劳务班组管理协议 2

劳务班组管理制度 致宋总的意见: 1、现配项目总管一名主要负责落实公司下达的任务,处理在施工过程中遇见的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。及时与公司领导对接。 2、现配现场总管一名主要负责现场所有进度、质量、材料用量及安全文明施工,协调各班组进行施工。 3、配现场助理一名主要协助总管完成进度、质量及安全等工作。 5、配测量员两名负责所有楼层的放线及复测轴线。 6、配资料员一名主要负责土建所有资料。 组织管理制度: 一、各劳务班组进度、质量、安全文明施工、材料必须服从项目部的统一管理, 否则按以下相关管理制度进行处理。 二、各劳务班组管理人员、施工人员必须服从项目部的统一指挥、统一安排,违者一切责任自负,并承担经济损失。 1 1、各劳务班组的管理人员必须服从项目部人员管理,有顶撞、不服从项目人员指挥的班组 劳务管理人员给予劳务班组500元/次的罚款;对于屡教不改、情节严重的,项目部有权要求劳务班组在3天内更换劳务管理人员。 2、各劳务班组的现各现场各个班组,必须服从项目人员的统一管理,对于不服从项目人员 管理的班组,项目部给予劳务班组1000元/次的罚款;对于屡教不改、情节严重的,项目部有权要求劳务班组在3天内更换班组。 3、各劳务班组的现各现场各个施工人员,必须服从项目人员的统一管理,对于不从项目人 员管理的相关人员,项目部给予劳务班组200元/次的罚款;对于屡教不改、情节严重的,项目部有权要求劳务班组直接清理出场。 4、为了保证进度、质量、安全文明施工,项目部人员有权调动各劳务班组人员从事合同外 的相关工作,各劳务班组人员应积极配合,若不听从项目部人员的安排,给予该劳务班组500元/次的经济处罚。 5、每周星期四下午两点准时召开项目例会,各劳务班组项目负责人及管理人员务必参加。 迟到者按50元/人计算;迟到10分钟以上按或缺席按200元/人计算。 6、各劳务班组必须服从项目部的相关管理,若屡教不改,项目部对已完工程量进行实际收 方并按劳务合同单价的70%做出结算后,清理出场。 进度管理制度: 一、各班组必须严格按照项目部总进度、月进度、周进度做好人员、周转材料、 机械配备。违者一切责任自负,并承担经济损失。 1、各班组须根据周进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排,若因各劳务自 己安排不当,影响周进度,违者承担一切损失,并处以500元/每耽误一天的罚款。 2、各班组须根据月进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排,若因各劳务自 己安排不当,影响月进度,违者承担一切损失,并处以2000元/每耽误一天的罚款。 3、各班组须根据总进度做好各节点人员、机械、周转材料的合理安排,若因各劳务自 己安排不当,影响周进度,违者承担一切损失,并处以10000元/每耽误一天的罚款。 质量管理制度: 一、严格按图纸及变更资料以及相关 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 施工,不得违返,不得随意更该,违者一切责任自负,并承担经济损失。 二、所有钢材、水泥到现场均要有合格证,做复试报告,若不符合要求的材料,坚决不准使用,谁用谁负责。 三、钢筋分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求: 1、钢筋焊接(单面、双面)要精心细致,一定要符合规范要求及机械性能试验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿损失和承担责任,而且要处罚30元/个接头。 2、钢筋安装时,受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要求,少放或漏放、放错一根钢筋发现后须在规定时间内补上,并罚款30-50元/根。 3、钢筋绑扎一次性验收,如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、间距、锚固长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚30元/处。 4、钢筋主筋跑位超规范罚20元/根。 5、柱、墙箍筋不平,垫块、马凳不到位的罚50元/处。 6、予留洞口加筋按设计要求必须加到位,若达不到设计要求罚50元/处。 7、电渣压力焊检查偏心、不合格等罚款30元一个接头,焊泡渣清理不干净罚30元/处,不改重罚100-200元/处。 四、模板分项工程一定要符合GB50204-2002的规范要求,模板及其支架应具有足够的承载力,刚度和稳定性,可靠地承受浇筑混凝土的重量,侧压力及施工荷载。 