科技副总任职计划书

科技副总任职计划书 科技副总任职计划书 副总经理岗位说明书与考核方案 【运营副总经理】 [岗位职责说明书与考核方案] 第 1 页 共 1 页 太行化工科技有限公司 一、(运营副总经理)岗位职责说明 书 (运营副总经理)岗位职责说明书 每 一 年 每 一 天 我 们 都 在 进 步 第 1 页 共 2 页 太行化工科技 有 限公司 每一年每一天我们都在进步 第 2 页 共 3 页 太行化工科技有限 公 司 每 一 年 每 一 天 我 们 都 在 进 步 第 3 页 共 4 页 太行化工科技有限公司 (一)考核期: 全年考核自年月日至年月日，共计() 个月。 (三) 考核挂钩办法: 1、考核指 标: 考核指标由营业收入及净利润、回款指标组成。 C、回款指标:年未回款指标(同期未回款/同期营业收入的比例),3%。 2、考核内容和办法 2.1 月度考核指标与“营业额收入与净利润指标”挂钩。 (1) 未完成本月营业额及利润指标，全额核扣当月绩效工资; (2) 核扣绩效工资返还方法: A、1月份未完成进度指标，但1季度完成季度进度指标，则4月份 每 一 年 每 一 天 我 们 都 在 进 步 第 4 页 共 5 页 篇二:科技公司年度工作计划 ***公司2012年科技工作计划2012 年，***公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流 程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培 养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。 一、主要目标 1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力; 2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面; 3、完善技术系统 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和管理流程，促进管理规范化; 4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作; 5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质; 6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标; 7、推进公司科技成果和自主知识产 权的总结和积累; 8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批; 9、做好投标过程中的技术标编制工作。 二、技术系统建设 1.技术人员管理 严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度 及工作成果有充分的了解。 通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。 公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础 工作和成果收集整理工作。为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部 将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。 2.落实公司的各项技术管理制度技术部将重点检查各项目技术部门设置、 人员编制以及管理制度、规定等的执行情况， 将公司的各项技术管理制度落到实处。 技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位 将各项技术管理制度落实到位。技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司 和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激 励。 三、做好技术创新工作，加强科技研发力度 技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请 工作。 各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技 术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。 根据公司目前的经营结构，结合未 来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面: (1)超高层建筑主体结构施工; (2)深基坑和地下空间关键技术; (3)节能环保和绿色施工综合技术。 争取在今年申报立项公司级科研开发课题2 项，各项目务必结合公司重点技术研发方向 优选课题进行申报。 四、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报 1、科技成果申报 2012年将继续加强科技成果的积累和申报，发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科 技成果，主动发掘和申报一批专利成果。 力争申报局级科技进步奖2项、局级工法2项。 除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集**省及**市的科技申报信息，争取打破省 市地方保护主义，申报一些科技进步奖、工法成果。 2、继续推进专利申报工作目前，已申报6项专利，其中2项已获得专利证书，1项已处于公告阶段，3项公司正在 向国家申报过程中。各项目要积极挖掘发明创新点，力争在今年再继续申报专利3项。 五、推进技术基础管理工作 1、做好项目管理信息系统的推进，规范项目技术管理工作 今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作，特别是对施工组织设计和施工方 案的审批管理，确保项目技术管理的流程化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化和规范化。