专业技术人员技能描述报告

专业技术人员技能描述报告专业技术人员技能描述报告 1事实陈述与证据（200字）制定管理标准需要有对综合知识的理解能力，技术知识有深度和广度，以 “在执行中改进，在改进中提高”贯穿始终，并从实际工作出发制定适应公司需要的标准。如新编了《新品开发资源评价整合工作目标管理标准》、《新产品评价验收工作目标管理标准》、《新产品批量产销发布工作目标管理标准》、《技术研发专业技术职系职位评聘管理标准》、《产品生产过程技术与质量工作管理标准》，重新修订了《道路试验管理标准》，这些标准的制定与修订将为产品开发、技术管理和技研中心的日常管理提供...

专业技术人员技能描述报告 1事实陈述与证据（200字）制定管理标准需要有对综合知识的理解能力，技术知识有深度和广度，以 “在执行中改进，在改进中提高”贯穿始终，并从实际工作出发制定适应公司需要的标准。如新编了《新品开发资源评价整合工作目标管理标准》、《新产品评价验收工作目标管理标准》、《新产品批量产销发布工作目标管理标准》、《技术研发专业技术职系职位评聘管理标准》、《产品生产过程技术与质量工作管理标准》，重新修订了《道路试验管理标准》，这些标准的制定与修订将为产品开发、技术管理和技研中心的日常管理提供有效的支撑。事实陈述与证据（800字）绩效管理是整个企业管理系统各板块中的重要组成部分。绩效管理关系到员工个人是否能合理分享企业的绩效奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业生涯的有序发展。绩效管理的管理水平和实施效果直接关系到企业的战略目标能否实现以及整个企业的和谐、健康发展。针对业务流程，我重点对“产品研发业务流程”、“ 计划管理流程”、“技术通知流程”和“项目管理流程”进行了梳理，增加了对关键流程节点的控制，完善过程的记录，如针对产品研发的《产品项目文件目录表》、针对项目管理的《技研项目过程跟踪表》、针对中心月计划的《月工作计划日点检表》等，逐渐规范和细化流程，真正将“过程有记录、总结有依据”落实到实处。高级技术管理是从局部管理到系统管理，从业务实绩管理上升到方向、目标管理，带好队伍、做好工作、实现目标，遵循“稳定、发展、提高”的原则，持续进行改进、改善，坚持“人性化”的管理，从“沟通”入手，注重管理方法、方式的运用，在“理”上下功夫，将个人素质的“修养” “培养”列为“理”的重点，增强团队“亲和力”，以“总结、改进、提高”为目的进行绩效管理工作。这样技术平台才能支撑公司的发展。在技术管理和绩效管理的同时，个人的技能发展能力也有了新的提升。以下项目工作的完成就是实例证明： 1、“柔性连接式XX车”科技兴贸项目申报； 2、“江苏省XX工程技术研究中心”项目申报； 3、“ZSXX车”等3项江苏省重点新产品新技术开发项目申报； 4、“ZSXX车” 江苏省重大科技支撑与自主创新(新产品开发补助) 项目申报； 5、“ZSXX舒适型XX车” 徐州市科技计划项目； 6、“ZSXX” 徐州市科技计划项目； 7、“XXX开发项目” 等2项徐州市新产品新技术开发项目验收； 8、“后桥涂装生产线项目”规划设计； 9、集团 “四期”XX车项目建设规划设计。事实陈述与证据（400字）精益研发就是将“精益”的思想落实到我的实际工作中，就是提高个人发现、分析和解决问题的能力在爱波瑞管理咨询老师的指导下，我将改变人的思想、优化业务流程和学习、运用工具，贯穿于日常工作，凡是对我工作有益的方法、对我的个人能力的提升有帮助的事情，我愉快的接受。努力做到理论与实践相结合、不做表面文章、不搞形式主义。以学习的心态对待精益改善，改变我不适宜的思维方式，开阔我的思路。通过精益改善课题的工作，培养我“学会一种方法、改变一种习惯、形成一种文化”，使我开始接纳“精益”。通过改进改善课题管理，1-9月平均计划准确率＞92%，1-9月平均计划完成率＞97%，比去年同期提升了1个百分点，使计划管理指标处于受控状态。另外，针对工作目标管理，将“流程管理”溶入其中，形成管理网络，从策划计划、资源投入、工作实施到目标实现，以专业线职能管理进行过程控制，发挥专业线的“支持、服务、监督、评价、反馈和考核”职能管理，实现对过程的“监视、测量、记录、评价、反馈、处置”，以及时发现、分析和解决问题，使“质量、标准、流程、点检、记录、考核、评价、激励”实现PDCA循环。 4事实陈述与证据（200字） “真正建设X级企业技术研发中心”是XX有限公司的重要事项，X级企业研发中心、工程中心的建设需要技术管理者具备“质量、环保、安全、财务等相关知识和能力”以保证中心建设质量和运营质量。在2008年X级企业研发中心认定和2009年X级企业工程中心认定过程中，承担过程组织和资料申报工作，进行项目可行分析、将“质量、环境和职业健康安全”等方面的措施落实到中心软件、硬件、技术能力建设工作中，将项目的质量、成本、交期进行有效的结合，提升了公司的技术保障能力。事实陈述与证据（300字）学习现代先进管理知识，应用矩阵式管理，以矩阵管理模式为管理构架，建立技术研发价值管理体系。针对中心计划管理，我在制定计划时坚持“自上而下、自下而上、上下结合”的工作方法，广泛征求各部门的意见和建议，采取以年度计划为纲，市场信息为依据，充分利用现有资源进行月计划的制定，通过预制订、汇总分析、形成草案、发布征求意见、会议评审、上报审批的过程，提高月计划的可执行性；在执行过程，采取日点检、周例会、月总结和例外处理的方法，使计划管理能力有了明显的提高。完成了2009年上半年“品质提升超越工程” 的产品提质降本、工艺标准执行推进工作目标，1月～9月完成新产品开发、老产品改进项目124个，提升了个人的管理、协调沟通、合作实施能力。事实陈述与证据（400字）高级技术管理者必须时刻牢记企业的“使命”，不断提升个人和组织的“能力”，认准企业、产业、行业、技术发展的“方向”，稳步实现组织的近期、中期和长期的“目标”。因此必须具备高度的“责任感”、成熟的工作“经验”、永不自满的创新“意识”和不间断吸收新的知识“能力”。在09下半年中心组织机构人员变动后，在被全盘“否定”中心以前的工作后，在发现新的领导组织能力、工作方法、个人技能不满足岗位要求后，在部分技术骨干情绪波动、对前途感到“忧虑”后，我以工作伙伴的身份与他们沟通，相互鼓励坚信企业的发展方向正确、领导人值得信赖、现状会得到“纠正”。这是基于以下事实得出的结论：在产品技术价值方面只关注外表不注重内涵；在组织管理上未把握现状就盲目“改革”；在技术交流方面将技术问题“政治”化；在工作目标管理上只要求“结果”不关注“过程”；在沟通协调方面只注重“个性化”；在人力资源管理方面没有体现技研中心“诚待新员工、关爱老员工”的传统文化。

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