创 业 计 划 书
企 业名 称 三道馆
创业者姓名
日 期 20131219
目 录
一、企业概况·············································(1)
二、创业计划作者的个人情况·······························(1)
三、市场评估············································(2)
四、市场营销计划········································(4)
五、企业组织结构········································(5)
六、固定资产············································(7)
七、流动资源(月)·······································(9)
八、销售收入预测(12个月)······························(11)
9、销售和成本计划·····································(12)
10、现金流量计划·······································(13)
一、企业概况
创业项目选择理由:
近些年来,“国学热”持续高烧不退,越来越多的年轻人加入到爱好国学的队伍里,“儒释道医武,得一而可以成道”。有的人选择读书,有的人选择习武,但是不论哪一种行为都离不开氛围的熏陶。而茶楼便是传统氛围的集大成者,静下心来品一杯香茗,忘记尘世的烦恼与忧愁,可以静静的读书,可以细细的悟道,不得不说是一种享受。
如果仅仅是“茶”之一道,虽精彩却有些孤芳自赏,虽宁静却少了些许动静相合的意味,所以我在茶楼中融入了“香道”和“棋道”的元素。茶、香、棋三道,是则名为“三道馆”。
市场前景:
茶文化是我们祖先留给我们的精神慰藉,我觉得我们新一代应该将它发扬光大。西方科技文明纵然有其可取之处,但也不能将我们的传统文化弃之如履。或者仅仅将这份对传统文化的喜爱停留在口头上,很多年轻人经常出入咖啡厅,却未必喝过一杯真正的茶,这并不是他们不想,一是没地方去,周围的茶楼几乎趋近于零,而是社会氛围太功利,喝杯咖啡仿佛小资的象征,这也正是我们需要改变的。现在三道馆能为大家提供一个优质的条件,一个完美的氛围,相信会有越来越多的人加入到热爱传统文化的队伍里。
经营理念:
传统不意味着落后,为浮躁的社会带来一汪清泉。茶养气,稥宁神,执黑白二子,品百味人生。
企业类型:
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业
□新型产业
传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
2012.7—2012.8 黑龙江省寒地建筑科学院建筑工程质量检测中心实习;
2012.9以来,哈工大二校区家教中心值班,培养了交际能力;
2013年以来,在校团委值班,锻炼了一定的行政能力。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
哈尔滨工业大学 2010年9月至2013年12月
创业培训课程
三、市场评估
目标顾客及潜在顾客描述:
目标市场定位:
我们将目标市场定位于占我国各大一线二线城市,越是繁华的城市越是缺少一份安静祥和。闹市区中一份难得的宁静相信会是很多人的选择。
市场容量或本企业预计市场占有率:
现有竞争对手:
全国各大茶楼
市场容量的变化趋势及前景:
随着越来越多的人开始回归传统文化,喜欢品茶手谈,坐而论道的人越来越多。而且本馆创新之处在于将香道棋道与茶道有机结合,让客人在品茶的时候可以领略到香道的宁静和棋道的智慧,这将会称为本馆的巨大优势,因此市场前景广阔,很据投资价值。
SWOT
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
优势 劣势
1. 潜在受众多 1. 相关经验少
2. 文化背景浓厚 2. 销售渠道需要自主开拓
3. 竞争对手不多 3.
4. 4.
5. 5.
