护理人员绩效考核实施
方案
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护理人员考核实施方案
为激发及提高各级护理人员的工作积极性,充分发挥主观能动性,确保高技术含金量、高风险和高工作量的岗位获得高报酬,进一步提高我院的各项护理质量,稳定及激励护理队伍,体现业绩与报酬之间的公平性,对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则,医院拟开展护理人员考核管理。
一、工资的分配原则按医院护理部全部奖金60%发方案原则进行二次分配。
二、全院护士根据现有的职称,工作年限,业务能力等将其分为责任护士,初级责任护士、助理护士,具体分配要求:
1、基础分:每人100分
2、行政分:护士协助科室承担各项管理工作加8分。 3、职称分:护士长可根据护士工作能力及承担工作压力及任务加分。 4、特殊分:白班、中班护士每人每班加0.5分,夜班加2分。 5、个人工作绩效:个人工作质量评价改为护士绩效考核评分,满分100分,合格为90分,低于90分者每低1分扣3分,每月科室对个人工作岗位
职责
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完成情况进行累积评分。
6、奖励分:科室评为“星级护士”、受到患者或家属书面
表
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扬或行政职能部门满意度调查时表扬、发表论文、选送省、市级参加比赛、积极参加医院各项竞赛活动,根据科室实际情况给予加分。 7、扣罚分:未完成医院要求的培训、操作考核不合格(85分以下)、理论考试成绩不及格(60分以下)、违反医院规章
制度
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、医疗护理核
心制度、诊疗护理
规范
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、受到投诉、出现不良事件等情况科室要作出扣分。
8、护士长最高限额可领取护理组平均分150%
9、个人工作绩效分值=(基础分+行政分+职称分+特殊分)X个人工作质量评价分%+奖励分-扣罚分。
护理部
2011-11-8