7s现场
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
7S现场管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
一、目的
规范现场管理，提升企业形象，构筑一流的生产工作现场。
二、定义
7S管理是目前企业广泛推崇的一种管理方法，它是指以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”“ 节约”为内容的结合。开展以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”“ 节约”为内容的活动，称为7S管理活动。
2.1整理(SEIRI)
把要与不要的东西加以区分，工作场所中不要的东西一律不得放置。
2.2整顿(SETTON)
把所需要的东西以最简便的方式放好，即定位，使大家一目了然。
2.3清扫(SEISO)
随时保持工作场所无脏污，并防止污染的发生，使缺点显现出来。
2.4清洁(SEIKETSU)
将前3S做到制度化、规范化，并维持其成果。
2.5素养(SHILSUKE)
人人依规定办事，养成良好习惯。
2.6安全(SAFETY)
预防为主，加强安全防范，确保安全无事故。
2.7节约 (SAVE)
对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
三、职责
3.1 生产部负责公司7S工作的推行和归口管理。
四、日常管理
4.1 整理
4.1.1 各单位必须对本单位现场物品建立定期清查处理制度，根据现场物品使用频度，及时对其进行必要的清理。
4.1.1.1 凡一年内没有使用的物品，而且是不再使用的，应将其报废或回收处理。
4.1.1.2 凡一年内没有使用的物品，但仍然有用或使用频率较低的物品，应将其移出场并定点集中存放。
4.1.1.3 凡半年内使用数次或一个月使用一次的物品，应离开作业线 (区域) 存放。
4.1.1.4 一周内使用一次或经常使用的物品，在条件允许的情况下可以就地存放。
4.2 整顿
4.2.1 各单位对留在现场使用频率较高的物品，必须定点、定位、定数量摆放和标识清楚，明确管理责任人，并建立严格的检查、考核制度。
4.2.2 各单位对使用频率较低或离开作业线(区域)存放的物品,必须定点、定位、定数量摆放和标识清楚，明确管理责任人，并实行定期维护，确保物品能够完好使用。
4.2.3 安全通道不得堆放物品或物品超越安全通道，以确保通道畅通无阻。
4.3 清扫
4.3.1 各单位必须建立清扫责任区、制定清扫
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
、落实清扫责任，执行每天例行清扫制度,及时清除工作现场的脏污、垃圾，保持工作现场干净亮丽。
4.3.2 在清扫过程中，清扫人员如发现设备漏油、卡座松动等情况应立即向当班人员汇报，并进行处理。严格落实设备点巡检和现场巡查制度，及时发现影响环境的污染源，并采取有效措施予以杜绝和隔离，防止脏污的发生或污染的扩大。
4.4 清洁
4.4.1 认真落实和保持整理、整顿、清扫工作取得的效果，将整理、整顿、清扫工作实施的做法制度化、规范化，并建立与工作绩效挂钩的完善和严格的奖惩制度，实行定期检查评比。
4.4.2 严格约束员工不良行为。任何人不得在现场人为制造脏乱，对随地吐痰、乱丢烟头、槟榔渣和扩散油污、垃圾等污染源的行为实行严格处罚。
4.5 素养
4.5.1 组织各种培训教育，坚持不懈，养成良好习惯。
4.5.2 制定共同遵守的规则、规定、礼仪守则，并严格遵守。
4.5.3 营造团队精神，开展各种精神提升活动，有效调动员工积极性和工作热情。
4.6 安全
4.6.1 遵守公司安全相关管理规定，按岗位作业指导书进行操作;
4.6.2 加强现场安全检查和问题整改，促进问题闭环管理;
4.6.3 加强安全培训和指导，减少各类事故的发生。
4.7 节约
4.7.1 实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
4.7.2 节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则
五、本制度从下发之日起执行
7S管理检查及考核办法
序号 检查项目 检 查 标 准 评分
一处不符合未刷漆地面干净整洁～无垃圾等脏乱现象 扣20元 1 地面 一处不符合已刷漆地面无人为损坏～干净整洁 扣30元
一处不符合工位器具摆放整齐～干净整洁 扣10元 2 工位器具 一处不符合现场有工位器具损坏及时报修,负责修理的部门及时给予修理, 扣20元
一处不符合工具箱干净整洁 扣10元
一处不符合3 工具箱 箱中物品摆放整齐～取用方便 扣10元
一处不符合工具箱损坏及时修理 扣20元
一处不符合窗台、窗户玻璃完好～保持整洁干净 扣10元
一处不符合厂房内 墙壁、立柱上无乱贴、乱画现象 4 扣10元 空间
一处不符合厂房内物流畅通、无摩托车、单车摆放 扣30元
一处不符合定置线内有定置物～无其它不必要品 扣10元
一处不符合现场设置有不同状态件存放区域～区域有标识、标识清晰明确 扣20元
一处不符合现场存放物件与区域标识一致 扣20元 5 现场区划 一处不符合工件上或工件摆放区内不准有铁屑和其他物品 扣5元
一处不符合现场不准有烟头、槟榔渣等杂物 扣10元
一处不符合下班后将设备和设备周围地面清扫干净 扣10元
一处不符合垃圾放于指定的垃圾箱,桶, 扣10元
一处不符合垃圾箱,桶,内无垃圾外溢现象 垃圾及 扣20元 6 清运 一处不符合垃圾箱,桶,放于规定的位置 扣10元
一处不符合垃圾箱,桶,内无垃圾焚烧等现象 扣20元
设备、备品一处不符合7 设备、备品备件等按规定位置存放 备件 扣20元
一处不符合设备、备品备件等保持干净 扣10元 一处不符合设备无跑冒滴漏现象 扣10元 一处不符合工作台整洁干净～物品摆放整齐 扣10元 8 工作台 一处不符合工作台按规定位置摆放 扣20元 一处不符合库房定置图齐全,图物相符 扣10元 一处不符合物资按定置图规定摆放整齐 扣20元 一处不符合9 库房 物资标识清楚明确 扣20元 一处不符合物资能够上架处理应上架处理 扣20元 一处不符合仓储物资干净整洁～无蜘蛛网等脏乱现象 扣10元 一处不符合照明设备干净整洁 扣10元 10 照明 一处不符合照明设备损坏及时修理 扣20元 一处不符合安全意识强烈～现场人员服从检查人员劝告 扣20元 一处不符合遵章守纪,按规操作 扣20元 安全防护 11 一处不符合安全标识规范 扣10元 一处不符合安全通道畅通～无阻塞物 扣20元
本制度从下发之日起执行
浙公网安备 33021202002483