项目报备
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
V2.0
外部 内部 渠道/代理 合作伙伴 一线销售 各级领导
项目信息
《项目建议
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
》
项目报备
将项目报备到项目办
项目办负责协
调、发起邮件、
召集会议等 项目不紧急，项目紧急且项目不紧急，但很重要 重要 一般重要
邮件讨论，收集项目立即召集电话会议 邮件讨论
信息
召集电话会议
(尽量请谢总参加)
市场部、销售部、解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
《立项评审表》 部、应用服务部、产品研发
部负责人共同参与决策 确定项目负责人等 , 确定项目负责人
, 在短期之内(半天~一天)确定商务人员、
售前人员、技术支持人员、研发人员(项
目负责人可能兼某个角色)
, 项目负责人将项目信息录入 项目信息系
统(暂时用excel文件统计)，编写《项目
《项目计划》通过评审 计划》
报备结束
1
项目报备流程
1. 项目发起人将《立项建议书》,详见附件1,提交至项目办,《立
项建议书》主要
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
包括:
, 项目名称
, 项目背景和基本情况
, 项目工作成果即产品/任务说明
, 项目提出者、用户
, 项目人员规模、所需人员技能要求和成本估算
, 预计工作时限、预计历时估算
2. 项目办或项目发起人负责协调组成专家组～根据项目紧急、重
要程度～发起邮件或召集会议。专家组成员主要包括:部门经
理～研发经理、实施经理、售前负责人。专家组根据以下指标～
确定是否立项～需要签订《立项评审表》,详见附件2,
, 该定制功能,模块功能,是否能够提升产品价值,
, 部门需投入的人力、物力成本是多少,
, 该项改进可能带来的产品收益是多少,
, 该项改进是否符合部门产品的整体规划,
, 《立项建议书》中存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
～需如何改进。 3. 项目负责人将项目信息录入项目信息系统,暂时用excel文件
统计～模板由项目办提供,
4. 项目经理根据已有资料编写《项目计划》,详见附件3,～必
2
填内容包括:
1) 项目建设目的
2) 项目背景、概况
3) 项目组织结构图
4) 项目沟通计划
5) 项目投入人员及工作量估算
6) 项目进度计划、里程碑划分及各阶段交付物
7) 项目产品即工作成果清单
8) 项目的验收标准
5. 项目经理将《项目计划》提交至项目办～项目办组织部门专家
组进行评审～一致通过后项目经理将按照计划书时间节点实施
该项目。
备注:《立项建议书》《立项评审表》《项目计划》需留项目办归档。
3
浙公网安备 33021202002483