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物料短缺应急预案1#.word.目的适用范围制定、修改废除职责应急小组的成立预防措施应急措施应急流程图种类：业务基准文件编号：版次：001作成日：2018年1月22日修改日：批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案第1章总则为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。第2章内容因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部...

word .目的适用范围制定、修改废除职责应急小组的成立预防措施应急措施应急流程图种类：业务基准文件编号：版次：001作成日：2018年1月22日修改日：批准：生产管理部部长发布者：文件管理负责人物料短缺应急预案第1章总则为了确保因物料短缺不影响生产的正常进行，针对可能出现的短缺因素制定本预案本程序适用于因物料短缺可能影响生产的各种突发事件。本方案的制定、修改、废除由生产管理部负责人审核、批准。生产管理部是本预案的执行部门，其他各部门协助生产管理部执行本预案。第2章内容因物料短缺影响生产时，应成立应急小组。生产管理部责任人为应急小组组长生、产管理部计划担当、采购担当、制造部物料担当、营业部跟单员为应急小组成员。物料短缺预防措施包括以下几方面：生产用主要原材料、采购周期较长的关键备品备件公司设定安全库存量要求供应商储备必要的安全库存，以备公司物料短缺时，供应商能在不进行生产的情况下即可供应一定数量的物料建立主要原辅材料后备供应商，并纳入《合格供方名，录以》便随时满足供货需求物料短缺影响生产应急措施结合物料情况合理调整生产计划，保证均衡生产要求供应商将储备的安全库存量以最快的运输方式交货，或者同时启用后备供应商供应营业部针对物料短缺导致影响交货时及时与客户反馈并协商调整交货期《物料短缺应急流程图》物料短缺应急流程图附则生效日期本文件从2018年1月22日开始实施。相关附件及表单《物料短缺应急流程图〉修改履历修改理由*最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改

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