技术研发部设计和开发评审程序
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技术研发部设计和开发评审程序
初稿(Mar. 13rd 2005) Rev.0
1 目的
1.1 识别和分析客户要求,以达到输入资料完整、准确。
1.2 评价设计和开发各相关阶段的适宜性、充分性、有效性、合理性及满
足客户要求和实际生产的能力～并对相应问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
提出必要的改进措施。 1.3 最终达到高速、准确、优质完成样品的目的。
2 使用范围
适于用技术研发部所有样品开发的输入、过程及输出及验证阶段。
3 职责和权限
3.1 样品负责人
3.1.1 根据样品开发
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
～整理资料和召集相应人员进行会议评审。
3.1.2 在会上提出样品的构思、规划、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
、图纸、实样等进行评审
3.1.3 整理会议内容制作会议纪录并跟踪执行。
赵总、研发部主管及样品涉及的各课室课长均需参加评审～在会上找3.2
出问题、提出思路～并确定方案和完成时间。
3.3 生产部、品管部、采购部需参加样品开发输出评审,样品完成时的评
审,～提出对样品本身和以后的批量操作时的要求和建议。
4 操作程序
4.1 输入评审
4.1.1 样品负责人在接到样品需求单后～先对客户要求进行分析和构
思～并在两天内召集赵总、研发主管及所有涉及该样品的相关课室
课长进行会议评审。
4.1.2 样品负责人在会上介绍客户需求并阐述自已的构思和提出自已
存在疑点和难点。
4.1.3 与会人员根据自已的本职岗位提出对此样品相应部位、相应环节
的看法、建议或是疑问。
4.1.4 样品负责人将评审会议内容予以总结～并得出样品的制作最终思
路和整体进度安排及一些需要与总部进一步沟通的问题点。
4.1.5 各课室负责人对涉及工作的时间进度进行确认。 4.2 过程评审
4.2.1 随着设计进程的推进～需对结构件设计、音箱图纸设计的结果进
行评审～同时遇有在设计过程中客户要求的更改或样品负责人自身
设计思路的调整时需进行此项评审。
4.2.2 样品负责人准备好设计资料或实样召集赵总、研发主管及相应课
室课长进行评审。
4.2.3 样品负责人对设计的结果,或客户的更改内容/自身设计调整的
思路,进行展示和讲解。
4.2.4 各与会人员提出问题和建议。
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4.2.5 样品负责人总结会议结果～明确下一步的操作～并制作会议
记录
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。 4.3 输出评审(样品制作完成的评审)
4.3.1 在样品制作完成后,但在出样前,～样品负责人将样品的实样及
整套的设计输入、过程和输出资料准备齐全。
4.3.2 召集赵总、研发主管、相应课室课长及生部部、采购部、品管部
主管。
4.3.3 样品负责人先对样品进行一个整体的过程介绍～再通报目前样品
所达到的一个最终状况。
4.3.4 各与会人员参照样品及相应介绍～提出目前样品存在的问题和该
样品在转产品之前所需进行的一些改进调整和
注意事项
软件开发合同注意事项软件销售合同注意事项电梯维保合同注意事项软件销售合同注意事项员工离职注意事项
。
4.3.5 样品负责人总结会议结果并形成会议记录。
4.3.6 在对会议上提出的样品改进点进行改进调整后～样品需由研发主
管重新确认,必要时由赵总直接确认,～最终样品才能出运。 4.4 上述所述各种评审无特殊原因一律安排在下午15:00进行。
5 相关/支持文件
5.1 样品需求单,样品需求明细表～随附各类资料、图纸,
样品开发计划书 5.2
5.3 样品配件需求单
5.4 后续的工作联系单,向总部询问的样品信息和部分配件的确认信息及、
通知单,
5.5 样品配套单
5.6 各类样品零配件图纸
5.7 各类线路图、导线图
5.8 印刷图、包装图
5.9 制样记录
5.10 施胶图
5.11 样品明细表
5.12 T/S参数及频响、阻抗曲线,功率试验前、后,
5.13 功率试验报告
5.14 样品自检和品管检验报告
5.15 样品制作进度跟踪表
6 记录
6.1 研发部会议记录
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