所有施工组织设计和施工方 案，必须先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章。 2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批 针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加强施工组织设计的审批和检查力度， 有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。 3、促进项目科技创效，进行创效经验交流为提高项目科技创效水平，技术部将会对去年已进行科技创效成功的成果予以总结，并 分发到各项目，供大家参考，争取 超额完成公司下发的科技创效指标。 4、定期更新技术标准目录，督促项目按新标准组织施工 六、科技示范和创新技术应用 1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作***项目、***项目两项目将在今年竣工，竣工后，技术部会积极配合主管部门对省级、 市级、局级科技推广示范工程进行验收，争取验收工作顺利通过。 今年，还将新申报一批技术含量高的科技示范工程，如**项目、**项目。 2、倡导绿色施工，促进四节一环保在**项目积极开展绿色施工工作，今年将在要素项目继续组织开展实施绿色施工领域的 示范工程施工及成果总结工作。 七、新技术、新材料的培训与交流: 技术部将在今年不定期以召开专题技术交流会的形式，收集整理并总结不同项目上的新 技术、新材料、新工艺的成套施工技术，建立合肥公司工程技术人员交流平台，引导技术人 员不断提高自身专业素质。 初步计划重点推广以下新技术、新材料的应用 (1)**项目:外爬模及内爬塔施工技术; (2)**项目:外爬架施工技术; (3)**项目:定型塑料模板的应用; (4)**项目:新型木塑模板的应用; (5)**项目:定型圆柱模板的应用; (6)**项目:蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术; (7)逆作法施工技术。今年，技术部还将积极组织技术人员参与公司组织的各种技术培训和交流活动，通过培 训与交流，达到提高各级技术人员综合专业能力的目的。技术部还将计划在公司统一组织安排下，组织技术系统人员参加一系列的观摩学习活动。 八、新版规范的学习、宣贯 近几年规范更新较快，新规范、新标准也层出不穷，为了促进公司广大技术人员学习， 准确理解并全面掌握新标准主要技术内容和条文规定的要求，计划开展以下新版规范的学习、 宣贯活动: (一)、混凝土工程专题学习、宣贯1《混凝土结构工程施工规范》 gb50666-2011 2《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-2002局部修订3《混凝土质量控制标准》gb50164-2011 4《混凝土强度检验评定标准》 gb/t50107-2010 5《预防混凝土碱骨料反应技术规范》gb/t50733-2011 6《高层建筑混凝土结构技术规程》jgj3-20107《高层建筑筏形与箱形基础技术规范》jgj6-2011 8《混凝土泵送施工技术规程》jgj/t10-2011 9《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》jgj/t23-201110《普通混凝土配合比设计规程》jgj55-201111《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》 jgj95-201112《清水混凝土应用技术规程》jgj169-2009 13《钢筋机械连接技术规程》jgj107-2010 (二)、砌体及抹灰工程专题学习、宣贯 1《砌体结构工程施工质量验收规范》gb50203-2011 2《砌体工程现场检测技术标准》gb/t50315-20113《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》jgj/t14-2011 4《抹灰砂浆技术规程》jgj/t220-20105《预拌砂浆应用技术规程》jgj/t223-2010 6 《混凝土基层喷浆处理技术规程》 jgj/t238-2011 (三)、防水工程专题学习、宣贯 1《地下防水工程质量验收规范》 gb50208-2011 2《地下工程渗漏治理技术规程》jgj/t212-2010 3《倒置式屋面工程技术规程》jgj230-2010 4《建筑外墙防水工程技术规程》jgj/t235-2011 5《房屋渗漏修缮技术规程》jgj/t53-2011 (四)、模板工程专题学习、宣贯 1《建筑施工模板安全技术规程》 jgj162-20082《液压爬升模板工程技术规程》jgj195-20103《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》jgj130-2011 (五)、大型设备专题学习、宣贯 1《起重设备安装工程施工及验收规范》gb50278-2010 2《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》 jgj196-2010 3《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》jgj/t187-2009 4《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》jgj215-20105《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》jgj88-2010 (六)、其它学习、宣贯 1《建筑地面工程施工质量验收规 范》gb50209-2010 2《节能建筑评价标准》gb/t50668-2011 3《建设工程施工现场消防安全技术规范》gb50720-2011 4建筑工程冬期施工规程 jgj/t104-2011 5地下建筑工程逆作法技术规程jgj165-2010 6建筑工程资料管理规程jgj/t185-2009 7施工现场临时建筑物技术规程jgj/t188-2009 8建筑工程检测试验技术管理规范jgj190—2010 9施工企业工程建设技术标准化管理规范jgj/t198-2010 九、规范投标制度，提升技术标的编制质量 技术标书无论是从内容还是到形式，都是对承接工程强有力的支持，技术部将不断收集 整理公司大型工程优秀出色的技术标学习、借鉴与参考，保证技术标的编制水平不断上台阶。