文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）建筑公司成控工作总结四川三和恒生建筑工程有限责任公司2017年8月成控部工作总结尊敬的董事长、总经理、各高层领导：一、成控部经过一个月的努力工作完成以下主要工作内容，现将情况汇报如下：1、
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管理方面：上游合同10份（含3份补充
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），下游合同75份。2、自营项目结算情况：推动和完善西昌市海滨村安置小区二标段项目的竣工结算审计工作，其中2#、3#、4#、5#、6#楼工程量核对进行了一个星期，但由于审计公司工程量计算模型存在错误，需要大量修改，导致工程量核对缓慢进而搁置，期间已多次与审计公司联系而未果。结算办理过程中尚需我单位完善的资料有：①浇板措施钢筋的形状、规格和直径；②需对签证单1、签证单11、签证单13中的土方相关情况进行说明；③需补充1#商业综合楼基础变更图纸；④工期延误情况说明（需监理和业主认可）。目前正在完善上述资料。3、联营项目主要情况：（1）8月中下旬完成了南充元宝山项目第十六次工程进度款的申报，现元宝山项目基本完成了施工合同范围内的所有工作，但未进行分户验收，按照施工合同，工程竣工验收合格并完成分户验收后拨付至合同价款的80%，前期已累计支付至合同价款的%。（2）成控部在8月初去遂宁东城片区一期棚户区改造项目复核项目结算资料，在此之前赵斌副经理也去遂宁项目复核过结算经济资料。两次复核资料情况都不理想，主要存在以下情况：①项目部高层管理人员年龄结构偏大，不了解目前审计对经济资料的要求。②项目部前期更换过领导班子，现在的领导班子对以前的工程资料情况不了解，迟迟无法补充滞后的经济资料。③多项经济资料不按规范表格填写，采用自制表格。④项目无专业造价人员，索赔意识不强，办理现场签证不及时。（3）洪雅县小南街片区棚户区改造项目属于公司高度关注项目，将在9月末或10月初进行工程款的第三次支付，合同约定支付合同金额的10%，已经多次沟通项目部应该在8月15日上报清单及电子计算式，但目前仍然毫无进展。4、投标情况：（1）8月7日的苍溪县九龙山气田应急抢险道路改造工程1标段的施组与清单工作。做完未投。（2）8月7日的苍溪县九龙山气田应急抢险道路改造工程2标段的施组与清单工作。做完未投。（3）8月16日四川省监狱管理局综合楼改造工程的施组与清单工作。5、标书审核情况（1）8月3日复核仁寿县大视路（大化至原团结乡）路面改建工程项目的投标报价，同意封标。（2）8月4日复核仁寿县大视路（大化至原团结乡）路面改建工程项目的人居盛和林语项目无机涂料的报价，原报价元/m2，成控部意见低于成本报价，不同意签订合同。后项目部报价上调至32元/m2，成控部同意签订施工合同。（3）8月16日复核彭山区保胜乡天柱村土地整理项目的投标报价，控制价下浮23%，多项清单低于成本报价。成控部多次与项目沟通建议修改报价，但是项目部拒绝调整价格。成控部不同意封标。（4）8月31日复核成都工业学院篮球场维修改造工程，由于多项报价低于成本价，有成本风险，成控部未同意签订施工合同。6、自营项目报价情况：（1）8月23日将中铁二十三局新津站报价全面测算完毕，综合考虑各个方面报价意见、施工工艺、施工工期等多方面因素，测算出较为准确的施工成本，并发现中铁二十三局招标清单的多项问题。目前合同报价谈判仍在进行。（2）8月25日对巴州区人民医院回风院区二期工程编制投标报价和施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
。该工程住院大楼建面积为㎡，建高度，框架剪力墙结构,地上16层，地下3层，招标控制价约为亿，用5天时间完成编制工作。二、工作中存在的问题：（1）联营项目自身不重视合同，把修改合同和规避风险看成是公司的义务，我公司虽已出台了
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
和合同示范文本，但是没有达到预期效果。项目部传入公司成控部的合同虽已按合同示范文本执行，但是普遍存在计量方式、收货和验货、增值税发票类型、支付方式、结算条件、质保金、厂家等关键信息内容不予约定，或者直接跳过，特别是劳务合同，签订极为混乱。为避免公司风险，成控部只有反复与项目部联系，再次确定合同内容。造成合同审批时间过长，项目部反而意见较大。目前合同管理工作的难点：在于管理。管理难度大，在于大多数项目部连合同示范文本都懒得看，填完合同空格后立即上传公司。合同管理依然是成控部的管理难题。（2）成控部坚决支持公司大力发展自营项目，但是标书制作以及成本控制应当留取足够的时间。如：巴州区人民医院回风院区二期工程项目，项目招标控制价亿，投标日期仅剩5天决定投标。为保证公司投标成控部已尽全力，但依然感觉时间仓促。现在的CJZ电子招标和以往招标方式有很大的差异，主要体现在调价时分部分项工程清单项目综合单价下浮比例不能超过相应控制价清单项目综合单价的15%，如果采用不平衡报价，不平衡报价合计不能超过控制价的10%。这样就造成调价时特别花费时间和精力。（3）公司自营大型项目CJZ格式应该咨询评标专家的报价意见，并在投标前三天请专家仔细检查标书，提高中标几率。三、工作成果（1）持续推出合同示范文本，只要项目部有需要，成控将在短时间内推出合同示范文本，用于规避项目和公司风险。（2）正在建立各地人、材、机价格信息库，目前只是雏形，但下游合同一旦签订会按时间、地点及时录入信息库。在今后的半年或一年时间内将会初具规模。（3）建立人员“一帮一”，魏瑛帮助叶洪璇，陈扬帮助黄洁，以老员工带动新员工，帮助技术力量不足的同事尽快掌握工作技能。（4）将施工组织设计拆分建立专项施工
方案
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台账，有什么施工内容就应该有什么施工方案，为今后投标和自营项目现场施工提供有力的支持。在今后的半年或一年时间内将会初具规模。四、下月的工作安排（1）继续保持较高的效率审核上游和下游施工合同。（2）继续进行联营和自营项目的标书制作工作。（3）将对遂宁项目的结算经济资料进行再一次审核。（4）将继续催促洪雅项目部上交产值清单和电子计算式的，并到施工现场仔细复核产值情况。（5）进一步完善西昌市海滨村安置小区二标段项目竣工结算对量及竣工结算相关资料的补充。（6）继续及时录入各地人、材、机价格，建立信息台账。（7）继续建立专项施工方案台账。总结人：王再兴2017年8月31日
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