群部门间协调和资源支持工作。 副总裁 策略规划经理兼规负责管理人力资源部策略规划室工作。具体负责人力资源战略规划与计部门副经理、经理 划计划岗 划、组织干部管理、战略招聘、人才测评、HR体系建设与诊断分析等。 人事运营经理兼区负责管理人力资源部人事运营室工作。具体负责人力资源部日常招聘与部门副经理、经理 域和绩效管理岗 配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系和区域HR管理等。 培训发展经理兼外负责管理人力资源部培训发展室工作。具体负责人力资源部培训体系、部门副经理、经理 训与干部培养 培训计划与规划、干部学院筹建与管理、职业生涯规划和日常培训工作。 具体负责人力资源部组织架构体系、机构管理、岗位及编制管理、干部组织干部与测评主管理、HR体系建设和诊断分析、人才测评、职业规划管理、人才梯队和策略规划经理 管 员工继任管理等工作。 具体负责招聘规划计划编制、项目招聘和校园招聘的组织实施、人才储战略人才管理主管 策略规划经理 备数据库建设和管理、战略人才试用期(见习期)和离职管理等工作。 薪酬与员工关系主具体负责人工成本的预算和管控、岗位评估、薪酬分配、薪酬数据统计设人事运营经理 管 与分析、人力资源日常配置与分析、人力资源结构分布分析和动态管理。 置 岗具体负责受理集群总部日常招聘需求、常规人才数据库的建设、日常招位常规招聘主管 人事运营经理 聘的组织等工作，根据需要参与项目招聘工作。 基 本内训与企业文化经具体负责受理集群日常培训需求、内部培训项目组织、内训课程( 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 )培训发展经理 情理 管理与开发、培训评估、两级内训体系建设和文化宣导与执行等工作。 况 协助策略规划经理具体负责人力资源部规划计划的编制、日常计划管理、计划与分析专员 策略规划经理 会务组织、报表体系管理与分析、计划(项目)督导和人力资源调研等。 协助组织与干部主管具体负责干部管理、HR体系建设和诊断分析、人才干部与测评专员 组织与干部主管 测评、关键岗位职业生涯规划、人才梯队、员工继任等日常管理工作。 协助战略人才管理主管具体负责日常战略招聘、战略人才试用期管理和战略招聘专员 战略人才管理主管 离职管理与分析等工作。 协助人事运营经理具体负责集群业绩合同管理、组织绩效考核、岗位绩绩效管理专员 人事运营经理 效考核辅导、考核分析、平台考核督导、考核结果应用等具体工作。 协助薪酬与员工关系主管具体负责员工入职、试用期、异动、离职管理，薪酬与员工关系主员工关系专员 负责员工劳动合同、纠纷争议、劳动纪律、奖惩等的日常管理。 管 协助培训经理具体负责培训大纲、培训课程(课件)的开发与管理，负培训课程管理专员 培训经理 责培训资料、培训需求、培训评估的日常管理等工作。 协助培训经理具体负责日常培训组织中的前期准备、过程辅助和后期跟现场培训协助专员 培训经理 踪等日常性工作。 岗位结构相关图 人力资源部经理 人力资源部副经理 策略规划经理 人事运营经理 培训发展经理 规组战区常薪外内划织略域规酬训训与干人管招与与与计部才聘理员干企划与管 主与工部业经理测绩管关培文 理评主 效系养化管主 经主主经管 理管管理 计干战员培现绩划部略工训场效与与招关课培管分测聘系程训理析评专专管协专专专员员理 助 员 员员 专专 员员 以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～ 劳动合同 一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。 二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。 三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏，划上“,”。 四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。 实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。 五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，作为本合同的附件，与本合同一并履行。 六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。 七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。 甲方(用人单位): 乙方(职工): 名称: 姓名: 法定代表人: 身份证号码: 地址: 现住址: 经济类型: 联系电话: 联系电话: 根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第 种方式确定本合同期限: 1、有固定期限:从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限:从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。 3、以完成一定的工作为期限:从 年 月 日起至 工作任务完成时止。 (二)试用期限 双方同意按以下第 种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内): 1、无试用期。 2、试用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。) 二、工作内容 (一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为 (二)乙方的工作任务或职责是 (三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作为本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。 三、工作时间 (一)甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间: 1、标准工时制，即每日工作 小时，每周工作 天，每周至少休息一天。 2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。 3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小时的综合计算工时工作制。 (二)甲方因生产(工作)需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除(劳动法)第四十二条规定的情形外，一般每日不得超过一小时，因特殊原因最长每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。 四，工资待遇 (一)乙方正常工作时间的工资按下列第( )种形式执行，不得低于当地最低工资标准。 1、乙方试用期工资 元,月;试用期满工资 元,月(——元,日)。 2、其他形式:。 (二)工资必须以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。 (三)甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资，乙方在六十日内未提出异议的视为同意。 (四)甲方每月 日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延长工作时间的，应按(劳动法)第四十四条的规定支付延长工作时间的工资报酬。 (一)任何一方要求变更本合同的有关内容，都应以书面形式通知对方。 (二)甲乙双方经协商一致，可以变更本合同，并办理变更本合同的手续。 九、本合同的解除 (一)经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，应按规定支付经济补偿金。 (二)属下列情形之一的，甲方可以单方解除本合同: 1、试用期内证明乙方不符合录用条件的; 2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的; 、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的; 3 4、乙方被依法追究刑事责任的; 5、甲方歇业、停业、濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的; 6、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事本合同约定的工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的; 7、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 8、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经当事人协商不能就变更本合同达成协议的; 9、本合同约定的解除条件出现的。 甲方按照第5、6、7、8、9项规定解除本合同的，需提前三十日书面通知乙方，并按规定向乙方支付经济补偿金，其中按第6项解除本合同并符合有关规定的还需支付乙方医疗补助费。 (三)乙方解除本合同，应当提前三十日以书面形式通知甲方。但属下列情形之一的，乙方可以随时解除本合同: 1、在试用期内的; 2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的; 3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的; 4、经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的。 (四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同: 1、乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的; 2、乙方患有职业病或因工负伤，并经劳动能力鉴定委员会确认，丧失或部分丧失劳动能力的; 3、女职工在孕期、产期、哺乳期内的; 4、法律、法规规定的其他情形。 (五)解除本合同后，甲乙双方在七日内办理解除劳动合同有关手续。 十、本合同的终止 本合同期满或甲乙双方约定的本合同终止条件出现，本合同即行终止。 本合同期满前一个月，甲方应向乙方提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。 甲方:(盖章) 乙方:(签名或盖章) 法定代表人: (或委托代理人) 20 年 月 日 20 年 月 日 鉴证机构(盖章): 鉴证人: 鉴证日期:20 年 月 日