各项目要树立大局意识，从培养人才，给技术人员提供互相学习的平台角度出发，允许 技术人员参加公司组织的投标工作。技术部将建立各项目技术人员参与投标的交流台帐，来评估各项目及技术人员对公司承 接工程的支持力度。根据公司的绩 效管理办法，技术人员是否服从安排，到位参与投标，已 成为技术人员的绩效考核指标之一。坚持实施投标人员补助和奖励制度，确保参与投标工作加班的均有补助，激发投标工作 积极性。 技术部还将逐步建立重大施工组织设计库、单项方案素材库，推动施工组织设计和投标 方案的表现力不断提高。篇二:某 科技有限公司2010年度工作总结及2011年工作计划书 科技公司2010年工作总结 及2011年工作计划 2010年在科技公司各部门以公司年初制订的工作计划为指导，紧紧围绕公司的经营方针 开展工作，以质量为生命服务于生产，服务于市场，在全体员工的紧密配合下，经过一年的 辛苦打拼，科技公司也取得了一些成绩，虽然和年初确定的经济目标存在一些差距，但整体 上在朝着好的方向发展。为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足，以 便于下年度生产、 施工、销售各项工作的顺利实施，特将本年度工作总结如下: 一、 经济指标完成情况:2010年公司执行以销定产的生产模式，截止12月20日共计生产: 玻化微珠保温砂浆 吨 抗裂抹面砂浆 吨 聚苯颗粒胶粉料吨共计生产砂浆 吨 2010科技公司销售情况产值 万元，其中工程万元，材料销售万元。 本年累计回款 万元，占 应收款项的 ，其中，工程欠款万元，占应收款项的%，材料欠款 万元，占应收 款项的 % 在资金回笼方面，主要是攀枝花材料销售款回款较少， 其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决，导致工程款的拖延。影响了公司的整体资金回收 计划。 二、2010年科技公司主要工作: 1、重点抓生产管理，强化内部管理，增强员工责任心。2010年生产工作中， 由于各种因素影响，职工队伍不太稳定，给生产管理带来很大压力。 针对厂内新进员工操作流程不熟悉，组织纪律性差、工作差错率高等不良现象，我们进行了 岗前安全及操作技术培训，规范了操作流程，并进行了有效监控;及时制定了系列措施，强 化内部管理与考核，对各岗位均细化了岗位职责，制定了具体的考核办法，做到了奖惩有据， 增加了员工责任心;另一方面，我们加大对制度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开 现场会，不断提出生产现场的不足及整改办法。完善了事故分析制度，出了问题坚决分析并 进行考核，使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善，工作效率不断提高， 现已基本上都能胜任各自的岗位工作。 今年，在全体员工的努力下，厂内各项工作都能够顺利开展。通过加强生产计划性管理， 现在能够保证及时供货，产品合格 率达到95%以上，全年无重大安全、质量事故。 2、狠抓成本控制，努力降低费用。2010年，科技公司不断收集和学习其它同行业的生产管理经验，不断改善生产工艺，提 高劳动生产率。通过改变玻化微珠保温砂浆的生产工艺，每吨可节约20元的生产制造费用。 在原材料消耗方面，制定了定额消耗标准及考核办法。全年无论是生产原材料还是施工材 料消耗均未超过考核指标。今年公司还根据保温砂浆在不同地区，不同条件，不同工地 的实际情况，对保温砂浆的配合比进行了有效的优化，改良，在保证砂浆质量的前提下降低 了砂浆的生产成本。另外今年还加大了废物利用的力度，例如开展了落地灰的回收力度，坚 持每周清扫，然后进行筛选回收当做填料继续使用等措施来进行废物利用，效果明显。 设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训 工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。 2. 销售工作情况 2010年科技公司销售员工已全部到位，今年初安排销售副总着重对业务员进行了公司文 化、发展历程、保温材料性能、施工管理、销售技巧及分销渠道管理等各个方面的培训，并 对重庆办事处进行了走访和培训，(交流)努力提高公司业务员的专业知识和业务能力，经过 一年的努力，科技公司销售部共开发了新客户14家，二级市场办事处二家(重庆地区，南充 地区),并在广元、宜宾、简阳、汉中等地区有长期合作伙伴。 今年销售部进行了前期网络宣传，多处收集招投标信息，参与了香江臵业新都项目“香 江cbd”、武城“洪城”、正成“拉斐”、“翡翠琉璃”以及攀枝花金海等项目的投标工作。但是，总的说来，2010年销售工作很不理想，主要原因是2010年成都及周边地区保温 市场进一步混乱，开发商为控制成 本，常常把建筑节能措施当作一项附加的成本而未作为房屋的附加价值卖点，造成发包方大肆压 价，而08-09年大量进入保温行业的中小保温企业低价进入保温市场，加之工程质量检测也 流于形式，造成四川保温行业困境。濒于生存边缘，又没有正常利润空间的保温公司开始寻 求各种途径偷工减料。低价恶性竞争。甚至很多根本就不需要生产设备和厂房，直接在现场 将各种材料进行混合后施工的现象普遍存在。从而造成保温施工单价过低，我们公司价格的 竞争力大幅下降，通过前几次投标，均未成功。另外在二级市场开发方面也进展缓慢，今年 以来离成都近的几个主要二级城市，南充，绵阳，广元，自贡，宜宾均在本地兴起了一些保 温材料生产企业，实现了材料本地化生产，所以我们仍然失去了竞争优势。 