质量受权人培训讲义4年度回顾PPT30页

4、年度产品回顾吴军2009.81​什么是年度产品回顾？运用统计技术对生产的每种产品相关内容与数据进行回顾，例如原辅料、生产中间控制结果、产品检验结果、稳定性实验，以及产品生产过程中的偏差处理、质量体系绩效、控制手段等信息数据进行定期回顾，形成书面报告，以此评价在现行的生产工艺及控制方法是否有效、可控，并发现产品生产系统的改进的机会，指定预防措施，不断提高产品质量。2​GMP关于年度产品回顾的要求（专家意见稿）第八节产品质量回顾分析第二百九十条应每年对所有生产的药品按品种进行产品质量回顾分析，以确认工艺稳定可靠，以及原辅料、成品现行质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的适用性，及时发现不良趋势，确定产品及工艺改进的方向。应考虑以往回顾分析的历史数据，回顾分析应有文件记录。企业至少应对下列各方面进行回顾分析：1．产品所用原辅料的所有变更，尤其是来自新供应商的原辅料；2．关键中间控制点及成品的检验结果：3．所有不符合质量标准的批次及其调查；4．所有重大偏差(包括不符合要求)及相关的调查、所采取的整改措施和预防措施的有效性；5．生产工艺或检验方法的所有变更；6．药品注册所有变更的申报、批准或退审；7．稳定性考察的结果及任何不良趋势；3​GMP关于年度产品回顾的要求（专家意见稿）8．所有因质量原因造成的退货、投诉、召回及其当时的调查；9．其它以往产品工艺或设备的整改措施是否完善；10．新获得注册批准的药品和注册批准有变更的药品上市后的质量状况；11．相关设备和设施，如空调净化系统、水系统、压缩空气等的确认状态；12．对技术 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的回顾分析，以确保内容更新。第二百九十一条应当对回顾分析的结果进行评估，并有是否需要采取整改和预防性措施或进行再验证的评估意见。应有文件和记录说明采取整改措施的理由。应及时、有效地完成经批准的整改计划。应有检查、回顾这类措施的管理规程，自检过程中，应检查管理规程的有效性。当有合理的科学依据时，可按产品的剂型分类进行质量回顾，如固体制剂、液体制剂和无菌制剂等。第二百九十二条当企业为药品委托生产的受托方时，委托方和受托方之间应有技术协议书，规定产品质量回顾分析中各方的责任，负责最终产品放行的产品放行责任人应确保质量回顾分析按时进行并符合要求。4​实施年度产品回顾的目的确认现行生产工艺及控制方法的有效性；质量标准生产工艺再验证的评估寻找改进产品或降低成本的途径；评估变更控制系统的有效性；提高SFDA认证及监督检查的证明文件；与管理层沟通的信息5​年度产品回顾内容概述产品基础信息产品编码、处方号、处方成份包装形式及规格有效期产品所用原辅料回顾包括原辅料的供应厂家、回顾周期中的到货批次、检验合格批次、不合格批次、不合格批次的项目、原因及物料的最终处理意见。回顾周期中每种产品所有生产批次的信息产品批号、生产日期、IPC数据及趋势图、异常数据分析、成品收率统计及分析、产品释放情况产品的成品检验结果回顾产品化学、微生物检验结果数据及趋势图、异常数据分析、OOS分析6​年度产品回顾内容概述产品的质量信息产品相关不符合事件统计及分析（包括内容、原因、措施及结果）不合格产品及返工产品（仅指重新包装）的统计及分析（包括原因、数量及处理结果)返回产品统计及分析（包括原因、数量及处理结果）产品召回统计及分析(召回的批次、数量、原因、措施及有效性）产品相关客户投诉及不良反应的统计分析（包括原因、数量及处理措施及有效性）产品的变更情况产品相关变更统计及分析（包括内容、申请时间及执行情况）产品及其原辅料质量标准、内控标准及分析方法变更产品相关的生产设施、设备、批量及工艺参数的变更与产品相关的原辅料、包装材料的变更产品稳定性数据和趋势分析(回顾期间的完成的稳定性试验数据）包括试验原因、含量趋势图、异常点分析、各检验项目趋势总结7​年度产品回顾内容概述验证情况回顾产品相关的工艺验证、清洁验证、分析方法验证关键设施设备的（空调系统、水系统、环境、压缩空气。。）验证法规执行情况产品相关的注册标准、印字包材变化的回顾CAPA管理上年度回顾报告中的纠正预防措施执行结果确认报告结论工艺是否受控建议的改进措施必要的纠正措施提出变更措施提出再验证的发起8​年度产品回顾的信息项目法规要求推荐项目其它公司做法基本信息产品名称和描述回顾的时限★★原辅料、中间产品及成品检验结果原辅料检验情况中间产品检验结果成品检验结果收率★★★★产品的生产与质量信息偏差处理情况回顾返工生产不合格批次处理投诉处理返回产品情况召回情况★★★★★★9​年度产品回顾的信息项目法规要求推荐项目其它公司做法产品生产涉及的表更信息设备变更工艺及关键参数变更质量标准及检验方法物料与物料供应商变更★★★★稳定性实验稳定性实验结果★法规执行情况注册标准印字包装材料备案★★验证回顾工艺清洁分析方法★★★10​年度产品回顾的信息项目法规要求推荐项目其它公司做法其它信息公用系统验证技术协议★★CAPA总结上次CAPA措施完成情况回顾管理层审核、批准管理★★★11​年度产品回顾的管理-年度管理的SOP的主要内容年度回顾的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 年度回顾协调负责人年度回顾小组的组成年度回顾报告的审核与批准年度产品回顾的发起与形成回顾计划制定信息收集报告形成报告的审核与批准报告的分发CAPA的发起年度回顾的报告格式目录报告样式年度回顾的统计技术应用统计技术的类型统计的技术的使用说明12​年度产品回顾管理--产品年度管理的职责产品年度回顾协调员(指定的QA人员)：负责制订产品年度回顾计划；协调产品年度回顾数据的收集；起草年度回顾报告；组织相关部门对报告的讨论；跟踪及评价报告中确定的纠正或/及预防措施的实施情况并报告。各相关部门，包括生产、工艺、质量检验、验证管理、工程、注册、市场服务等部门应履行良好的文件（记录）管理，并协助年度回顾协调员对相关数据的收集与分析。