企业员工培训内容
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企业员工培训内容
为贯彻一切以病人为中心的服务宗旨，进一步提高全体员工的综合素质，根据我院
管理制度
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的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合年度 员工培训的新要求，现制定20XX年度培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
如下，请各科室认真组织实施，并填好培训记录表。
一、年度培训计划的制定包括以下项目
1、培训的内容;
、培训的对象;
、培训的形式;
、培训的完成时间:分周、分月份、分季度详细安排进度;
、相应的培训记录、考核评估和结果。
二、培训的主管部门及分工
(一)培训原则
1、全员培训与重点提高相结合的原则;
、学以致用，讲求实效的原则;
、目前需求与长远需要相结合的原则。
在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持:分工明确、一级抓一级。
1、院领导分工专人抓;
、职能部门协同抓;
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、各专业科室具体抓。
(二)主管部门及分工
1、医务处:负责临床医务人员的培训;
、护理部:负责临床护理人员的培训;
、检验科:负责检验人员的培训;
、药剂科:负责药剂人员的培训;
、管理人员培训的主管内容及分工:相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。
(1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责;
(2)计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管-理-员负责
(3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责;
(4)全院的公共课程:有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。
三、培训的具体方法
全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。
(一)医疗人员培训
1、制定培训规划
(1)按照卫生技术人员培训实施办法的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、
标准
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与要求。 --------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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(2)按照住院医师
规范
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化培训暂行办法的要求，实行考核评估办法。
、采取多渠道进行培训
(1)派往外院进行专业与专科进修。
(2)举办院内外专
题
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讲座。
(3)实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。
(4)实行三级医师负责制，进行传帮带。
(5)支持职工参加专业对口的业余业务学习。
(四)工勤管理人员的培训
1、培训相关管理理论。
、贯彻相关政策法规。
、实务操作技术培训。
具体实施细则详见培训记录。
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