三、存在问题: 由于科技公司整体管理经验不足， 人员相对流动性较大，制度尚不完善，2010年公司主 要存在以下问题，而且需要尽快改善: 1、公司制度的执行力度有待加强，由于公司人员结构较为复杂，管理有一定难度，所以 制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，特别是销售方面的考核力 度没有体现。 2、由于沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。 3、管理存在脱节现象，部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。 4、销售和收款工作滞后，虽然有市场低价竞争，以及二级城市都有本地生产企业的客观 因素的影响，但是公司的销售管理工作确实存在 篇三:公司副总经理聘任书(共10篇) 篇一:企业副总任命书 天津xx科技发展有限公司文件 津x司董字(001)号 关于对 xxx 同志任职的决定 根据公司的发展需要，由总经理提名，于xxxx年x月x日经董事会研究决定:聘任xxx同志担任天津xx科技发展有限公司副总经理兼厂长，协助总经理全面开展公司的日常管理工作;主管企业生产组织、成本核算、产品注册、质量体系(工艺流程、标准制造、品质管理、执行效率、安全保障、劳动监督)、项目申报、新产品研发等工作。 其它相关事宜按合同方式办理。 特此决定。 天津xx科技发展有限公司 xxxx年x月x日 篇二:总经理聘任书 总经理聘任书 深圳市xxx有限公 司 总经理聘任书 会议时间:2010年1月12日 会议地点:公司会议室 参会人员:执行董事或全体董事 会议内容:聘任公司总经理 根据公司章程第x条规定，经公司执行董事决议， 聘任xxx为公司总经理，任期x 年; 经理名单: 姓名xxxx住所 xxx 身份证xxxxxxx号 执行董事或董事签名: xxx先生 dear mr.xxx 欢迎你加入xxx度假酒店这个大家 庭，对你的到来表示热烈的欢迎。你的 入职日期是2008年4月9日，职位为康 体部经理，你将享受经理a级福利待遇。 effective 9th of april 2008 and you will enjoy the welfare of level a. 从入职第一日起，你将有三个月的 试用期。在此期间，如果管理层对你的 工作表现满意，将会正式确立你为康体 部经理的职位。 you will serve 3 months probation for your position and when the management finds your performance satisfactory,you will be confirmed in your present position. 恭喜你～希望你在xxx 度假酒店，事业成功～ congratulationgs! we wish you a successful career with xxxresort. 此致， best wishes, 总经理 jacky xxx 聘任书 聘任书 兹聘任: 总经理聘任书 xxxx为xxxx有限公司总经理;xxxx为 xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的 任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。 全体董事会成员签字:xxxx xxxx xxxx xxxx年xx月xx日 篇三:副总经理岗位聘任书 副总经理岗位聘任书 篇四:副总经理任命书 xx市工商行政管理局: 为适应新形势下公司经营发展需要，根据我公司章程，经董事会讨论和决议，我代表xx有限公司,兹任命xxx先生担任我公司副总经理。全面负责经营与销售体系工作。其职责和权限如下: 1配合公司总经理及技术总监配置、协调、调度经营、销售体系运行过程中 所需的资源，进行产品销售。 2负责与经营、销售体系运行相关的各方(包括公司内部和外部)协调与联络工作，提高销售量。 3向公司总经理汇报经营、销售体系运行情况，为持续改进经营、销售体系提供决策依据。 4协助公司总经理(xx总经理)组织筹备管理评审工作。 5年终，完成10万元的销售任务，享受1%股权分红的待遇，未完成则不享受。为公平对待、并拉近各股东的销售数量，使每个股东付出和得到成正比，作到公平。公司每年单方面可以合理调节股东的年销售量，以杜绝因分红不公而产生的怨言和不安定。 任期至不能胜任本职工作而股权丧失为止。 我非常期待xx同志的加入能将公司带入更高的层次 。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 董事长 : 年月 日 篇五:总经理聘任书 总经理聘任书 聘任书 兹聘任: xxxx为xxxx有限公司总经理;xxxx为 xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。 全体董事会成员签字:xxxx xxxx年xx月xx日 总经理任命书 总经理任命书 _______公司总经理任命书 我代表_______有限公司,兹任_______先生/女士担任_______有限公司总经理一职, 其职责和权限为: 代表企业实有限公司管理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益. 组织... 本任命书即日生效～ _______有限公司董事长 :_______ 签字 ____年____月_____日 董理事长任命书: 董事长任命书 根据《中华人民共和国公司法》第 四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规定， 经董事会选举并任命_______同志为有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。 本届董事长任期自公司批准成立之曰起_______年。 本届董事长: ______________ 董事会成员签字: ______________ ____年____月_____日 项目经理任命书 编号: 我代表xxx有限公司,兹任命xxx先生/女士担 任项目经理，项目代号:xxx 其职责和权限为:代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师 等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名:xxx (公章) 签字日期: 项目经理任命书 编号200802-001 于xxxx年xx月xx日， xxxx项目开工，项目工期为300天。