公司组织架构图及岗位职责
公司组织架构图
总 经 理
财务主管
销
生售
产主
主管
管
采销售助理 成会 出 本 产品质量控 审 制 购 核 计 纳
销 销 销
售 售售 仓 生 一 二三 库 产质
管车检
理 间 部
间
公司员工职责
总经理:(闫仁胜)
1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议
2、制定、执行、修改和废止公司的基本
管理制度
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和具体规章
3、设置、调整或撤销公司内部管理机构
4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批
6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作
7、根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售和生产
计划
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。
采购、(杨玲、闫仁胜)
1、 根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。 2、 及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。 3、 根据产品需要，对于前期未采购过的产品:进行市场询价，货比三家，然
后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。
应提前安排采购计4、 合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品
划及时购进。
5、 必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。 6、 定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。 7、 杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准 8、 每月汇总采购清单报表
生产主管:(史景会)
1、 全面负责生产车间全面工作，包括产品工艺控制，生产计划安排，生产人
员培训和管理，产品质量控制。
2、 制定出每种常规规格产品规格书。
3、 下达生产计划，指导生产人员按技术标准生产，根据订单安排工人生产。 4、 负责生产设备维护和设备的更新及工艺的改进。
5、 降低生产过程中对原材料的损耗。
6、 配合采购部分，提出采购计划和采购原材料技术标准。 7、 对客户反馈产品质量问题做出及时回应，能够及时改进生产技术的缺陷。 仓管:(大姐夫)
1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要
2、确认流转单，按销售要求、及时安排送货。
3、及时填写原材料入库清单，按产品类型划分区域、原材料、半成品、成品和废品等区域。
4、出库时按销售订单出库，并做好对应
记录
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。
5、处理物品进库出库事宜
6、对固定资产管理好，做好各项固定资产的备案。 质检部:
1、负责生产线成品出厂
检测
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。
2、每批次出厂产品严格按照标准检测，根据客户需求数据检测报告，并且做好
出厂各项指标标示签。并且生成质检表格，签字负责制。
销售:闫仁胜
1、努力完成上级下达的销售目标
2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导
4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户
5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订
合同
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时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政
销售助理:(王秀丽)
1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作
4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度 6、协调销售和生产部分的订单事宜，根据销售合同生成文档订单及时送达生产
部门协调好生产计划。
财务主管:
1、编制、核算公式员工每月的工资、奖金发放表 2、审核财务制作的会计报表
3、公司年检及送报表
4、每月生成公司业绩报表，进消存报表
5、核定产品成本
会计:
1、根据用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性 2、协助会计整理、装订审核无误并登帐完毕的记账凭证 3、每月制定应收账款，财务月报表
4、按税务要求每年制作年度清算报表
5、按销售助理要求，按时开票
6、每月抄税、报税
出纳:
1、填制收入、付出的日记账及出纳收付款
2、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性
生产:史景会、安宝龙
1、负责光缆生产，严格按照标准制度进行生产 2、保持与销售人员的密切配合， 协助销售人员完成工作 3、服从生产主管的工作安排，在生产过程中认真负责态度，避免生产过程中的
重大失误
4、努力提高生产技能。
司机:
1、听从仓管安排，按时派遣送货
2、对公司车辆进行护养，保持车内清洁
行政:有财务监管
1、管理公司各项合同
2、采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 3、负责办公室日常办公制度维护、管理。
4、负责办公室各部门办公后勤保障工作。 5、负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 6、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度 7、处理公司对外接待工作。
8、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。
9、协助总经理处理行政外部事务。
以下需要遵守的几大表单:
1、原材料库存报表 7天 (生产车间制定)
送达生产车间 一式4联 1份联留2、生产订单-销售助理根据销售订单制定
底 1份月底交财务 2份交生产部分
3、采购申请报表 (生产车间根据库存情况和生产计划情况 制定采购报表)
4、出库单 4联 销售助理 1份 财务1份 客户2联 (一份回单) 5、月报表:月采购汇总报表-采购部制定 月销售汇总报表-销售助理制定 月
利润报表-财务部制定
浙公网安备 33021202002483