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生产车间定置管理制度

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生产车间定置管理制度生产车间定置管理制度 一、目的:建立一个整洁明快、井然有序的生产环境。 二、范围:生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理。 三、责任:车间主任、操作人员、设备科、品保部。 四、内容: (一)定义:物品的存放,我们通常采用的是“定置管理”,定置管理是根据物流 运动的规律性,按人的生理.心理.效率.安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。 (二)定置原则: 1.优先原则:因地制宜,力求现场人、物、场的结合不断优化、高效,便 于管理。 2. 安全原则:在定置管理...

生产车间定置管理制度
生产车间定置 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、目的:建立一个整洁明快、井然有序的生产环境。 二、范围:生产车间及职能管理部门的物品、用具的管理。 三、责任:车间主任、操作人员、设备科、品保部。 四、 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 : (一)定义:物品的存放,我们通常采用的是“定置管理”,定置管理是根据物流 运动的规律性,按人的生理.心理.效率.安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。 (二)定置原则: 1.优先原则:因地制宜,力求现场人、物、场的结合不断优化、高效,便 于管理。 2. 安全原则:在定置管理中,坚持安全第一的原则。 3. 执行工艺规程原则:生产现场定置必须符合工艺要求,并按工艺流程、 工艺纪律进行。 (三)要求: 1.现场管理要求: (1)整理的要求 ?不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清; ?对不常用的工模夹具及其它工位器具,要分类存放; ?偶尔使用的东西,集中存放; ?经常使用的,要存放有序,放置在作业区内。 (2)整顿的要求: ?需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位; ?对现场实行挂牌和目视管理,做到心中有数,物品随用随还、取用方便; ?各类工模夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。 (3)清扫的要求: ?工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;有油污的车间每周洗刷一次,时 刻保持现场清洁; ?在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑; (4)清洁的要求: ?操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化; ?要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。 (5)素养要求: 培养操作者自我管理和自我约束,提高员工自我管理水平的意识。 2.工艺管理要求: ●要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。 ●工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品 和检验要求,一定要通过评审后,签字才能生效。 ●操作者必须严格执行工艺操作规程。 ●发现不合理的工艺要求要及时反馈,以便及时更改或更换,使之达到合理的 工艺。 ●加工产品不落地,转序用专用工具、器具,确保产品无洒落和污染。 3.现场检验要求 ●以车间主任为第一责任人,对工序工件实行三检:即操作者自检、操作者同 专职检验人员检查、操作者之间互检。 ●检查过程中,要自检、自分、自打标记,不让废品转入下工序。 4.建立三板制: ●建立现场定置管理图板:车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。 凡定置图没有的,应视为车间不用的,应清除出车间。 ●建立生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进度展示板,板中应反映出当月计划,计划完成情况等。 ●建立综合管理板,板中应反映出技术质量、设备情况。 5.检查考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 : A:车间现场: ●原料、半成品、成品不落地,整齐摆放在指定位置。 ●不合格品与合格品严格区分,标志明显。 ●不野蛮操作,防止损坏设备、工具、器具等。 ●下脚料、落地粉、清机料等下角不乱堆、乱放,必须放在专用容器内。一个 批次生产任务完工后必须立即清理出现场。 ●工具、器具必须按定置管理要求摆放,不得乱放。 ●工器具架按定置管理要求摆放,不得乱放。 ●工作完后必须清扫设备、工具、容器,保证其干净。 ●不许在留出通道上作业,通道上无物料、车辆、杂物等。 ●工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫,保持地面清洁。 ●车间内无乱堆、乱放,无卫生死角。 B:更衣室: ●工具箱、窗台、设备上洁净无物。 ●门窗无破损,玻璃清净。 ●水池洁净,无长流水,下水畅通。 ●保持工作服洁净,无油污。 ●在更衣室不许晾晒任何非工作用衣物、鞋、袜等。 ●一切与现场无关的东西,必须清理出现场,不许在现场存放。
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分类:企业经营
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