机会 威胁
1. 市场前景广阔 1. 传统文化对青少年的吸引力不够
2. 国学热兴起 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务
主要特征
茶道、香道、棋道
给人们一个独立自由的空间
2.价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
茶道、香道、棋道
50
100
115
折扣销售
赊账销售
3.地点
(1)地址细节
产品或服务
面积(平方米)
租金或建筑成本
苏州
100
1000/月
(2)选择该地址的主要原因:
苏州作为文化历史名城,人文气息浓厚,传统文化元素较多,便于开拓市场。
(3)销售方式(选择一项并在前面的□内画“√”):
将把产品或服务销售或提供给:
最终消费者 □零售商 □批发商
(4)选择该销售方式的原因:
开门迎贵客,广纳四方财,服务业只能面对最终消费者。
4.促销
人员推销
成本预测
广告
传统文化主打
成本预测
公共关系
大学同学
成本预测
营业推广
中青年是主要目标
成本预测
7
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称:三道馆
个人组织结构图
店主
员工工作描述书
为了发挥组织的功能,就必须考虑劳动分工和工作协调的问题,企业初步设定组织结构如下:
(1) 店主。
职能:店主协调和管理各部门的工作,发动员工工作的积极性,做好与外主们的交流与合作,为店内的生意带来更大的效益。向上级反映员工的意见及要求,向下级传达各项工作的进程及工作理念。
(2) 行政人事部的职责:
①工作人员的到职与离职的相关办理,相互交接工作;
②各类相关人员资料的汇总、建档及管理,员工档案资料管理;
③员工请假,调休假作业,出勤状况,统计作业;
④员工考勤,督导并薪资核算;
⑤对本店各项工作的纪律检查;
⑥做好每次会议的记录,对会议提出的明确要求做出强调;
7 协调本部门与其它相关部门的联系;
(3)采购部的职责:
受茶楼管理,负责所有食品,所有物品原料,经营物品的采购、验收,进出物品的记录等各项工作。
(4)市场部职责:
负责茶楼的产品宣传,促销以及促进茶楼与消费主体——顾客群体之间的联系,他的工作直接或间接关系着茶楼的形象及客流量的多少,销售情况,
茶楼的总体效益情况,
(5)洒水服务部职责:
洒水服务部作为茶楼的重要组成部分。它的目标是向顾客提供各种以饮品为代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
的新型产品,并提供让顾客满意的,恰到好处的服务,增加支节,开源节流,为茶楼树立良好的社会形象。
职务 月薪
店主 5000
各部部长 3000
员工 1000
企业将获得的营业执照、许可证:
类型 预计费用
企业法人营业执照 30
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):
种类 预计费用
养老保险 600
医疗保险 300
失业保险 30
工伤保险 15
生育保险 25
住房公积金 360
合伙(合作)人与合伙(合作)
协议
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:
条款
知识产权归属条款保密条款连带保证条款连带保证条款售后服务条款怎么写
内 容
合伙人
出资方式
出资数额与期限
利润分配
和亏损分摊
经营分工、
权限和责任
合伙人个人
应负的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:
名称
数量
单价
总费用(元)
茶道茶具
10
200
2000
香道香具
5
400
2000
围棋棋具
5
100
500
供应商名称
地址
电话或传真
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:
名称
数量
单价
总费用(元)
电动自行车
2
1000
2000
供应商名称
地址
电话或传真
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备:
名称
数量
单价
总费用(元)
电脑
5
5000
25000
写字台
5
600
3000
供应商名称
地址
电话或传真
4.固定资产和折旧
项目
价值(元)
年折旧(元)
七、流动资源(月)
1.原材料和包装
名称
数量
单价
总费用(元)
供应商名称
地址
电话或传真
2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款信息)
项目
费用(元)
备注
市场调查
30000
研究消费者需求和能接受价格
服务改进
20000
提供消费者满意的服务
八、销售收入预测(12个月)
销售的产品或服务
销售情况
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
(1)
销售数量
1500
1600
1400
1400
1500
1500
1800
1900
1800
1700
1500
1000
17600
平均单价
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
月销售额
150000
160000
140000
140000
150000
150000
180000
190000
180000
170000
150000
100000
1760000
(2)
销售数量
平均单价
月销售额
(3)
销售数量
平均单价
月销售额
(4)
销售数量
平均单价
月销售额
(5)
销售数量
平均单价
月销售额
(6)
销售数量
平均单价
月销售额
(7)
销售数量
平均单价
月销售额
合计
销售总量
销售总收入
九、销售和成本计划
项目
金额(元)
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销
售
含税销售收入
150000
160000
140000
140000
150000
150000
180000
190000
180000
170000
150000
100000
1760000
增值税
15000
16000
14000
14000
15000
15000
18000
19000
18000
17000
15000
10000
176000
销售净收入
135000
144000
126000
126000
135000
135000
162000
171000
162000
153000
135000
90000
1584000
成
本
原材料(列出项目)
75000
80000
70000
70000
75000
75000
90000
95000
90000
85000
75000
50000
880000
业主工资
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
60000
员工工资
20000
20000
20000
20000
20000
20000
20000
20000
20000
20000
20000
20000
240000
租金
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
12000
营销费用
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
12000
公用事业费
1000
1000
1000
1000
4000
维修费
折旧费
贷款利息
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
12000
保险费
登记注册费
总成本
103000
108000
99000
98000
103000
104000
118000
123000
119000
113000
103000
79000
1220000
利润
企业所得税
个人所得税
其他
净收入(税后)