QA文件管理员：负责产品年度回顾报告的存档及复印件的分发13​年度产品回顾管理--年度产品回顾的步骤1年度产品回顾计划制定2信息收集与报告编制3报告审批4报告分发5CAPA实施与跟踪14​步骤1：产品年度回顾计划有年度回顾责任部门每年制定产品年度回顾计划所有产品/剂型指定各产品/剂型回顾协调员。分散滚动计划，在一年内分散进行年度产品回顾年度产品回顾的基准：FDA：以产品分类EU：以产品的剂型分类，如固体制剂、液体制剂、无菌制剂SFDA：以产品的剂型分类，如固体制剂、液体制剂、无菌制剂15​步骤2：信息收集与报告编制产品年度回顾协调员组织相关部门提供需要收集的年度回顾要求的信息；对数据（事件）进行趋势分析，异常数据（事件）分析；报告的编制可组织相关部门进行进一步讨论，起草年度回顾报告。报告中包括根据统计和趋势图及数据分析结果得出的结论，及相应的异常数据（事件）的原因分析和改进措施16​步骤3：报告的形成年度回顾报告目录：1.介绍2.文件修订3.总结3.1产品释放3.2一次合格率3.3需改进项目3.4结论4.产品基础信息·处方号·产品编码·成份·包装规格·效期5.产品质量数据5.1IPC结果5.2产品释放结果5.3生产过程控制数据5.4质量检验数据5.4.1化学检验结果与评价5.4.2微生物检验结果与评价5.4.3稳定性考察结果与评价5.5产品召回5.6返回产品统计分析5.7不符合事件5.8变更控制5.9验证6.附录17​步骤4：报告的审批相关部门的审核生产、工艺、注册、QC、QA等部门的参与审核报告的批准生产、质量负责人、质量受权人。18​步骤5：报告的分发批准的年度回顾报告的复印件分发至各相关部门原件在质量部文件中心永久保存。19​步骤6：CAPA实施与跟踪CAPA制定各相关部门按照产品年度回顾报告中制定的改进措施及完成时间，进行改进措施的实施；CAPA跟踪产品年度回顾报告协调员跟踪改进措施的实施；并将其执行情况汇总在下年度回顾报告中。20​受权人的关注点信息的收集系统的建立长期的电子信息数据库的建立专人的维护和更新统计技术的应用趋势分析计算机软件的试验数据的分析报告不是数据的堆积数据的分析的目标工艺十分有能力？工艺是否受控？21​质量统计技术：什么是控制图？控制图的演变CLUCLLCL时间22​质量统计技术：控制图原理影响质量的因素4M1E设备（machine）材料（material）操作（man）工艺（method）环境（environment）偶然因素和异常因素偶因是始终存在的，难以除去。异因引起质量的异常波动，不难除去。控制图的实质是区分偶然因素与异常因素。23​质量统计技术:工序控制图分类数据类型计量型控制图计数型控制图用途分析用控制图管理用控制图分析用控制图的作用:过程是否稳态工序能力是否满足技术要求管理用控制图的作用：确保生产过程处于稳定的状态24​质量统计技术：控制图的种类数据类型分布控制图简记计量值正态分布均值—极差控制图Xbar--R均值—标准差控制图Xbar--S中位数—极差控制图Xmed--R单值—移动极差控制图I--MR计件值二项分布不合格品率控制图P不合格品数控制图Pn计点值泊松分布单位缺陷数U缺陷数C25​PH项目的I-MR控制图26​含量项目的六合图27​质量统计技术：控制图的判断28​质量统计技术：工序能力等级评定表范围等级判断备注Cp>1.67特级工序能力过高1.67Cp>1.33一级工序能力充分1.33Cp>1.0二级工序能力尚可1.0Cp>0.67三级工序能力不充分0.67>Cp四级工序能力不足应对措施：针对不同情况,采取相应措施,如公差范围、波动幅度、精度要求、检验检查、抽样方式、过程监控、改进工艺等。29​谢谢30​千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday,November03,2020清洁：维持前3S的成果， 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化。08:21:0608:21:0608:2111/3/20208:21:06AM创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.308:21:0608:21Nov-203-Nov-20多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。08:21:0608:21:0608:21Tuesday,November03,2020预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.308:21:0608:21:06November3,2020安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午8时21分20.11.320.11.3传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午8时21分6秒08:21:0620.11.3安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午8时21分20.11.308:21November3,2020参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二8时21分6秒08:21:063November2020品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午8时21分6秒上午8时21分08:21:0620.11.3没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.308:2108:21:0608:21:06Nov-20行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二8时21分6秒Tuesday,November03,2020找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二8时21分6秒20.11.3谢谢大家！