新员工培训计划
更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 一、 新员工培训程序
新员工培训期为六天、前三天理论/pos培训、后三天进店实习现场培训。
二、新员工培训内容
1( 就职前培训
到职前:
致新员工欢迎信 (人力资源部负责)
让本部门其他员工知道新员工的到来
按排好新员工进店
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2( 部门岗位培训
到职后第一天:
到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)
到部门报到,店长代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工,参观门店
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
到职后第五天:
一周内,店长与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新
员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
店长与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,
并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3(公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
三、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表 (到职后一周内)
公司整体培训当场评估表 (培训当天)
公司整体培训考核表 (培训当天)
新员工试用期内表现评估表 (到职后30天)
新员工试用期绩效考核表 (到职后30天)
四、新员工培训教材
部门内训教材
新员工培训须知
公司整体培训教材
五、新员工培训项目实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系
统及公司对新员工培训的重视程度
推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给部门印发“新员工培训
实施方案
关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案
”资料
从2010年9月开始实施部门新员工培训方案 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训
新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写)
新员工姓名: 部门: 职位:
一、 你是否已了解部门的组织架构及部门功能,
是 ? 否 ?
二、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述,
是 ? 否 ?
三、 你是否已熟悉公司店铺的情况,
是 ? 否 ?
四、你是否已认识部门里所有的同事,
是 ? 否 ?
五、 你是否觉得部门岗位培训有效果,
是 ? 否 ?
六、 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助,
是 ? 否 ?
七、 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务,
是 ? 否 ?
八、 在岗位培训中,可以改进的地方
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九、 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训
新员工试用期内表现评估表(到职后30天部门填写)
新员工姓名: 部门: 职位:
1( 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
优? 良? 一般? 差?
2( 新员工对公司的适应程度:
很好? 好? 一般? 差?
3(新员工的工作能力:
优? 良? 一般? 差?
4(其他评价:
部门经理签名:
日期: