论领导
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
及领导决策
-----《领导科学与艺术》思考
领导是一种责任, 领导不仅要正确做事,而且要做正确的事.领导决策应有创新思维. 具体体现在具有发展思维、逆向思维、反向思维、雅努斯思维、转向思维、局外思维和黑格尔思维,还要有系统思维。
(一)领导是一种责任。
领导力是领导者对追随者施加并为追随者自觉接受的正向的积极的影响力和凝聚力。西方瓦伦·本尼斯的领导理论观点:领导应具备令人折服的远见和目标意识(沟通能力)、能清晰的表达目标,使下属明确理解、对目标的追求表现出一致性和全身心的投入(坚忍不拔的精神)、了解自己的实力(自我管理的能力)。领导不仅要正确做事,而且要做正确的事;领导不是布道者,而是实干家。这让我想起来我的上级领导的办事风格及让我更加肯定了领导的能力,我的领导值得我学习追随。我在深圳一医院上班,从事行政管理工作,我的直接领导是医院的院长,我们院长具有领导的基本素质, 有正确的政治方向,科学的世界观、人生观和价值观,较强的政策水平。同时有高尚的道德情操,能处理好公与私、言与行、义与利、达与穷的关系。勇于担当,有强烈的事业心与责任感。
(二) 领导创新思维与决策
(1)发展思维。敢于打破,敢于颠覆。我院是二级甲等精神专科医院,为了医院有更好的发展,院领导班子用发展的眼光看问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,提出要创建三级甲等精神专科医院的口号,举全院之力,全院上下朝着这个目标努力,不断加强业务水平,提高服务标准,提高患者满意度,做到医患和谐。这充分体现了领导的发展思维。
(2)逆向思维。有些问题,如果通过正面的、常规的思考得不到解决时,就要通过逆向思考去寻找解决的办法。一切事物都有两面性,人们在思考问题时,跳出常规,从相反的方向、角度去思考,有时会有出人意料的效果。我院为了虽然为二级甲等医院,但我院在医疗护理以及行政后勤管理各方面都以三级甲等医院的要求严格要求自己,以三甲的标准来指导医院的工作,目前医院医疗护理水平大大提升,病人满意度年年上升。
(3)系统思维。系统思维,就是不是孤立、片面、静止地思考问题,而是全面、运动、变化、联系地思考问题。例如我院为了更好的发展及服务病患,在医疗护理行政各方面均努力做到更好。医疗方面,为了提高广大医生的医疗水平,定期邀请国内大牌专家来我院举办大型学术活动,讲解国际最新研究进展及治疗
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,同时派出我院医生至更高级别的兄弟单位进修学习,学成归来后在医院举办学习心得汇报,
传播新技术,新思想。护理方面,定期举办培训考核,
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
护理操作手法,学习各项
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
,提高技能训练,定期举行护理技能操作比赛,通过学习比赛等各种形式提高护士的服务水平。行政方面,经常下各病区,为一线医护人员提供后勤保障工作,以便一线工作人员以饱满的精神投入至工作中。医疗护理行政后勤一条心,全力保障医院朝着更好的方向发展。
(三)领导决策的程序包括:发现问题、确定目标;集思广益、拟订方案;分析评估,比较选优;组织实施,反馈完善。领导决策的实施与要求
实施的步骤分为:
(1)准备阶段:思想准备、组织准备、物质准备、法律准备等。
(2)实施阶段:指挥、协调、沟通和控制等。
(3)总结阶段:全面回顾、正确评定、经验教训。
决策实施的要求:准确、迅速、创新、务实。
我院具有创新的是每年都向全院员工征求合理化建议及意见,通过文件的形式向广大医院职工发布征求意见,设立奖励方案。全院职工通过邮件形式向相关部门提出能改善医院建设的方案及建议意见,医院相关部门对这些意见进行汇总,并组织医院的专家进行评比,评比出一二三等奖,对获奖者给以奖励。同时医院对这些提出的意见建议进行整
改,全面回顾医院的各项制度及存在的问题,进行正确评定,及时总结经验教训。通过合理化建议的征集活动,提高医院的办事效率及行政能力。所有这些归结于领导决策实施的有效性。
综上所述,领导是一种责任, 领导不仅要正确做事,而且要做正确的事,同时领导决策应有创新思维。