市场营销部例会制度
市场营销部例会制度
一 、销售分析例会。市场营销例会每月召开一次，参加人员为:总经理、驻店经理、营销部、前厅
部经理、财务总监、餐饮部经理、康乐部经理。
会议内容如下:
1、上月例会决定的落实情况，营销任务完成情况。
2、分析上月酒店客源构成、消费结构、平均房价，存在的问题和原因。 二 、营销部经理和前厅部经理分别报告市场状况、同类酒店的出租率、平均房价、市场营销情况和
市场竞争动态。
2 分析上月以来的市场动向、特点、趋势，酒店市场营销策略和价格政策是否与市 场竞争相适应，存在的问题，如何调整，下月如何实施。
4 分析销售代表已完成的营销情况，已预订的客房数量;讨论重点活动和重点客人 的接待方案。
10 向总经理汇总，提出指导性意见，指明上月取得的营销业绩和存在问题，明确下 月营销任务，团队、会议、散客的控制比例，平均房价标准等。市场营销分析会主要由总经理室秘书
打印下发有关部门，例会形成决议，各部门必须执行。
13 销部门例会。营销部例会每周召开一次，由营销部经理主持，全体员工参加。 会议内容如下:
(1)传达酒店每周大例会精神，工作指标、酒店经营信息。
(,)检查营销指标完成情况，评估上周促销活动成效，分析新市场扩展程度。 (3)每位营销代表汇报上周工作。接近潜在客户情况;提出工作中的问题。 (4)分析处理客人投诉，汇集客户对酒店服务的需求，研究新的组合产品。 (5)讨论大型促销活动的重要客人的接待方案。
(6)营销部经理指示下周营销工作重点和任务指标。香格里拉仁安悦榕庄:
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