低老坏活动总结

低老坏活动总结 深入开展“低老坏”集中整治活动实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ------安全办公室 一、指导思想 分公司在上级部门的关心指导下，从讲政治、促发展的高度，高度重视HSE工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、遵规守法、以人为本、保护健康、预防污染、保护环境、科学管理、持续发展” 的HSE方针政策，以深入开展争创“创先争优促发展，打造一流立新功”主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 活动为主线，加强风险管理，深入开展“低老坏”集中整治活动，推进安康文化建设。牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任和现场管理为重点，为分公司可持续发展提供可靠保障。 二、工作目标 根据公司的工作目标，结合分公司实际工作，总体目标是努力实现“五个避免”，即:避免工业伤亡责任事 故、火灾爆炸事故、环境污染事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为: (一)安全生产 1 1.无工业死亡责任事故、火灾爆炸事故及危险化学品泄漏事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故; 2.员工责任事故重伤率为0; -1- 3.单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%; 4.新员工“三级”安全教育和转岗人员安全教育到位率100%; 5.在用特种设备注册检验率100%。 (二)职业健康 1.杜绝急性职业病危害事故的发生; 2.从业人员职业健康体检率不小于90%; 3.作业场所职业危害因素监测率不小于90%; 4.工作场所职业危害合同告知率和警示标识设置率100%。 三、工作措施 (一)完善安全管理组织，切实明确安全责任 为加强安全管理工作，进一步完善安全管理机制,形成“横向到边，纵向到底”的安全组织和监管体系，分公司在原有的安全生产规章制度的基础上，组织编写下发《胜利石油化工建设有限责任公司九分公司安全生产事故问责制度》，对安全生产工作提出了更高的要求，面对新问题分公司认真查核各项规定，对适应现在生产的安全操作规程和规章制度给 2 予保留，对不适应的予以删除，并组织广大职工利用安全会和生产不忙时认真学习，使全体职工在工作中知道应该怎样做是安全的，从而进一步杜绝“三违”现象。各中队、各项目部在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的安全工作，分公司将各单位的安全工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单位工作行使安全一票否决，基层效益工资也与安全工作实绩-2- 挂钩考核。通过层层签订安全生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。 (二)加强宣传培训教育，着力提升整体素质 利用“安全生产月”、 “六〃五世界环境日”等宣传活动，开展丰富多彩、形式多样活动，普及HSE相关知识和法律法规，提高全员安全环保和健康意识，形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围。各施工作业现场、项目部每周要组织一次班组活动，认真总结分析前期施工作业中或各方检查中出现的问题，制定落实加强安全施工管理的措施。分公司内部安全生产管理部门间的工作紧紧相扣，安全责任层层加以落实，真正对安全生产起到“防患于未然”的作用，为分公司提高安全生产科学管理水平，促进企业稳定健康发展奠定坚实的基础。 (三)强化各级领导、职能部门责任制落实。 3 各级主要领导、分管领导、职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，对主管业务内的安全工作负责，层层签订HSE目标责任书，落实HSE管理责任，发挥好综合协调、监管作用。切实做到领导干部“五须知”和管理层“五到位”，即知道本单位要害部位、安全责任体系和管理网络、安全操作规程和标准、存在的事故隐患和防范措施、并掌握事故应急预案;做到制度到位、责任到位、教育到位、防范到位、奖惩到位。实现“我分管的单位能安全”、“我负责的业 -3- 务能安全”、“我承诺的工作能安全”。 (四)注重开展事前预防，消除隐患，力求彻底 事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位，就是要尊重科学，探索规律，谋事在先，监控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百计杜绝事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”。对发现的问题，可整改的立即整改，整改有困难的，制定计划限期整改，努力提高全体职工安全为天，按规程操作的自觉性。 (五)开展各项安全检查、隐患排查，严格落实整改方案，加强现场管理，加强隐患排查和治理工作 现场直接作业环节，既是事故易发点，也是安全管理的重 4 点，分公司将把现场直接施工作业环节的安全管理作为HSE工作的中心任务，继续组织开展全员隐患排查工作，重点排查人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺失。工作中以执行力为保障，以现场反“三违”、纠“低老坏”为工作重心，加大现场检查和奖惩力度为手段，全面提升全员“我要安全”的自觉意识和“我能安全”的素质技能，大力提升现场安全管理水平。特别是加大对重点工程项目“不打招呼、不预先通知”的日常巡查。