现任命工程部xxx为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目 施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组(人员)有权提出质疑，特别严重的会向总经理(项目管理领导组)实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。 项目经理xxx如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。 项目经理签字: 总经理(项目管理领导组)签字: 年 月日 篇六:总经理聘任书 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 总经理聘任书范本 兹聘任: 200x为xxxx有限公司总经理;xxxx为xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员 的任职资格已审查，符合法律规定 的条件。特此聘任。全体董事会成员签字:xxxx 200x年xx月xx日 篇七:公司人事任命书格式 人事任命书范本一: 人事任命书 总经办(2010)字003号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议， 决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下: 任命_______同志 为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 签发:总经办主任_______ 日期:____年____月_____日 抄报:_______ 存档:行政办 人事任命书范本二: 人事任命书 董事长签名:_______(或总经理签 名)(签字人印刷体姓名及职务) 签字日期:____年____月_____日 * 授权书 网站备案授权书下载肖像授权书文档下载肖像授权书下载歌曲授权书模板下载销售授权书免费下载 也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港澳企业只有中文件即可。 *须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。 *须用贵公司的信笺。 *须写明被委托者的具体职务，而不能写全权负责办事处的事务，如:(对)本公司任命??先生担任北京办事处首席代表(错)授权??先生全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责人的签名。 人事任命书格式 人事任命书格式 人事任命书格式 (标题)人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经 理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理:______________ (印章) ____年____月_____日 人事任命书格式二: 人 事 任 命 书 编号:[2010] 总字 第062501号 公司各部门、各分公司: 经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布: 任命 _______同志为总经理助理，负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告～ _______有限公司 ____年____月_____日 附件: 总经理签批: 经办负责人: 抄送/协作部门:公司所有职能部门、所有分公司 人事任命书范文 人事任命书范文 学院人事任命书范文: _______主任人事任命书 为搭建青岛职业院校与机械行业企业、校企合作服务平台，进一步提高青岛职业院校机械制造类专业学生的职业能力，经机械工业职业技能鉴定职教分中心(以下简称职教分中心)研究决定聘任: _______为青岛基地主任，主持职教分中心青岛基地日常工作。 本任命书自____年____月_____日起生效，任命有效期限为_______年。 特此 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 。 _______职业技能鉴定职教分中心 ____年____月_____日 公司人事任命书范本: 人事任命通知书范本 根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并 任命_______同志为_______有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。 本届董事长任期自公司_______成立之曰起_______年。 本届董事长:_______ 董事会成员签字:_______ 篇八:总经理聘任书范本 总经理聘任书范本 兹聘任: 200x为xxxx有限公司总经理;xxxx为xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。 xxxx xx月xx日 全体董事会成员签字:2013年 篇九:分管安全副总任命书 任 命 书 经公司研究决定，任命***公司为分管安全生产的副经理，主要工作职责如下: 1、协助总经理领导本单位安全产工作管安全工作负领导责任具体领导支持安全部门展工作; 2、组织员工习安全产律规、标准及关文件主持制定安全产管理制度安全技术操作规程定期检查执行情况; 3、协助总经理做安全产例准备工作例决定事项负责组织贯彻落实主持召产调度并同部署安全产关事项; 4、主持编制、审查度安全技术措施计划并组织实施; 5、组织车间关部门定期展各种形式安全检查发现重隐患立即组织关员研究解决或向总经理及关部门提报告报同组织制订靠临安全措施;