1、模板安装完自检合格后报施工员和质安员,若检查偏差超规范每处罚50-200元/处,依次类推。 2、涂刷模板隔离剂时,不得污染钢筋和混凝土,如有污染罚10元/处。 3、梁、板、墙不按规定施工罚50-100元/处。 4、模板支撑在浇混凝土时下沉处罚2000元/处。 5、模板几何尺寸支错拆掉重来。杜绝模板涨模现象,若有发生均由木工组自己返工凿砼,并认混凝土材料款,涨模1.5cm~3cm的处罚200元/处,3cm以上罚200~2000元/处,漏浆严重的处罚500-1000元。 6、模板拆除后阳角漏浆罚100元/条。 7、楼底高低不平,墙模不成一条线,墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小,梁、柱接点差的罚200元/处。 8、墙、柱按照控制线垂直度偏差超过规范要求的,除所有处理费用由木工支付外,偏差10~30mm罚200元/处,偏差30~50mm罚1000元/处,偏差50mm以上的罚2000元/处,并所有的返工费用由木工班组承担。 9、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线偏差大的罚100元/处。 10、混凝土浇筑后承重部位未得到监理或项目部同意的早拆模罚3000元/处。 11、模板关头板不垂直罚20元/条。梁、墙、平板内有木屑杂木的罚100元/处。 12、在甲方和监理指出存在问题第一次整改,若再发生类似的问题罚200元/次。 13、砼板板底最有效的方法是不抹灰,严格控制现浇板质量,特别是平整度和模板拼缝严密。若达不到要求木工组自己返工凿砼并处罚20元/m2。 14、楼梯踏步支模上一梯级底面应跟下一梯级顶面同高,若不按要求罚50元/处。 15、所有木方、模板、螺杆、上下托等材料不得抛掷,如有抛掷处罚1000元/次。 五、混凝土子分部工程一定要符合GB50204-2002的规范要求,混凝土工程质量主要是对施工过程的质量控制。 1、不按图施工罚10元/m2,问题严重返工重来。 2、蜂窝、麻面、漏振、开裂罚100-2000元不等。 4、浇筑后混凝土楼面平整不超过±5-8mm,超过1cm以外范围罚10元/m2。 5、浇筑混凝土前应对模板淋水,若不淋水或漏淋罚200~500元/层。 6、混凝土保养期不得少于7天,有防渗要求和掺外加剂保养期为7天以上,如达不到罚200元/层。 7、卫生间、阳台、空调板应低于板面,不低罚50元/间。 8、楼面混凝土浇筑后未用磨盘收面的罚1000元/层。 9、柱混凝土浇筑完后,楼板内混凝土、石头没及时清理干净的,罚100元/处。 六、外脚手架(双排)外脚手架工程一定要符合 JGJ130-2001的规范要求,脚 手架应具有足够的稳定性,平桥、安全网应有足够的措施保证施工及操作人员的安全。 1、根据规范及项目部的排栅搭设专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行,否则拆掉重来并罚款200-3000元。 2、脚手架搭设必须保证下部严密并垫好木方,否则罚20元/m。 3、严格对照图纸预留出空调板、飘窗、阳台及其他相关位置,转角的离墙间隙必须封牢(小于等于25cm),违者罚300元/处。 4、脚手架立杆离墙间距≤250mm,在架设起步架时应每隔6跨设置1根临时抛撑,确保稳定和安全,违者300元/处。 5、与墙刚性连接二步三跨或三步三跨设置,间距大于6米的罚50元/处。 6、转角处必须连墙,连墙件设置在框架梁,严格控制排栅一拉一顶,罚者罚50元/处. 7、施工梯下部订拉结条并要吊挂安全网,每层挂兜底网,吊挂不及时罚10元/m. 8、施工平桥上面步架的篙竹水平间距大于50mm的罚10元/m。 9、每片架子的两端和转角处必须设置剪力撑,漏设罚500/处。 10、棚架必须随工作面上升并超过1.2—1.5M高,违都罚1000元/处 11、不得在钢管湿滑及六级风以上搭设棚架,否则罚款200元/人。 12、班组搭拆时一定要系好安全带,牵牢安全帽,穿软底鞋,否则罚款50元/人。 七、砌体分项工程 砌体分项工程一定要符合GB50203-2002的规范要求。由于砌体的施工存在大量的人工操作过程,所以砌体结构的质量也在很大程度上取决于人工因素,施工过程中对砌体结构质量的影响直接表现在砌体的强度上。 1、砌砖时应提前1-2天浇水湿润。日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或2m,如达不到,砖砌体拆掉返工并罚款20元/m2 2、砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%,如达不到要求罚10元/m2。 3、砖砌体应填满砂浆,不得有透缝,瞎缝、假缝如达不到规范要求罚100元/处。 4、砖砌体灰缝应为8-12mm。若达不到规范要求罚10元/缝。 5、砖砌体应以水平线排皮数杆,第一批砖底如灰缝偏厚,用细石砼找平若达不