对查出的“三违”和“低老坏”现象，依据分公司HSE管理规定，毫不留情地加大惩罚力度，当场-4- 开具《隐患通知单》。分公司将进一步健全安全检查制度，定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，循环跟踪检查，消除“三违”行为，同时结合上级指示精神，开展各项安全专项检查工作，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，有针对性的进行专项防范措施，避免伤亡事故。 (六)加强对海工项目部的HSE重点管理 海工项目是分公司的主要的经济创效点也是HSE重点监管点，海工项目部施工风险因素多、安全风险高，是分公司安全监管的重中之重，项目部务必要高度重视。一是加强海洋 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 方案的编制和组织实施。分公司有关业务部门针对海上工程施工特点，特别是陆地组装、平台装船、平台拖航、 5 大件吊装、等关键作业环节，认真编制可靠的施工方案。二是认真落实海上大型施工作业领导带班制度。三是加强海上隐患治理。分公司将从设备本质化安全、操作规程的完善等方面，重点开展隐患排查与治理。四是加强对出海作业和临时出海人员的安全监管。严格执行《出海申请报告》制度，加强出海人员安全教育、点名登记、持证上岗、劳保穿戴、施工作业和作息等各环节的动态监控。 (七)加强分包商和劳务用工的HSE管理 一是按照 “谁使用、谁负责”的原则，落实各项目部对分包商使用安全管理的主体责任。将分包商安全管理纳入对分公司安全考核体系中一并考核。二是重点加强对分包商的现场安全管控。突出 -5- 篇二:狠反低老坏总结 护卫六中队 “狠反低老坏”活动总结 为切实加强中队安全管理工作，提高全员的责任意识，将“谁主管、谁负责”工作落到实处，按照上级要求，在全中队开展 “狠反低老坏”安全大检查活动，我队全部人员根据通知安排，做好活动的开展工作，切实提高了中队安全基础管理工作水平，现将活动总结如下: 一、领导重视，精心安排，广泛发动 为确保“狠反低老坏”活动扎实有效的开展，我队及时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行全员发动。成立 6 活动领导小组，广泛听取职工意见，精心策划，制定符合护卫六中队实际情况，并行之有效的活动计划，落实责任，提出要求，确保活动按计划部署，有条不紊的进行。 二 、 宣传手段，行之有效 活动初始，在宣传栏显眼位置张贴宣传标语、活动实施 细则及相关知识，使每位职工每次进入队部都能看到。在活动中制作“狠反低老坏”板报一期，对活动进行引导、总结。 三 、真抓实干，做好检查 重点检查各设备设施等存在的安全隐患及生产过程中的违章行为。主要内容为:安全距离是否合格、报警系统是否有效、消防器材配备情况、消防设备设施老化、灭火器检查情况、防护措施是否到位、警示标识是否齐全、电力线路 的布线安装是否符合安全要求、电器设备接地是否 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、漏电保护器是否有效、车辆是否超期服役、防护用品配备是否齐全等。 四、加强学习，提高安全意识，消除事故隐患 开展“十大禁令”“七想七不干”学习，落实安全生产责任，组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。加强安全监督管理工作，及时制止和纠正“违章”行为。落实隐患排查治理，全 7 面消除安全隐患，对新的重大隐患，及时制定防范措施。 护卫六中队严格按大队“狠反低老坏”活动要求进行，结合实际、注重实效、不走过场。提高了全员的安全意识，增强了管理人员的责任心，取得预期效果，达到预期目的。 我们将以本次狠反低老坏活动为契机，以安全工作为先导，加强安全工作力度，确保实现全年安全生产无事故的目的，以安全促生产，保证各项任务顺利完成。在总结“狠反低老坏”活动所取得经验成果同时，进一步认真分析查找存在的问题和不足，及时消除安全隐患，以巩固“狠反低老坏”活动成果，进一步夯实安全生产基础。 篇三:关于低老坏自我批评会 简 讯 在公司前半年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 会上，总裁王胜男倡导我们向自身和他人身上存在的 “低标准、老毛病、坏习惯”的不良工作作风宣战。 根据会议精神，于2011年9月6日晚19时，人力资源中心组织召开了前半年工作报告讨论会，由人力资源中心负责人延文海主持，综合办全体成员协同参加。 会上，参会人员围绕日常工作中存在的“低、老、坏”现象进行了自我批评及整改措施的讨论，并都明确表态要下决心改正。大家意识到的 “低、老、坏”现象主要有:(1)工作中不能做到今日事今日毕，自律意识及能力较差，不能 8 及时复盘;(2)工作中缺乏长远、明确的目标，粗心大意，不够积极，存在“等、靠、要”的侥幸心理;(3)工作中情绪化倾向严重，缺少应有的耐心和沉稳;讨论期间，针对每个人的发言，延主任都恰如其分的做了适当的点评。 会议尾声，人力资源总监孙兵做了总结发言。他由公司近期发生的大小安全事故为例，引出了我们日常工作中“低、老、坏”现象的普遍存在。而且强调，年轻职员的职业生涯正在起步阶段，未来的发展掌握在每个人自己手中，因此，绝不能将对“低、老、坏”的认识停留在表面，更应暗下决心，每天反省，做到“一日三省吾身”，因此，如何努力克服不良作风才是关键, 孙总围绕此问题与大家分享了他的看法:(1)要以责任心要求自己，对上级、下级、自己负责,坚持努力形成个人品牌;(2)要有严谨的工作态度;(3)努力培养良好的习惯，如:计划性的学习习惯、职业着装习惯、不迟到早退等习惯。并且，诚恳的希望每个与会人员都能充满热情、自信，爱家庭、爱生活、爱工作，以阳光的心态面对“低、老、坏”的不良作风，同时促进企业的成功和个人价值的实现。 综合办李清清 二〇一一年九月八日 9 10