[论文]订单有效性分析
一、订单有效性分析
客户订单信息汇总
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
万家乐 三星 红日 四季发 大华 合计 序单单价商品名称 订购数订购数订购数订购数订购数订购数号 位 (元) 金额 金额 金额 金额 金额 金额 量 量 量 量 量 量 1 利鑫达板栗 箱 240 7 1680 9 5040 0 0 10 2400 4 960 30 10080
峰圣牌蜂皇浆干粉2 箱 260 11 2860 8 2080 20 5200 8 2080 6 1560 53 13780 片
3 恰恰黑瓜子 箱 110 6 660 0 0 0 0 0 0 0 0 6 660
金多多婴儿营养米4 箱 400 8 3200 0 0 0 0 0 0 0 0 8 3200 粉
5 蒙牛牌奶粉 箱 420 8 3360 12 2160 50 21000 8 3360 9 3780 87 33660 6 康师傅方便面 箱 160 0 0 14 2240 0 0 0 0 0 0 14 2240 7 诚诚油炸花生仁 箱 180 0 0 0 0 0 0 24 4320 0 0 24 4320 8 张裕干红葡萄酒 箱 300 0 0 0 0 0 0 9 2700 0 0 9 2700 9 好娃娃薯片 箱 80 0 0 0 0 0 0 0 0 20 1600 20 1600 合 40 11760 43 11520 70 26200 59 14860 39 7900 251 72240 计
累计应收账款均未超过信用额度的15%,均为有效订单。但从总量上看,蒙牛牌奶粉、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片的库存总量小于5家客户的需求总量,其中红日超市一家对蒙牛牌奶粉的需求量(50箱)超过库存量(36箱),可视为无效订单。
二、客户优先权分析
虽然红日超市订单视为无效,但蒙牛牌奶粉、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片两类商品的库存仍小于需求总量,无法同时满足4家客户的
需求,现对四家客户优先权进行等级分析。
根据客户信息及客户优先权评价指标进行优先权计算。
评价指标 需求量 满意度 忠诚度 信用额度
权重 0.2 0.3 0.3 0.2
需求量,客户订单需求量?有效订单需求总量。计算结果如下:
合计 万家乐采购三星超市订四季发采购大华商贸订客户名称 订单 单 订单 单
181 订单需求量40 43 59 39 (箱)
1 需求量 0.22 0.24 0.33 0.21
客户满意度:高为1,较高为0.8,一般为0.5
客户忠诚度:高为1,较高为0.8,一般为0.5
信用额度:A为1,B为0.8,C为0.5
计算公式:
客户优先权得分,评价指标×权重
1、万家乐超市:0.2×0.22,0.3×1,0.3×0.5,0.2×0.8,0.654
2、三星超市:0.2×0.24,0.3×1,0.3×1,0.2×0.8,0.808
3、四季发商贸:0.2×0.33,0.3×1,0.3×1,0.2×1,0.866
4、大华商贸:0.2×0.21,0.3×0.8,0.3×0.8,0.2×0.5,0.622
客户优先权顺序:四季发商贸>三星超市>万家乐超市>大华商贸。因此,应首先处理四季发商贸、三星超市、万家乐超市3家客
户订单。
三、库存分配
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
表
序号 商品名称 库存 四季发 三星 大华 库存余额 金额 万家乐 库存剩余
110 6 4 1 恰恰黑瓜子 10 0 0 0 440
160 0 4 2 康师傅方便面 18 0 14 0 640
420 8 0 12 3 蒙牛牌奶粉 36 8 8 0
260 11 0 4 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 30 8 8 3 0
0 180 0 0 5 诚诚油炸花生仁 24 24 0 0
240 7 30 6 利鑫达板栗 60 10 9 4 7200
400 8 22 7 金多多婴儿营养米粉 32 0 0 0 8800
300 0 9 8 张裕干红葡萄酒 18 9 0 0 2700
80 0 30 9 好娃娃薯片 50 0 0 20 2400