超市促销员
管理制度
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一、 上班必须保持良好的精神状态，积极的工作心态，对待工作认真负责，不能把个人情绪带到工作中;礼貌用语、微笑服务、目光柔和、态度热情大方，养成良好的工作习惯;发型健康大方，不染彩发;男士发不过领，不留胡须，女士前发不过眉，后发不披在肩上，不戴大耳环，不染有色指甲，淡装上岗;按时上下班，不迟到早退，有事请假或调班须提前一天向主管申请;在卖场不准吃东西、高声喧哗、嬉笑打闹、争吵、严格文明用语;不能与顾客发生争论，对顾客说三道四，评头论足或给顾客脸色看;严格遵守公司各项规章
制度
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，向顾客展示良好的企业形象，提高企业及品牌的知名度。
二、熟悉公司产品、价格及产品知识，保持良好的服务心态，积极热情有耐心的接待每一位顾客，向顾客推荐我公司的产品，努力掌握销售技巧，提高自身对产品的推广介绍能力;认真贯彻执行公司的促销方案，提高顾客的购买欲望，促进卖场的销量提升，灵活处理销售过程中遇到的各种问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。
三、保障柜面产品货源充足饱满，库存商品销售供应，及时清理端架，堆头和货架并补充货源;产品陈列和产品价格标签保持一致，做到排面整齐美观，货架丰满，及时收回零星物品和包装破损商品;整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序;促销活
动时海报悬挂明显，赠品放置妥当。
四、收集竞争对手的产品、价格、市场、促销活动等信息;了解顾客对商品的需求、建议和期望，以及卖场对公司产品的要求和建议，及时上报公司，针对所在卖场的情况提出合理化货品和促销建议，建立并保持和卖场的客情关系。
五、服从公司统一安排和管理，协助业务员、促销主管完成公司下达的销售指标，以每天的销售情况，进行总结分析，在销售过程中遇到的难题，迅速向业务员或促销主管汇报，争取及时解决。
促销员工作制度及纪律要求 一、促销员上下班时间根据所在卖场上下班情况而定，不得无故迟到早退，需要请假的须提前一天申请，离职须提前一个月申请，事、病假需上报;迟到、早退、旷工按公司行政管理制度执行。 二、在销售过程中禁止与顾客发生争吵，态度恶劣者立即辞退。 三、每月参加公司月度例会并将本月的销售
工作总结
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作简短汇报，上报下个月的销售指标任务，任何人不得以任何理由缺席(除特殊情况)。
四、专职促销员严禁兼职，如发现兼职非竞品，一次罚款300元并扣除本月提成，如发现兼职竞品者，罚款500元扣除本月提成，同时作自动辞职处理。
五、不能随意挪用公司商品或促销礼品做私人用途。
六、不能随意对外泄漏公司机密性政策及文件，更不能发表有损公司形象的言论，一经发现(情节严重者)给予辞退。
专职促销员考核奖励
为更好的调动促销员销售积极性，进一步规范促销员队伍的工作行为和作业标准，特将专职促销员奖励考核办法拟定如下:
一、考核的目的
表彰先进，激励后进，建立公平竞争机制，对促销员进行有效管理，促进整体提高，扩大市场份额。
二、考核阶段
月度考核、季度考核、上半年考核、年度考核。
三、工资奖金构成
1、工资底薪:
2、提成比例:
3、津贴补贴:
4、奖 金:
四。考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
1、考核任务完成率
(1).销售量完成率。
(2).出勤、产品陈列、投诉。
2、上述两项指标任务完成率
(1).完成100%以上(含100%)
基本工资+任务完成率+销售提成+奖金=全部工资
(2).完成80%—100%(含80%)
基本工资+任务完成率+销售提成+奖金=全部工资
(3). 完成60%—80%以上(含80%)
基本工资+任务完成率+销售提成+奖金=全部工资
(4).完成60%以下
3、连续两个月完成率低于60%， 五、促销人员评分考核
不定期进行卖场及促销人员评分检查(具体见促销员评分检查表)，纳入阶段考核:
1、90分以上(含90分)，奖励 元/人。
2、80分—90分(含80分)，奖励 元/人。 3、70分—80分(含70分)，奖励 元/人。 4、60分—70分(含60分)，处罚 元/人。
浙公网安备 33021202002483